V- hoàn thiện một số điều khác
3.Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng
Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn có chiến lợc cạnh tranh hợp đòi hỏi phải nghiên cứu nhu cầu thị trờng. Việc nghiên cứu thị trờng có tầm quan trọng đặc biệt trong việc xác định đúng đắn phơng hớng phát triển kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm. Thông qua kết quả của công tác nghiên cứu thị trờng công ty cần nâng cao khả năng thích ứng với thị trờng, tìm đợc bạn hàng mới, từ đó tạo đợc nhiều việc làm cho ngời lao động giúp họ có thu nhập ổn định.Vì vậy công tác nghiên cứu thị trờng cần đợc công ty coi
trọng đúng mức. Để làm thị tốt đợc điều đó thì công ty phải làm tốt các việc sau:
- Mở rộng thị trờng tiêu thụ bởi có thị trờng tiêu thụ thì mới có thể sản xuất đợc liên tục. Để chiếm lĩnh đợc thị trờng tiêu thì phải coi chất lợng sản phẩm là quan trọng hàng đầu.
- Công ty tiến hành lu trữ các thông tin về giá cả, sản lợng tiêu thụ trên hệ thống máy tính sẽ giảm đợc rất nhiều việc nh đối chiếu thông tin trên sổ sách cũng nh việc xử lý số liệu nhanh hơn nhằm giúp công ty có thể ra quyết định nhanh chóng và chính xác.
- Công ty cần có quỹ nghiên cứu thị trờng tạo điều kiện cho công tác nghiên cứu, có chế độ u đãi hợp lý với những ngời tham gia công tác nghiên cứu thị trờng.
4. Tiến hành đào tạo, bồi dỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên.
Năng suất lao động tăng lên một phần là nhờ vào công nghệ, máy móc thiết bị và một phần cũng nhờ vào trình độ tay nghề của công nhân. Do đó để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì công tác đào tạo và bồi d- ỡng kiến thức cho đôi ngũ cán bộ công nhân viên là hết sức cần thiết và quan trọng.
Tuỳ theo yêu cầu cụ thể của sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ, công ty nên có một kế hoạch cụ thể nhằm đào tạo và bồi dỡng kiến thức cho đội ngũ cán bộ công nhân viên. Cụ thể là
+ Đối với cán bộ quản lý kinh tế, kỹ thuật công ty nên thờng xuyên cử họ đi học các lớp bồi dỡng dới các hình thức đào tạo ngắn hạn hay dài hạn nhằm cập nhật những kiến thức hiện đại phục vụ cho sự phát triển của công ty.
+ Ngoài việc bồi dỡng nâng cao trình độ về chuyên môn cho cán bộ quản lý kinh tế, công ty nên chú trọng việc đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ có tay nghề cao để có đội ngũ thay thế những công nhân đến tuổi về hu.
Việc đào tạo va bồi dỡng tay nghề cho công nhân trong công ty có thể dới hai hình thức,đó là đào tạo kèm cặp tại chỗ và gửi đi đào tạo tại các trờng kỹ thuật.
VI- Kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng ở công ty dệt Minh Khai.
1. Đối với công ty
Muốn có một mức lơng hợp lí tạo thế đứng của công ty trên thơng
trờng, công ty cần phải tiến hành cuộc khảo sát về cơ cấu lơng trong khu vực-đặc biệt nghiên cứu mức lơng của các công ty cùng ngành. Sau đó công ty sẽ đối chiếu với thực trạng của mình để có thể áp dụng mức lơng hợp lí theo chiến lợc cạnh tranh của mình (tất nhiên là phải tuân theo quy định của nhà nớc về lơng bổng).
Tuy vậy công ty chỉ nên khảo sát mức lơng tại công ty khác đối chiếu với các cong việc sản xuất chủ yếu của công ty chứ không khảo sát tất cả các loại lơng của tất cả các công việc. Đối với các công việc hành chính sự nghiệp là các công việc lĩnh lơng tháng, công ty phải tiến hành khảo sát một cách đặc biệt và riêng rẽ bởi mỗi công ty có cơ cấu tổ chức khác nhau. Để cho cơ cấu tiền lơng của các bộ phận đợc hợp lí thì cần phải có một bộ phận tiếp nhận và nghiên cứu các khiếu lại về lơng của công nhân.
Công ty cần quan tâm đến các yếu tố ảnh hởng đến tiền lơng để có phơng hớng cụ thể.
Công ty cần đầu t máy móc thiết bị hiện đại, chú trong công tác chuyển giao công nghệ, đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ đáp ứng thị hiếu… ngời tiêu dùng. Quan tâm hơn nữa công tác quản lí chất lợng sản phẩm vì đây là khâu quyết định trớc khi đa ra thị trờng.
