V- hoàn thiện một số điều khác
2.Sử dụng lao động
Công ty nên thờng xuyên lựa chọn hình thức tuyển lao động có tay nghề cao để giảm bớt đợc thời gian và chi phí đào tạo ở một số phân xởng. Đồng thời công ty cần đào tạo đợc đội ngũ công nhân sản xuất nòng cốt có tay nghề cao. Tạo đợc đội ngũ này sẽ tạo điều kiện cho công ty.
+ Nâng cao chất lợng lao động từ đó nâng cao đợc năng suất lao động.
+ Chất lợng lao động tăng dẫn tới tay nghề sẽ cao, làm ra đợc nhiều sản phẩm sẽ giảm đợc nhu cầu tuyển lao động từ đó có thể tăng đợc đơn giá tiền lơng và tăng thu nhập cho ngời lao động.
2.1 Nâng cao chất lợng lao động và tinh giảm lao động quản lý.
Công ty nên trang bị cho các phòng ban máy vi tính và một số móc chuyên dụng khác.Có đợc những máy móc này sẽ hỗ trợ đắc lực cho công tác quản lý, giúp việc quản lý đợc điều hành một cách có khoa học, có hiệu suất cao Trên cơ sở có sự trợ giúp máy móc công ty càn có kế hoạch tinh giảm đội ngũ cán bộ quản lý cho gọn nhẹ tạo điều kiện tiết kiệm chi phí tiền lơng.
2.2 Tổ chức chỉ đạo sẩn xuất.
Tổ chức chỉ đạo sản xuất là một nội dung rất quan trọng hoạt động của doanh nghiệp. Trong tình hình hiện nay đòi hỏi ngời lãnh đạo của doanh nghiệp phải đề ra đợc hớng đi đúng, khắc phục những biến động của thị trờng. Để chỉ đạo sản xuất tốt công ty cần lên kế hoạch sản xuất cụ thể từng giai đoạn theo yêu cầu của khách hàng. Sau khi có kế hoạch sản xuất cụ thể công ty phải quản lý giám sát thời gian lao động của công nhân từng bộ phận sản xuất, có biện pháp thởng phạt cụ thể để khuyến khích họ tăng năng suất lao động. Dựa theo kế hoạch và nhu cầu sản xuất trong từng thời điểm nhất định mà cân đối số lợng công nhân sao cho đảm bảo sản xuất và tiết kiệm lao động sống.