Hình thức trả lơng sản phẩm có thởng là sự kết hợp trả lơng theo sản phẩm và tiền thởng.
- Phần trả lơng theo đơn giá cố định và số lợng sản phẩm thực tế đã hoàn thành.
- Phần tiền thởng do đã tiết kiệm đợc thời gian sản xuất theo tỷ lệ phần trăm cụ thể của đơn giá tiền công.
Công ty nên ấn định tỷ lệ phần trăm số giờ tiết kiệm đợc tính thởng (tinh theo đơn giá cố định). Thờng thì ở một số công ty lấy mức từ 30 đến 50% số giờ tiết kiệm đợc tính thởng.
Để hiểu rõ hơn giải pháp này, ta sẽ lấy một ví dụ cụ thể sau đây:
Theo kế hoạch trả lơng của công ty ấn định tỷ lệ phần trăm số giờ tiết kiệm đợc tính thởng là 30%. Với đơn giá giờ công là 1000 đồng / 1 đơn vị sản phẩm, và tiêu chuẩn công việc là 1 đơn vị sản phẩm trong 1 giờ (hoặc 8 đơn vị sản phẩm trong 8 giờ / ngày). Một công nhân suất xắc làm đợc 11 đơn vị sản phẩm trong ngày. Tính tiền lơng sản phẩm có thởng của công nhân trên.
Cách tính :
Công nhân trên làm đợc 11 đơn vị sản phẩm tức là đã tiết kiệm đợc 3 giờ.
Vậy tiền lơng theo sẩn phẩm có thởng của công nhân trên gồm: - Tiền lơng trả theo đơn giá cố định là:
1000 đồng X 11 sản phẩm = 11000 đồng
- Phần tiền thởng do công nhân trên đã tiết kiệm đợc 3 giờ. Theo kế hoạch trả lơng của công ty ấn định tỷ lệ phần trăm số giờ tiết kiệm đợc tính
thởng là 30% tức là công nhân trên đợc thởng 30% của 3 giờ tiết kiệm (tính theo đơn giá cố định), cụ thể là:
30% X 3 X 1000 = 900 đồng.
Vậy công nhân trên đợc lĩnh là 11000 + 900 = 11900 đồng/ngày. Ưu điểm của chế độ trả lơng này là khuyến khích công nhân tích cực làm việc hoàn thành vợt mức sản lợng. Đặc biệt đối với Dệt Minh Khai là công ty thực hiện sản xuất theo đơn đặt hàng, vì vậy khối lợng công việc không ổn định. Vào những thời điểm công ty ký đợc nhiều hợp đồng đặt hàng thì yêu cầu sản xuất với cờng độ cao để hoàn thành đúng thời hạn hợp đồng mà vẫn phải đảm bảo yêu cầu về số lợng và chất lợng. Để làm đợc điều đó ngời công nhân phải tích cực hơn thậm chí phải dãn ca (làm thêm giờ)...Những lúc này việc áp dụng hình thức rả lơng sản phẩm có thởng sẽ có vai trò rất quan trọng trong việc hoàn thành sản phẩm đúng thời hạn theo hợp đoòng đặt hàng của khách, đảm bảo uy tín và chất lợng sản phẩm cho công ty.
Với mức tiền thởng cơ bản bảo đảm mức thu nhập đủ sống cho công
nhân, kế hoạch này khuyến khích công nhân sản xuất nhiều hơn trớc kia khi cha thực hiện kế hoạch này. Để khuyến khích toàn bộ hoạt động sản xuất, một số công ty chia phần tỷ lệ tiền thởng thời gian tiết kiệm đợc cho các quản đốc phân xởng, tổ trởng, và một phần cho công nhân gián tiếp hỗ trợ cho hoạt động sản xuất.
Tuy nhiên, nhợc điểm của chế độ trả lơng này là việc phân tích tính toán xác định tiêu chuẩn lao động và xây dựng các chỉ tiêu tính thởng hông chính xác có thể làm tăng chi phí tiền lơng, bội chi quỹ tiền lơng. Mặt khác nếu áp dụng chế độ trả lơng này liên tục ngay cả khi công nhân ít hoặc thiếu việc làm (do công ty không ký đợc hợp đồng đặt hàng) thì sẽ gây bất lợi làm giảm thu nhập của công ty. Do đó để khắc phục nhợc điểm của chế độ trả lơng này, công ty dần dân cải tiến tiêu chuẩn hoá các phơng pháp sản
xuất để từ đó xây dựng tiêu chuẩn lao động chặt chẽ, chính xác. Ngoài ra tuỳ từng thời điểm hay mức độ quan trọng của bộ phận sản xuất mà áp dụng chế độ trả lơng này một cách hợp lý mang lại hiệu quả cao.