- Thuê ngoài
1. Thiết bị thuộc dây chuyền HT1- Tự làm - Tự làm
- Thuê ngoài
2. Thiết bị thuộc dây chuyền HT2- Tự làm - Tự làm - Thuê ngoài 3. Thiết bị phục vụ HT1 và HT2 - Tự làm - Thuê ngoài 425.242 107.731 317.511 225.693 98.719 126.974 195.593 67.383 128.210 3.956 1.894 2.062 542.205 210.952 331.253 345.856 142.947 202.909 192.036 68.024 124.012 4.313 0 4.313 648.174 181.716 466.458 352.502 89.146 263.356 295.671 81.631 214.040 685.844 205.256 480.588 313.821 75.421 238.400 333.735 81.806 251.929 38.288 24.162 14.126 794.523 232.073 562.450 291.071 104.967 186.104 361.117 50.834 310.283 203.497 41.574 161.923 (Nguồn: Báo cáo đầu tư TBCN tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005)
Qua bảng số liệu ta có thể thấy được tình hình đầu tư cải tiến, nâng cấp trang thiết bị công nghệ tại Công ty trong giai đoạn 2001-2005. Trong đó, Công ty luôn chú trọng cải tiến, nâng cấp các thiết bị sản xuất thuộc dây chuyền 1 và dây chuyền 2 ( chiếm gần 99% nội dung cải tiến, nâng cấp thiết bị công nghệ), bên cạnh đó Công ty còn cải tiến thiết bị phục vụ HT1 và HT2.
Từ năm 2001 đến năm 2005, Công ty đã quản lý tốt khâu cải tiến, nâng cấp thiết bị từ việc xây dựng kế hoạch đến tổ chức thực hiện đúng quy trình, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật để rút ngắn thời gian, đảm bảo chất lượng và tiết kiệm vật tư trong cải tiến, nâng cấp. Trong quá trình cải tiến, Công ty luôn cố
dây chuyền, dây chuyền còn lại vẫn hoạt động theo kiểu cuốn chiếu từng công đoạn và triệt để cả phần Cơ, Điện, Công nghệ nên vẫn duy trì được thiết bị hoạt động ổn định dài ngày cho năng suất cao.
Ngoài việc cải tiến, nâng cấp các thiết bị trong dây chuyền sản xuất chính, Công ty vẫn chú trọng kết hợp cải tiến, nâng cấp đồng thời các thiết bị xe máy và thiết bị vận tài thuỷ, bộ theo đúng kế hoạch của Tổng công ty giao.
Biểu đồ 2: Vốn đầu tư cải tiến, nâng cấp thiết bị công nghệ tại Công ty giai đoạn 2001- 2005.
Qua biểu đồ 2 ta thấy, Công ty chủ yếu thuê ngoài để tiến hành cải tiến, nâng cấp trang máy móc thiết bị. Đối với các hạng mục tự làm, Công ty đã khảo sát, lên khối lượng, nội dung cải tiến, nâng cấp, vật tư, phụ tùng thay thế và lập dự toán để triển khai thi công. Các hạng mục thuê ngoài thì được khảo sát, lên khối lượng cho từng nội dung công việc, lập dự toán và ký hợp đồng triển khai thi công.
cải tiến thiết bị công nghệ để từ đó Công ty có thể chủ động hơn trong việc đầu tư đổi mới trang máy móc thiết bị, đồng thời giám được chi phí của việc thuê ngoài.
Điều đó cho thấy Công ty đã thấy được tầm quan trọng của việc đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ. Bởi đầu tư vào thiết bị công nghệ hiện đại không chỉ đồng nghĩa với việc máy móc thiết bị được cải tiến mà còn có nghĩa là có một nguồn nhân lực chất lượng cao, một cơ chế quản lý tốt, tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động đầu tư khác của doanh nghiệp. Trong đó hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ trong các dây chuyền đã được Công ty tiến hành rất hiệu quả.
Công tác đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ đã được Công ty quán triệt và chỉ đạo thực hiện tốt các mặt sau: Từng đợt dừng thiết bị cải tiến, nâng cấp, Công ty đã có văn bản báo cáo Tổng công ty xin ý kiến chỉ đạo để tiến hành cải tiến đám bảo tiến độ và yêu cầu kỹ thuật. Cải tiến và đổi mới triệt để từng đợt, từng thiết bị đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, chất lượng và đúng tiến độ đề ra. Vật tư, phụ tùng, trang thiết bị và nhân lực phục vụ cải tiến trang thiết bị công nghệ được lên kế hoạch chi tiết và chuẩn bị đầy đủ, chu đáo để kịp thời phục vụ cải tiến trang thiết bị công nghệ.
