- Đơn vị có > 50% cá nhân đạt danh hiệu lao động giỏi, có ít nhấ t1 cá nhân đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua, không có ngời bị kỷ luật từ khiển trách trở
6. Điều chỉnh cách tính lơng cho khối phục vụ
Quỹ lơng cho khối phục vụ, phụ trợ đợc hởng theo quỹ lơng của khối sản xuất trực tiếp theo tỷ lệ có sẵn do Giám đốc Công ty quy định và quỹ l- ơng đó nằm ngoài quỹ lơng của xởng do Công ty trả riêng, sau đó nội bộ tự chia lơng. Điều này chỉ một phần gắn đợc quyền lợi của họ với kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty chứ cha khuyến khích lực lợng này nhiệt tình với công việc mà họ trực tiếp làm tức là họ chỉ quan tâm đến kết quả sản xuất kinh doanh còn vấn đề quyết định là ở bộ phận công nhân sản xuất trực tiếp.
Vì thế nếu lực lợng lãnh đạo phục vụ trong Công ty, phân xởng ngoài h- ởng theo lơng của lực lợng sản xuất trực tiếp còn thêm chế độ thởng hợp lý (chẳng hạn cứ hoàn thành vợt mức 10% công việc thì sẽ đợc thởng 20% lơng công nhân phụ) nhằm khuyến kích họ lao động tích cực hơn cũng nh góp phần hạn chế những việc làm sai, sự ỉ lại, lời biếng trong công việc. Có nh vậy lực l- ợng gián tiếp mới vừa quan tâm đến chất lợng công việc vừa điều chỉnh hành
vi của mình góp phần đa Công ty ngày càng phát triển theo xu hớng của thời đại.
Mặt khác nếu trả lơng theo tỷ tệ và lại có thởng thì sẽ nâng cao đợc thu nhập cho ngời lao động tạo sự ganh đua tích cực và hạn chế những sai sót do lao động thiếu trách nhiệm, tạo nên sự gắn bó trong toàn Công ty, có mối quan hệ ngày càng tốt đẹp giữa các bộ phận công nhân viên trong toàn Công ty, đa Công ty vững vàng trong thử thách mới.