Công ty nên tìm kiếm những nguyên vật có giá thành rẻ nhng vẫn đảm bảo chất lợng, nghiên cứu thị trờng cung ứng nguyên vật liệu trong n- ớc.
Công ty cũng nên thực hiện chế độ hu trí phù hợp với ngời lao động bởi phần lớn lao động trong công ty là nữ, vì lí do sức khoẻ và tuổi tác mà khó có thể đứng máy liên tục trong nhiều năm. Vì vậy cần phải giải quyết chế độ cho họ một cách hợp lí.
2- Đối với nhà nớc
Xuất phát là một doanh nghiệp nhà nớc, trình độ kĩ thuật trung bình. Dệt Minh Khai là tiêu biểu cho những doanh nghiệp đang trên đà phát triển,
xây dựng đất nớc giàu đẹp, tiến lên chủ nghĩa xã hội. Dệt là một nghành mà đa số là lao động nữ, điều này cũng không là ngoại lệ đối với công ty dệt Minh Khai. Công ty luôn có những trờng hợp lao động nữ nghỉ đẻ, ốm đau ảnh h… ởng tới tiến độ sản xuất. Tại điều 69 của Bộ Luật Lao Động nớc CHXHCN Việt Nam quy định: "ngời sử dụng lao động và ngời lao động có thể thoả thuận làm thêm giờ nhng không quá 4 giờ trong một ngày, 200 giờ trong 1 năm". Nhng khi áp dụng vào công ty ta sễ thấy có khiếm khuyết, công ty thờng làm theo mùa vụ, nhiều lúc công việc ít công nhân không có việc để làm, nhng có lúc các đơn vị đặt hàng nhiều làm cho công nhân phải làm liên tục để hoàn thành chỉ tiêu. Điều đó dẫn đến việc công nhân viên có thể không chỉ làm thêm 4 giờ trong ngày. Nếu vậy sẽ rất khó cho công ty bởi mỗi đơn đặt hàng là rất quỷ trong thời buổi hiện nay. Nhà nớc chỉ nên quy định số giờ làm thêm không vợt quá 200 giờ trong một năm để tạo điều kiện cho công ty Minh Khai cũng nh các công ty cùng nghành có đợc kế hoạch cụ thể.
Nhà nớc cần quan tâm đến việc ban hành các chính sách u đãi, miễn giảm thuế (với tỉ lệ nhất định) vì công ty có sử dụng nhiều lao động nữ . Đối với lao động nữ Nhà nớc cần thực hiện tốt hơn nữa các chế độ bảo hiểm xã hội cho họ. Mặt khác, hàng năm nhà nớc luôn đặt kế hoạch tiền lơng đối với công ty. Nó đã hạn chế khả năng thúc đẩy sản xuất của công ty, vì vậy công ty chỉ có thể đặt mục tiêu là có việc làm cho ngời lao động đáp ứng mức thu nhập đủ nuôi sống công nhân. Các khoản thởng thờng rất nhỏ và đ- ợc tính trực tiếp vào lơng.
Kết luận
Công ty dệt Minh Khai là một thành viên của ngành công nghiệp Dệt- May đợc thành lập từ cuối những năm 1960. Qua nhiều năm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã tạo đợc uy tín về mặt chất lợng sản phẩm với khách hàng trong nớc và nớc ngoài, đã cung ứng một phần đáng kể những nhu cầu về sản phẩm của Công ty. Đặc biệt Công ty đã chiếm lĩnh đợc thị trờng rất lớn ở Nhật Bản, Mỹ,...
Để đạt đợc những thành công đó không nằm ngoài lý do là công ty luôn quan tâm đến công tác trả lơng cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Với các hình thức trả lơng phù hợp đã khuyến khích công nhân tăng năng suất lao động, đảm bảo yêu cầu về mặt chất lợng và số lợng, luôn luôn đề cao uy tín đối với khách hàng (đặc biệt là khách hàng nớc ngoài bởi họ là những ngời đòi hỏi yêu cầu rất cao về mặt chất lợng).
Qua phân tích công tác trả lơng ở công ty ta thấy đợc một số những u điểm nh : Doanh thu của công ty không ngừng tăng lên đi đôi với nó là thu nhập bình quân của các cán bộ công nhân viên cũng đợc nâng cao so với tr- ớc, đã đảm bảo đợc đới sống của cán bộ công nhân góp phần vào sự phát triển chung của đất nớc. Tuy nhiên bên cạnh những kết quả đạt đợc công ty cũng cần có những biện pháp để hoàn thiện các hình thức trả lơng hơn nữa, bổ xung những điểm còn thiếu sót.