Phòng kỹ thuật chuẩn bị phương án, các giải pháp kỹ thuật được trình bày dưới hình thức chuyên đề có sự đóng góp của các cán bộ, kỹ sư, công nhân bậc cao để bổ sung, lựa chọn phương án tối ưu trước khi áp dụng vào công tác cải tiến.
Các đợt dừng thiết bị để cải tiến và nâng cấp, Công ty đã kết hợp chặt chẽ với Công ty lắp máy và Công ty xây dựng 201 để cải tiến, nâng cấp nên các đợt cải tiến, nâng cấp trên đều đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, chất lượng và đúng tiến độ theo dự kiến ban đầu.
Để đảm bảo hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị đạt hiệu quả, Công ty đã có quan hệ tốt với nhiều đơn vị bạn để gia công chế tạo phụ tùng cơ khí chất lượng cao kịp thời phục vụ cải tiến, thay thế. Do đó các trang thiết bị công nghệ được đầu tư cải tiến, nâng cấp, đổi mới trong giai đoạn này (2001- 2005) đều đảm bảo yêu
cầu kỹ thuật và đúng tiến độ theo dự kiến ban đầu, nên đã góp phần đưa thiết bị trở lại hoạt động dài ngày, đạt năng suất, chất lượng cao đảm bảo công suất thiết kế, giá trị thực hiện các hạng mục thiết bị trong dây chuyền công nghệ đạt từ 43% đến trên 100% cá biệt có những hạng mục giá trị nâng cấp đạt cao là do Công ty đã thay thế một số phụ tùng mới có giá trị cao phải nhập khẩu như: Con lăn cho máy nghiền than K2M01, hộp giảm tốc quay cabin cẩu F1X02, bạc đỡ máy nghiền, bộ guốc đỡ bệ II và bệ III lò HT1, động cơ quạt R1P09, băng tải lõi thép cho gầu nâng R2A20… Thay toàn bộ xích gầu nâng U1U05, Z1J01 và trên 30 giả xích W1U05, thay trên 300 tấm lót cho máy nghiền Z1M01 trị giá trên 1,5 tỷ đồng. Thiết bị CT342 và máy nghiền liệu thay động cơ chính và các phụ kiện trị giá trên 10 tỷ đồng. Thiết bị CT462 và máy nghiền than thay bằng bàn nghiền, tấm lót và các phụ kiện trị giá trên 4,5 tỷ đồng. Máy đập thạch cao và thiết bị CT24 thay hộp giảm tốc và các thiết bị của cẩu cảng trị giá trên 4 tỷ đồng. Máy đập đá sét và thiết bị CT13 thay trục búa trị giá trên 0,5 tỷ đồng. Thiết bị CT482 thay toàn bộ xích W2J27, W2K08 trị giá trên 2,2 tỷ đồng. Hệ thống điện động lực, điều khiển, nâng cấp hệ thống điều khiển cho công đoạn P1 và vật tư sửa chữa cho K2T11 có giá trị trên 1,45 tỷ đồng. Hệ thống điều hoà, thông gió thay thế hệ thống máy nén điều hoà trung tâm trị giá 1,7 tỷ đồng. Sửa chữa xe ủi D275A số D3 thay thế động cơ tổng thành giá trị 986.867.940 đồng…
Sau khi chuẩn bị đầy đủ các loại vật tư phụ tùng thay thế, nhân lực phục vụ cải tạo, Công ty đã chủ động tiến hành cải tiến, nâng cấp các thiết bị trong dây chuyền sản xuất theo đúng kế hoạch đề ra đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật, chất lượng và tiến độ.
Tuy nhiên để đáp ứng được yêu cầu về sản xuất và về mặt kỹ thuật, Công ty luôn tiến hành đầu tư đổi mới máy móc thiết bị thuộc dây chuyền 1, sau đó vận hành dây chuyền 1 rồi mới đổi mới máy móc thiết bị thuộc dây chuyền 2. Do đó, mặc dù tiến hành mua mới máy móc thiết bị nhưng Công ty vẫn luôn tiến hành hoạt
động sản xuất của các dây chuyền 1 và 2 sao cho hạn chế đến mức tối thiểu việc ngừng hoạt động của các dây chuyền sản xuất.
