Cải tiến phơng pháp cho điểm trong hình thức trả lơng theo sản

Một phần của tài liệu hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty dệt minh khai hà nội (Trang 65 - 67)

sản phẩm tập thể.

Trong cách chia lơng cho từng công nhân ở trong tổ (sau khi có đợc tổng tiền lơng của cả tổ) cha đợc chính xác và công bằng bởi theo nh cách cho điểm của tổ cứ làm đợc 1000 kg thì mỗi công nhân trong tổ sẽ đợc 10 điểm.

VD: ở tổ nấu tẩy1, công việc của họ là nấu tẩy, trong đó có những công đoạn là phức tạp khó khăn đòi hỏi ngời côngnhân phải có trình độ- kỹ thuật (công nhân bậc cao) mới đáp ứng đợc yêu cầu của công việc và ngợc lại cũng có những công đoạn đơn giản chỉ cần công nhân bình thờng cũng

có thể thực hiện đợc (công nhân bậc trung bình). ở đây có sự chênh lệch về trình độ lành nghề (cấp bậc công nhân), vậy mà khi tiến hành cho điểm thì lại cho đồng đều. Điều này là cha hợp lý, dẫn tới việc tính lơng không chính xác và công bằng đối với các công nhân trong tổ (bởi nó mang tính chất bình quân).

Rõ ràng với cách cho điểm nh vậy thì phơng pháp cho điểm của tổ trở nên không cần thiết bởi nó không phân biệt đợc trình độ chuyên môn của mỗi công nhân trong tổ, tiền lơng của họ chỉ phụ thuộc vào ngày công đi làm . Vậy thì khi tính lơng cho công nhân trông tổ ta chỉ cần tính lơng 1 ngày công bằng cách lấy tôngr số tiền lơngcả tổ chia cho tổng số ngày công của cả tổ, sau đó nhân ngợc lại với số ngày công thực tế của mỗi công nhân trong tổ là có đợc tiền lơng của từng ngời.

Theo tôi để phơng pháp cho điểm trên thực sự có hiệu quả và phản ánh đúng trình độ chuyên môn của mỗi công nhân các tổ nên cải tiến cách cho điểm theo phơng pháp sau:

Khi tổ làm đợc 1000 kg thì:

-Đối với những công nhân làm việc ở những công đoạn phức tạp đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao sẽ cho 10 điểm (công nhân bậc cao).

-Đối với các công nhân mà làm việc ở công đoạn đòi hỏi trình độ – kỹ thuật thấp hơn (công nhân bậc 3 ; 4) sẽ cho 8 điểm.

-Đối với công nhân làm việc ở những công đoạn còn lại (công nhân làm việc ở những công đoạn đơn giản, bậc 1 ; 2) sẽ cho 6 điểm.

Với phơng pháp cho điểm mà chia làm ba mức là 10 diểm, 8 điểm và 6 điểm đã phần nào hợp lý hơn và trong cách tính lơng cũng chính xác và công bằng hơn, từ đó sẽ có tác dụng kích thích tăng năng suất lao động ,mọi ngời đều phải cố gắng hơn, tích cực hơn trong công việc của mình,điều đó sẽ làm tăng thu nhập cho chính họ.

Một phần của tài liệu hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty dệt minh khai hà nội (Trang 65 - 67)