II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH TRONG THỜ
6.Giải pháp về nghiên cứu ứng dụng cho hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị Công nghệ tại Công ty trong thời gian tới.
Công nghệ tại Công ty trong thời gian tới.
Đẩy mạnh phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, đầu tư chiều sâu nhằm nâng cao năng suất lao động và cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân; đầu tư nghiên cứu để thời gian phải dừng máy, dừng thiết bị ngắn nhất cho việc đấu nối giữa dây chuyền 1 và dây chuyền 2.
Tạo mối quan hệ chặt chẽ với các cơ quan nghiên cứu và triển khai công nghệ để nghiên cứu thích nghi, cải tiến công nghệ cho phù hợp với điều kiện sản xuất nhằm đạt được hiệu quả cao nhất, đặc biệt là sự hợp tác với các cơ quan nghiên cứu khoa học kỹ thuật và các cơ sở sản xuất trong nước.
Nghiên cứu thử nghiệm các chủng loại gạch, bê tông mới đưa vào sử dụng nhằm tăng tuổi thọ của lớp lót lò; áp dụng nhiều biện pháp kỹ thuật xử lý và giám sát chặt chẽ khâu vận hành thiết bị; quản lý chặt chẽ khâu bảo dưỡng thiết bị để xử lý kịp thời các sự cố trong dây chuyền sản xuất… đảm bảo thời gian và năng suất chạy lò của cả hai dây chuyền luôn ở mức cao
Xây dựng chính sách khen thưởng đối với kết quả nghiên cứu, tạo không khí dân chủ dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm
Thành lập quỹ nghiên cứu khoa học. Tăng cường đầu tư cho việc tiến hành hoạt động nghiên cứu và ứng dụng khoa học.
Đẩy mạnh phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật đến từng cá nhân, từng đơn vị, tạo điều kiện cho công nhân viên tham gia trực tiếp vào công tác đổi mới trang máy móc thiết bị tại Công ty.
Hàng năm tổ chức nhiều chuyên đề khoa học có giá trị mang lại hiệu quả kinh tế cao, nhằm từng bước tháo gỡ khó khăn cho sản xuất của Công ty.
7. Giải pháp về quản lý nhằm tăng cường đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ.
Đề cao vai trò quản lý điều hành, trách nhiệm của cơ quan Giám Đốc và đội ngũ cán bộ quản lý phòng, ban xưởng, nâng cao tính chủ động, thực hiện đúng vai trò, chức năng của các tổ chức đoàn thể trong việc tổ chức các phong trào thi đua phát huy sáng kiến kỹ thuật, an toàn tiết kiệm…
Tăng cường công tác quản lý vật tư, nguyên nhiên vật liệu, phụ tùng. Rà soát lại tất cả các nội quy, quy định, các quy trình vận hành, quy trình an toàn để sửa đổi, bổ sung hoàn chỉnh. Đặc biệt coi trọng công tác an toàn lao động đối với con người và thiết bị, quy định cụ thể trách nhiệm cho từng chức danh, từng vị trí công tác. Tăng cường kiểm tra việc thực hiện tốt các quy định an toàn, tuyệt đối không để xảy ra tai nạn và sự cố thiết bị.
Triển khai chương trình quản lý vật tư, phụ tùng theo danh điểm để đảm bảo cho việc quản lý được chính xác, hiệu quả. Áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào quản lý: Xây dựng phần mềm quản lý kho và phần mềm kế toán giúp Công ty quản lý và hạch toán đảm bảo khoa học và chính xác hơn.
Tăng cường công tác quản lý tài chính, thực hiện tốt việc thu hồi công nợ, tăng hiệu quả sử dụng vốn. Giảm tới mức thấp nhất các chi phí trong quá trình quản lý.
Tổ chức các buổi nói chuyện chuyên đề về quản lý kinh tế, pháp luật, thời sự chính trị cho cán bộ công nhân viên để tăng cường sự hiểu biết về công tác quản lý, chính trị xã hội, pháp luật cho cán bộ công nhân viên Công ty.
Tăng cường công tác quản lý, theo dõi bảo dưỡng cải tiến, nâng cấp thiết bị để xử lý nhanh chóng những sự cố về cơ, điện, công nghệ trên dây chuyền sản xuất để đưa thiết bị công nghệ trở lại hoạt động ổn định.