Với sự học hỏi, nghiên cứu cụ thể tại công ty, nhằm góp phần vào việc hoàn thiện các hình thức trả lơng ở công ty, em mạnh dạn đa ra một số ý kiến để giải quyết phần nào những vấn đề mà công ty còn thiếu sót. Tuy nhiên do trình độ còn nhiều hạn chế, kinh nghiệm, kiến thức thực tế còn ít nên bài viết không tránh khỏi những sai sót. Các giải pháp này mới là những suy nghĩ bớc đầu cần phải đợc tiếp tục nhiệm vụ để hoàn thiện.
Danh mục tài liệu tham khảo
- Giáo trình kinh tế lao động. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Luận văn kinh tế lao động K38, K39. - Báo, tạp chí về tiền lơng.
- Tài liệu nghiên cứu của Công ty dệt Minh Khai
+ Báo cáo về lao động 4/2001
+ Quá trình hình thành và phát triển của công ty. + Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. + Quy chế trả lơng ở công ty.
Mục lục
Trang
Lời mở đầu...1
Phần I 3 Lý luận chung về tiền lơng và sự cần thiết ...3
phải hoàn thiện các hình thức trả lơng...3
I. Lý luận chung về tiền lơng...3
1. Tiền lơng...3
1.1. Khái niệm về tiền lơng:...3
1.2. Khái niệm tiền lơng danh nghĩa và tiền lơng thực tế...6
1.3. Khái niệm tiền lơng tối thiểu...7
2. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng...9
2.1. Yêu cầu của tổ chức tiền lơng...9
2.2. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng:...10
3. Các hình thức trả lơng và u nhợc điểm của nó...12
3.1. Hình thức trả lơng theo sản phẩm...12
3.2. Hình thức trả lơng theo thời gian...18
3.3. Hình thức tiền thởng...19
II. Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lơng...20
1. ý nghĩa lý luận của việc hoàn thiện các hình thức trả lơng...20
2. ý nghĩa thực tiễn của việc hoàn thiện các hình thức trả lơng...22
Phần ii. 25 Phân tích trực trạng công tác trả lơng tại ...25
Công ty Dệt minh khai...25
i. quá trình hình thành và phát triển của công ty...25
ii. một số đặc điểm chủ yếu có ảnh hởng đến công tác trả lơng của Công ty...27
1. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ của công ty...27
Danh mục một số thiết bị của công ty...29 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
TT 29 STT...30
Tổng só...30
2. Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý...30
3. Đặc điểm về nguyên vật liệu...34
3.1. Đặc điểm về nguyên vật liệu...34
3.2. Công tác quản lý và sử dụng nguyên vật liệu...36
4. Đặc điểm về lao động...36 STT...38 Tổng...38 Số TT...38 Tổng số...38 Số TT...39 Khác...39
Tổng số...39 Số TT...40 Tổng số...40 Số TT...41 Phòng kế toán ...41 Phòng tổ chức bảo vệ...41 Phòng hành chính...41 PX tẩy nhuộm...41 PX dệt thoi...41 PX dệt kim...41 PX hoàn thành...41 Tổ cơ điện...41 Tổng số...41
5. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây.. 41
6. Phơng hớng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty hiện nay và các năm tiếp theo...43
iii. phân tích thực trạng công tác trả lơng ở Công ty...44
1. Phân tích thực trạng quỹ tiền lơng Công ty dệt Minh Khai...44
2. Các hình thức trả lơng hiện nay ở Công ty dệt Minh Khai...47
2.1. Hình thức trả lơng theo sản phẩm...47
TT 49 Tổng...49
2.2. Hình thức trả lơng theo thời gian...57
Phần iii 61 một số ý kiến nhằm hoàn thiện các...61
hình thức trả lơng tại công ty dệt minh khai...61
I. Hoàn thiện các điều kiện trả lơng theo sản phẩm. ...61
1. Hoàn thiện công tác định mức lao động...61
1.1. Nâng cao trình độ cho cán bộ làm công tác định mức lao động...62
1.2. Phơng pháp xây dựng mức...62
2. Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc ...64
3. Hoàn thiện việc bố trí và sử dụng lao động...65
4. Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm...65
II. Cải tiến phơng pháp cho điểm trong hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể...65
III. áp dụng hình thức trả lơng sẩn phẩm có thởng...67
IV. Cải tiến hình thức trả lơng theo thời gian ở công ty dệt Minh Khai. ...69
V- hoàn thiện một số điều khác...73
1. Phân công hợp tác lao động. ...73 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. Sử dụng lao động. ...73
2.1 Nâng cao chất lợng lao động và tinh giảm lao động quản lý...74
2.2 Tổ chức chỉ đạo sẩn xuất...74
4. Tiến hành đào tạo, bồi dỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên...75
VI- Kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng ở công ty dệt Minh Khai...76
1. Đối với công ty ...76 2- Đối với nhà nớc...76
Kết luận 78