II. Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lơng
4. Đặc điểm về lao động
Lao động là một yếu tố quan trọng nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh. Việc quản lý và sử dụng lao động có ảnh hởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và nh vậy nó ảnh hởng ngợc lại đến thu nhập của ngời lao động. Sử dụng lao động phải đảm bảo tốt về số lợng, thời gian và chất lợng lao động, góp phần vào việc giảm bớt các chi phí, tăng thu nhập của công ty và sẽ dẫn đến tăng thu nhập cho chính bản thân ngời lao động.
Công ty dệt Minh Khai luôn coi trọng yếu tố con ngời và có những chính sách hợp lý để quản lý và bố trí lao động một cách chính xác, hiệu quả cao nhất cho cả hai bên.
Ngày đầu thành lập, công ty có khoảng 415 CBCNV trong đó có 55 cán bộ quản lý kinh tế và kỹ thuật (chiếm khoảng 13%).
Theo báo cáo tình hình sử dụng lao động, tính đến ngày 31/4/2001, số lao động trong danh sách là 1018 CBCNV, trong đó nữ giới chiếm 75% (khoảng 770 ngời), nam giới chiếm 25% (khoảng 248 ngời). Số cán bộ quản lý kinh tế kỹ thuật chiếm gần 7,4% (khoảng 75 ngời).
Theo số liệu ta thấy mặc dù số cán bộ quản lý kinh tế kỹ thuật tăng lên 20 ngời nhng tỷ lệ phần trăm (so với số lao động của toàn công ty) lại giảm đi khoảng 5,6%, điều đó chứng tỏ bộ máy quản lý đã gọn nhẹ và hợp lý đồng thời lại giảm đợc chi phí tiền lơng mà đáng ra công ty phải trả cho số lao động quản lý này và nh vậy nó có ảnh hởng ngợc lại làm tăng thu nhập cho chính bản thân số lao động quản lý của công ty, từng bớc nâng cao đời sống của họ.
Dệt Minh Khai là một công ty thuộc nghành dệt - may nên mang đặc trng của nghành là số lao động nữ chiếm tỷ lệ rất cao trong tổng số lao động của công ty (trong số 1018 lao động thì nữ chiếm tới 770 ngời khoảng 75%). Với tỷ lệ lao động nữ cao và tuổi đời phần lớn là còn trẻ (tuổi đời của lao động trong công ty là 32 tuổi), công ty phải thực hiện nhiều chính sách đối với lao động nữ nh nghỉ đẻ, ốm đau, thai sản nghỉ về sớm để cho con bú ...Vì vậy bố trí lao động làm việc liên tục là rất khó khăn, điều đó sẽ ảnh h- ởng tới tiến độ sản xuất, làm giảm năng suất toàn công ty và sẽ ảnh hởng trực tiếp đến thu nhập của chính bản thân ngời công nhân.
Hiện nay, công ty rất quan tâm tới việc bồi dỡng, đào tạo, nâng cao chất lợng lao động. Những lao động quản lý có bằng cấp, ngời lao động sản xuất có tay nghề cao, có kinh nghiệm ngày càng tăng và chiếm tỷ trọng cao trong tổng số lao động của công ty.
Tổng số lao động quản lý của công ty là 75 ngời với 55 ngời có trình độ đại học, cao đẳng và trên đại học (73%), trình độ trung cấp là 20 ngời (17%).
Số cán bộ kỹ thuật của công ty tơng đối cao do yêu cầu của ngành nghề, nhng số cán bộ quản lý kinh tế dờng nh quá nhỏ so với tầm hoạt động của công ty. Trong thời gian tới có thể công ty sẽ đào tạo để các cán bộ có thể kiêm nhiệm hoặc bổ sung thêm để công ty có thể tiến xa hơn nữa.
Cụ thể trong bảng:
STT Trình độ Tổng Kỹ thuật Kinh tế Khác
nam Nữ Nam Nữ
1 Đại học, trên Đại học 55 27 8 6 12 2
2 Trình độ trung cấp 20 3 3 0 12 2
Tổng 75 30 11 6 24 4
Về lao động sản xuất: số lao động sản xuất trong công ty chiếm hơn 93% tổng số lao động toàn công ty (hay 943 ngời).