Trong đổi mới, Công ty đã kết hợp cải tiến, nâng cấp các thiết bị trong dây chuyền, các thiết bị khai thác mỏ và các thiết bị vận tải đường bộ, đường sông; mặt khác công tác bảo dưỡng thiết bị được tăng cường, các sự cố được xử lý kịp thời, nhanh chóng đưa thiết bị vào hoạt động. Công ty đã thay thế nhiều thiết bị điện, cơ khí thế hệ mới như: Các bộ galê, hộp giảm tốc, động cơ máy nghiền xi măng, máy nghiền nguyên liệu, các rôtô máy đập đá vôi, đá sét… của dây chuyền 1 và 2…góp phần đảm bảo cho cả hai dây chuyền hoạt động liên tục và ổn định. Công ty đã xây dựng kế hoạch và triển khai thực hiện kế hoạch cải tiến, nâng cấp đồng bộ lò nung số 1: thay toàn bộ guốc bệ 2 và 3, nghiệm thu và đưa mái che lò nung số 1… Nhờ cải tiến, nâng cấp triệt để và đồng bộ nên lò nung số 1 đã hoạt động liên tục 208 ngày, đây là kỷ lục về thời gian chạy lò dài ngày nhất từ trước đến nay.
Công ty đã quan tâm hơn đến công tác kiểm tra và có kế hoạch đầu tư đổi mới phòng ngừa sự cố toàn bộ hệ thống vận chuyển băng tải, xích tải, gầu nâng, các bánh răng, các động cơ và cụm thiết bị để thay thế cải tiến, nâng cấp, nên các thiết bị hoạt động liên tục, đạt năng suất cao.
2.3. Hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty giai đoạn 2001-2005.
Ngay từ khi thành lập Công ty Xi măng Hoàng Thạch, Công ty đã được đầu tư các trang thiết bị công nghệ hiện đại tiên tiến. Tuy nhiên, khi đó số công nhân Việt Nam có tay nghề cao rất ít, cán bộ quản lý và kỹ thuật vừa thiếu vừa chưa có kinh nghiệm sản xuất xi măng. Đội ngũ cán bộ khung chủ yếu là từ xi măng Hải Phòng, Công ty gang thép Thái Nguyên, Công ty xây dựng Sông Đà chuyển về, tiếp nhận bộ đội xuất ngũ chuyển ngành và tuyển dụng những thanh niên ở vùng lân cận tỉnh Hải Dương, Hải Phòng và Quảng Ninh. Hình thức tuyển dụng ồ ạt, không thi tuyển để đủ lao động làm việc, nên vẫn còn tình trạng một số công nhân
có trình độ văn hoá thấp. Đó là những khó khăn nhất định của đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề, kinh nghiệm sản xuất về xi măng chưa nhiều. Để chuẩn bị lực lượng cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật phù hợp với thiết bị công nghệ hiện đại, Ban Giám Đốc rất chú trọng đến công tác đào tạo, coi đây là nhân tố quyết định đến quá trình vận hành nhà máy.
Bảng: Vốn đầu tư nguồn nhân lực phục vụ hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty giai đoạn 2001- 2005
Đơn vị: Tr ệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Đầu tư NNL phục vụ hoạt
động đầu tư đổi mới TBCN
19.472 20.802 21.540 22.110 22.724
Chiểm % so với tổng đầu tư NNL của công ty
75 65 66 67 67
(Nguồn số liệu: Phòng tổ chức lao động - Công ty Xi măng Hoàng Thạch )
Công ty đã có chương trình tổ chức đào tạo tại chỗ và gửi đi thực tập, học hỏi ở một số cơ sở sản xuất xi măng trong nước. Tuyển chọn một số cán bộ, công nhân kỹ thuật có trình độ được gửi sang các nước có nhà máy xi măng để tham quan học tập như ở Cộng hoà Ba Lan, Đan Mạch…với sự quyết tâm vượt khó, vươn lên giành chủ động trong sản xuất, học hỏi, trao đổi kinh nghiệm với nhau, để nhanh chóng tiếp quản công nghệ sản xuất xi măng hiện đại .
Biểu đồ: Đầu tư NNL phục vụ cho hoạt động
Đơn vị : Triệu đồng.
