- Thời gian hoạt động (ngày) Năng suất bình quân ngày
2. Những hạn chế và nguyên nhân trong đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch thời gian qua.
Công ty Xi măng Hoàng Thạch thời gian qua.
Năm 2001- 2005 là cả một giai đoạn phấn đấu của toàn thể cán bộ nhân viên Công ty Xi măng Hoàng Thạch trong đó hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ của Công ty đã đạt được những kết quả rất đáng khích lệ. Nhưng nhìn chung hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ trong giai đoạn này chưa tạo được bước đột phá về lượng cũng như về chất, còn có những hạn chế cần khắc phục :
Thiếu vốn đầu tư cho đổi mới trang thiết bị công nghệ: Như chúng ta đã biết đặc thù của công nghệ sản xuất xi măng là những thiết bị công nghệ có quy mô lớn, giá trị lớn, kỹ thuật cao hiện đại tiên tiến. Mặt khác do tính phức tạp và hiện đại của thiết bị nên phần lớn các thiết bị nhà máy phải nhập khẩu nên cần rất nhiều ngoại tệ. Do đó không phải lúc nào nhà máy cũng có đủ điều kiện để đổi mới trang thiết bị công nghệ. Mặt khác, hiện nay Công ty không có nguồn vốn từ ngân sách cấp, đối với nguồn vốn từ ngành xi măng thì chủ yếu cấp cho các Công ty thành viên đang gặp khó khăn trong quá trình sản xuất . Do đó nguồn vốn cho hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ của Công ty phần lớn là từ quỹ đầu tư phát triển. Với nguồn vốn ít ỏi đó thì Công ty không thể đáp ứng hết nhu cầu đổi mới trang thiết bị công nghệ của mình. Vì vậy để đảm bảo cho nhu cầu đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ, Công ty thường tiến hành vay ngân hàng, Công ty sẽ phải trả
sớm trước khi công nghệ mới kịp phát huy tác dụng…bởi không phải Công ty đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ trong năm là đã có thể phát huy tác dụng hiệu quả trực tiếp do “ độ trễ thời gian”; song trong quá trình hoạt động sản xuất và tiêu thụ Công ty luôn có đủ khả năng trả nợ mọi khoản vốn vay nội tệ ngắn hạn, dài hạn cũng như khoản vay ngoại tệ ngắn hạn và dài hạn.
Thiếu thông tin về thiết bị công nghệ (nguồn công nghệ, chất lượng, giá cả, độ ổn định…): Khả năng nắm bắt, phân tích thông tin thị trường công nghệ chưa tốt, năng lực tổ chức đầu tư đổi mới công nghệ còn nhiều hạn chế. Thiếu chuyên gia thực sự về đánh giá và tư vấn công nghệ. Đây thực sự là trở ngại rất lớn đối với doanh nghiệp.Bởi nếu đổi mới thiết bị công nghệ mà không tính toán sẽ gây lãng phí rất lớn. Do đó khi đổi mới phải tính toán cả chất lượng và giá trị vì việc chọn thiết bị công nghệ phù hợp với Công ty là vô cùng quan trọng. Thiếu các cơ chế hỗ trợ Công ty tìm kiếm, lựa chọn, đàm phán mua công nghệ và ứng dụng công nghệ trong thực tiễn.
Hoạt động R&D của Công ty còn kém phát triển, chưa thể hiện rõ vai trò đối với đổi mới thiết bị công nghệ của Công ty. Sự hợp tác hỗ trợ của các viện nghiên cứu, trường đại học cho Công ty còn hạn chế.
Về trình độ đội ngũ lao động của Công ty: Trên thực tế, nhân lực để tiếp nhận, lắp đặt, vận hành thì có nhưng nhân lực để khai thác triệt để, nâng cao hiệu quả của công nghệ thì quá hiếm. Không chỉ trình độ của đội ngũ lao động mà cả trình độ của lãnh đạo doanh nghiệp cũng ảnh hưởng nhiều đến hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ. Bởi đổi mới thiết bị công nghệ phụ thuộc vào tầm nhìn của lãnh đạo doanh nghiệp về vai trò của thiết bị công nghệ, hiểu biết của lãnh đạo về công nghệ. Thiếu hiểu biết của lãnh đạo về công nghệ không chỉ khiến cho Công ty ngại tiến hành đổi mới công nghệ mà còn nhập khẩu nhầm công nghệ. Hiện nay, Công ty vẫn còn một số công nhân viên trình độ chuyên môn thấp, tuổi đời cao, sức
khoẻ yếu khó bố trí công việc thích hợp cũng cản trở Công ty trong việc ứng dụng thiết bị công nghệ mới.