Số TT Loại công nhân Số lợng
1 Công nhân dệt 337
2 Công nhân may 156
3 Công nhân nhuộm 10
4 Công nhân nấu tẩy 20
5 Công nhân bảo dỡng máy 55
6 Công nhân hồ 9
7 Công nhân se 8
8 Công nhân xuốt 13
9 Các ngành nghề khác 335
Tổng số 943
Công tác đào tạo mới, đào tạo bổ sung lao động sản xuất rất đợc công ty quan tâm vì đó là yếu tố quan trọng tạo nên sự phát triển của công ty. Chính vì vậy, lực lợng lao động sản xuất có trình độ tay nghề cao đang đợc tăng dần. Điều này đợc thể hiện ở bảng:
Số TT Trình độ tay nghề Số lợng (ngời) Tỷ trọng (%) 1 Bậc 7 0 0 2 Bậc 6 26 2.7 3 Bậc 5 176 18.6 4 Bậc 4 224 23.7 5 Bậc 3 291 31 6 Bậc 2 160 17 7 Bậc 1 48 5 8 Khác 20 2.1 Tổng số 943 100
Rõ ràng, số lợng công nhân bậc 3, 4, 5 vẫn còn tơng đối nhiều trong khi bậc 6, bậc 7 lại ít hay không có. Công ty ngày càng đẩy cao bậc thợ lên bằng hình thức đào tạo lại đó là xu thế tất yếu, và là h… ớng đi đúng của công ty. Nhng bên cạnh đó việc đẩy cao bậc thợ lên sẽ có ảnh hởng rất lớn đến công tác trả lơng, bởi bậc thợ cao thì tiền lơng của công nhân sẽ cao dẫn tới quỹ tiền lơng tăng lên và làm tăng chi phí của công ty.
Sự biến động về lao động của công ty không rõ nét, chỉ có sự chuyển dịch lao động giữa các phân xởng khi tình hình yêu cầu đòi hỏi, sở dĩ có thể làm đợc nh vậy là do công việc trong từng phân xởng tơng đối gần nhau. Điều này đã thể hiện sự linh hoạt của ban lãnh đạo công ty.
Công ty dệt Minh Khai mới có gần 30 năm trởng thành và phát triển, do có sự non trẻ nh vậy cùng với tuổi đời bình quân thấp nên số lao động phải về hữu rất ít, sự biến động về lao động ít.
Trong năm 2001, công ty đã đào tạo mới, đào tạo bổ sung lao động sản xuất, đề bạt và tuyển mới lao động quản lý với 1 số lợng khá lớn nhằm phục vụ cho yêu cầu mở rộng sản xuất.
Số lao động tuyển mới đợc công ty lấy từ các trờng Đại học, Cao đẳng, dạy nghề, lao động phổ thông.
Công ty cũng cử ngời đi học nhằm nâng cao trình độ, đáp ứng nhu cầu của công ty cũng nh của thị trờng.
Số liệu cụ thể cho ở bảng sau:
Số TT Nội dung Số lợng (ngời) Tỷ trọng (%)
1 Đào tạo mới LĐSX 46 20.35
2 Đào tạo bổ sung 175 77.43
3 Đề bạt LĐQL 3 1.3
4 Tuyển mới LĐQL 2 0.92
Tổng số 226 100
Trong năm 2002, công ty dự kiến tuyển dụng thêm 5 lao động có trình độ Đại học và Cao đẳng, 22 lao động phổ thông. Bên cạnh nhu cầu tăng lao động thì khả năng sẽ giảm 15 lao động đến tuổi nghỉ hu. Dự kiến trong quý 1 năm 2002 không có lao động nào phải nghỉ việc.
Lợng lao động của Công ty đợc bố trí nh sau:
Số TT Tên phòng ban, phân xởng Số lợng (ngời)
1 Giám đốc 1 2 Phó giám đốc 3 3 Phòng kỹ thuật 25 4 Phòng kế hoạch thị trờng 17 5 Phòng kế toán 8 6 Phòng tổ chức bảo vệ 16 7 Phòng hành chính 7 8 PX tẩy nhuộm 138 9 PX dệt thoi 194 10 PX dệt kim 168 11 PX hoàn thành 420 12 Tổ cơ điện 20 Tổng số 1018