Với tình hình thực tế của Công ty, Công ty đã có chủ trương tạo điều kiện cho Cán bộ công nhân viên đi học bồi dưỡng về chuyên môn nghiệp vụ. Tăng cường tuyển chọn cán bộ đi tham quan và học tập tại nước ngoài để không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, đáp ứng yêu cầu sản xuất và kinh doanh. Bởi Công ty hiểu rằng: Chất lượng nguồn nhân lực được nâng cao sẽ tạo cơ sở vững chắc cho việc đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ. Khi nguồn nhân lực phát triển cao sẽ tạo tiền đề tốt cho việc tiếp nhận một dây chuyền máy móc hiện đại, một công nghệ sản xuất tiên tiến. Do đó,để có một đội ngũ công nhân có trình độ kỹ thuật phù hợp với công nghệ, trang máy móc thiết bị hiện đại , Công ty đã tiến hành đào tạo dựa trên các hình thức:
Đào tạo bồi dưỡng ở trong nước: Cán bộ làm công tác quản lý ở Công ty ngày càng được nâng cao trình độ chuyên môn và năng lực quản lý, luôn đáp ứng mọi yêu cầu của sản xuất. Trong 5 năm qua (2001-2005), Công ty đã gửi đi
đào tạo bồi dưỡng tại trung tâm đào tạo xi măng, trường đào tạo bồi dưỡng cán bộ, Phân viện, Trung tâm năng suất chất lượng…
Công ty tổ chức đào tạo cho cán bộ công nhân viên tham gia các khoá học : Đầu tư xây dựng, tự động hoá nâng cao; hệ thống đo lường và bảo vệ máy móc; Nâng cao năng lực quản lý; Thương hiệu doanh nghiệp và ứng xử văn hoá trong doanh nghiệp …
Đào tạo bồi dưỡng ở nước ngoài : Công ty đã chi cho các khoá tham quan, học tập tại nước ngoài trong 5 năm (2001-2005) là: 672.833.297 đồng, ngoài ra còn sự tài trợ toàn bộ kinh phí của một số hãng mời. Cán bộ được cử đi đào tạo tại nước ngoài là những người có kiến thức khoa học, kỹ thuật, có trình độ quản lý, có phẩm chất đạo đức tốt, được tuyển chọn kỹ càng. Sau mỗi khoá đào tạo tại nước ngoài , các học viên đều có báo cáo kết quả nghiên cứu trình Giám Đốc và lưu hồ sơ cá nhân.
Bảng 11: Số lượng CNV được đào tạo của Công ty giai đoạn 2001- 2005. (Đơn vị : Lượt người)
(Báo cáo công tác đào tạo của Công ty giai đoạn 2001- 2005)
Nhìn chung trình độ chuyên môn của cán bộ ngày càng được nâng cao và được áp dụng tốt trong thực tế tại Công ty.
Bên cạnh đó Công ty còn tiến hành đào tạo bổ túc nghệ, vào nghề cho công nhân viên tại Công ty để bố trí và sử dụng lao động hợp lý, đúng và phù hợp với
NĂM 2001 2002 2003 2004 2005
Số lượng CNV đào tạo trong nước 24 66 104 62 66
Số lượng CNV đến học tập tại Đan Mạch, Pháp, Đức, CH Bỉ, Canada…
4 3 6 6 2
Số lượng CNV đến học tập tại Trung Quốc, Ma Cao, Hồng Kông, Nhật Bản
5 3 8 4 4
Số lượng CNV đến học tập tại Thái Lan, Singapore, Malaysia
mọi việc được giao. Công ty đã tổ chức các khoá học: vận hành máy phá gạch, cân băng điện tử, máy đếm bao tự động, thiết bị cầu trục…
Cùng với công tác đầu tư đổi mới trang máy móc thiết bị, Công ty thường xuyên chú trọng đến việc nâng cao trình độ về quản lý, về chuyên môn kỹ thuật, ngoại ngữ, tin học.
Cho đến nay đa số cán bộ, kỹ sư của Công ty đã có đủ trình độ về ngoại ngữ để đọc tài liệu và làm việc trực tiếp với chuyên gia. Đặc biệt các lớp tin học, qua khoá đào tạo đã làm việc có hiệu quả đối với công việc hàng ngày sử dụng thành thạo máy vi tính, góp phần hoàn thành tốt nhiệm vụ của Công ty.
Bên cạnh công tác đào tạo và đào tạo lại, Công ty còn tiến hành tuyển chọn công nhân, nhất là công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, tiếp nhận các sinh viên đào tạo ở trong và ngoài nước, các cán bộ kỹ thuật từ các cục, Vụ, Viện, các nhà máy, xí nghiệp khác và học sinh của trường Công nhân kỹ thuật xi măng Bút Sơn.
Bởi ngoài việc Công ty có một đội ngũ kỹ sư có trình độ kỹ thuật cao và công nhân có tay nghề giỏi, song không thể thiếu được đội ngũ công nhân kỹ thuật trẻ khoẻ để thay thế công nhân về nghỉ chế độ, mất sức lao động. Công ty đã tổ chức thi tuyển con Cán bộ công nhân viên trong Công ty để gửi đi đào tạo nghề. Cho đến nay Công ty đã tổ chức thi tuyển và xét tuyển được 208 học sinh và gửi đến các trường dạy nghề để đào tạo nghề theo yêu cầu của Công ty.
Nhìn chung đội ngũ cán bộ và kỹ sư của Công ty đã có nhiều cố gắng, luôn phát huy tốt vai trò tiên phong trong công tác khoa học kỹ thuật và công nghệ, chịu