II. Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lơng
3. Đặc điểm về nguyên vật liệu
3.1. Đặc điểm về nguyên vật liệu
Bất cứ một doanh nghiệp nào khi tiến hành sản xuất đều cần có 3 yếu tố cơ bản là: t liệu lao động, đối tợng lao động, sức lao động.
Đối tợng lao động của doanh nghiệp chính là nguyên vật liệu. Nguyên vật liệu đợc thay đổi do lao động có ích của con ngời tác động vào chất lợng sản phẩm mới cao hay thấp phụ thuộc vào nguyên vật liệu dùng để sản xuất ra sản phẩm đó.
Công ty dệt Minh Khai là doanh nghiệp nhà nớc có quy mô lớn, sản phẩm đầu ra nhiều về số lợng, đa dạng về chủng loại. Do vậy, nguyên vật liệu của công ty cũng hết sức đa dạng, số lợng mỗi loại tơng đối lớn, có nhiều đặc điểm và đơn vị khác nhau nhng chúng đều có đặc trng của một doanh nghiệp dệt.
Nguyên vật liệu chính dùng trực tiếp cho quá trình sản xuất của công ty là sợi bông thô 100% cotton và sợi 100% colieste.
Nguồn cung cấp nguyên vật liệu cho công ty đợc thiết lập trực tiếp từ các doanh nghiệp trong nớc nh Công ty dệt Hà Nội, Công ty dệt Huế, Công ty dệt Nha Trang hoặc đ… ợc nhập trực tiếp từ một số nớc nh ấn Độ, Pakistan…
Để đạt đợc hiệu quả tối u, công ty tiến hành cân đối số lợng và nguồn mua trong từng tháng. Hoạt động mua và vận chuyển nguyên vật liệu của công ty khá thuận lợi và dễ dàng ngay cả khi mua trong nớc hay nhập từ n- ớc ngoài. Điều đó góp phần hoàn thành kế hoạch sản xuất từ đó sẽ hoàn thành kế hoạch trả lơngcho ngời lao động.
Công ty sẽ quyết định cho mình phơng thức mua phù hợp dựa vào giá cả và chi phí mua nguyên vật liệu. Nếu thời điểm giá nguyên vật liệu trên thị trờng thế giới và trong nớc nh nhau, công ty sẽ quyết định mua trong n- ớc là chủ yếu nhằm tiết kiệm chi phí, giảm việc sử dụng ngoại tệ…
Nguyên vật liệu phụ gia của công ty dùng trong quá trình sản xuất là các loại hóa chất tẩy nhuộm và 1 số loại khác. Hóa chất tẩy nhuộm đợc cung cấp cho công ty dới 2 dạng:
- Hoàn nguyên. - Hoạt tính.
Nguồn cung cấp hóa chất tẩy nhuộm chủ yếu của công ty là từ hãng hóa chất CIBA (Đức). Do mua từ nớc ngoài nên điều kiện mua bán vận
chuyển khó khăn, giá cao và lại phải trả bằng ngoại tệ mạnh Trong t… ơng lai, công tiến hành tìm kiếm đối tác trong nớc để loại bỏ các điều bất lợi.
3.2. Công tác quản lý và sử dụng nguyên vật liệu.
Nguyên vật liệu chính phụ sau khi mua về công ty sẽ đợc tiến hành nhập kho và bảo quản tại nơi khô ráo, thoát mát, sạch sẽ tránh nơi ẩm… mốc thiếu ánh sáng làm ảnh hởng đến chất lợng nguyên vật liệu. Công ty ban hành và thực hiện cũng nh kiểm tra việc thực hiện các định mức kỹ thuật của nguyên vật liệu cùng với quá trình bảo quản nguyên vật liệu.
Trong quá trình thực hiện, nếu cá nhân, tập thể nào tiết kiệm đợc nguyên vật liệu thì Công ty sẽ thởng bằng hình thức lấy 50% tổng số để th- ởng còn 50% nộp lại công ty.
Cứ 6 tháng một lần, công ty lại tiến hành kiểm kê số lợng, chất lợng nguyên vật liệu trong kho cũng nh hệ thống kho tàng nhằm quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu. Mặc dù vậy, do hệ thống kho tàng đã đợc xây dựng khá lâu, diện tích cũ nát, h hỏng nhiều, nên có ảnh hởng ít nhiều đến công tác bảo quản và sử dụng nguyên vật liệu.
Có thể nói các biện pháp quản lý và sử dụng nguyên vật liệu hợp lý đã góp phần tiết kiệm đợc nguyên vật liệu cho công ty, đồng thời đảm bảo nguyên vật liệu đợc cung cấp liên tục cho quá trình sản xuất, giảm bớt thời gian lãng phí do ngời công nhân không phải trờ đợi nguyên vật liệu, làm cho năng suất lao động không những đợc đảm bảo mà còn tăng lên, điều đó có nghĩa là tiền lơng của ngời lao động cũng đợc tăng lên.