Còn hiện tượng một số ít cán bộ, công nhân viên chưa coi trọng kỷ luật lao động, ý thức chấp hành kỷ luật lao động, thực hiện các quy trình, quy phạm kỹ thuật, vận hành sửa chữa thiết bị chưa nghiêm túc, thiếu tự giác, thiếu trách nhiệm, còn có biểu hiện tác phong làm việc tuỳ tiện nên đã xảy ra một số vụ tai nạn lao động.
Đội ngũ cán bộ làm công tác đào tạo của Công ty còn phần nào hạn chế về chuyên môn. Công tác đào tạo còn coi trọng về đào tạo kỹ thuật, chuyên môn mà chưa quan tâm nhiều đến đào tạo về công tác quản lý. Vốn đầu tư chi cho đào tạo còn quá ít. Việc học tập, giáo dục đi đôi với việc kiểm tra thực hiện quy trình, quy phạm chưa thường xuyên và chưa sâu sát cụ thể, nên tình trạng vi phạm nội quy, quy trình, vi phạm kỷ luật lao động vẫn còn xảy ra, có trường hợp xảy ra tai nạn lao động nghiêm trọng.
Do quy trình, quy phạm tuy đã được xây dựng nhưng chưa hoàn chỉnh; việc bố trí lao động chưa khoa học hợp lý; ý thức tự giác của người lao động chưa nghiêm, chưa tuân thủ đầy đủ các bước trong quy trình, quy phạm, công tác kiểm tra chưa được thường xuyên, thiếu biện pháp…
Thiếu tính đồng bộ của thiết bị công nghệ: Trong giai đoạn này, thiết bị của Công ty phần lớn là những thiết bị nhỏ lẻ, do đó hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ chủ yếu mang tính chất bổ sung thay thế. Những thiết bị này chủ yếu nhằm đồng bộ hoá những dây chuyền đã có. Trong quá trình thi công, do hệ thống dây chuyền liên động nên mặc dù có thế mua thêm thiết bị nhưng không thể dừng để lắp vì ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất
Mặt khác, trong quá trình đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ, do việc bị động dừng thiết bị để bổ sung, thay thế đã ảnh hưởng không nhỏ đến kế hoạch, thời gian sản xuất làm tăng một số định mức vật tư, nguyên nhiên liệu trong
quá trình sản xuất, kinh doanh của Công ty. Nguyên nhân có thể là do dự án hết vốn phải chờ vay thêm để mua thiết bị thay thế bổ sung thiết bị thiếu hỏng, mất và chuyên gia sang chậm so với kế hoạch…
Các máy móc thiết bị hoạt động chưa liên tục, năng suất thấp: máy nghiền nguyên liệu, nghiền than chưa đạt năng suất thiết kế; một số phụ tùng thay thế thiếu, năng lượng tiêu hao nhiều; việc chấp hành các quy trình, quy phạm vận hành; công tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị chưa được quan tâm đúng mức, chưa trở thành ý thức tự giác của mỗi người nên vẫn xảy ra tai nạn lao động nghiêm trọng ảnh hưởng đến tâm tư, tình cảm, gây tâm lý hoài nghi vào trình độ chuyên môn kỹ thuật trong việc vận hành của cán bộ công nhân viên.
Lượng vật tư và thiết bị tồn kho của Công ty quá lớn: Nguyên nhân là do vật tư, phụ tùng trong nước chưa sản xuất, chế tạo được. Để chủ động sản xuất Công ty phải có lượng dự trữ nhất định phục vụ cho công tác sửa chữa, thay thế thường xuyên. Nếu không có lượng dự trữ này thì khi gặp sự cố máy móc, thiết bị, thời gian làm thủ tục nhập hàng đến khi có hàng về để thay thế quá dài, ảnh hưởng đến tiến độ thời gian sản xuất. Mặt khác do máy móc thiết bị là đơn chiếc, vật tư và phụ tùng mang tính chất đặc biệt nên không xác định được bộ phận nào sẽ hỏng nên dự trữ vô số phụ tùng. Mặt khác,nhiều loại phụ tùng, vật tư phải mua của nước ngoài vừa đắt, vừa mất nhiều thời gian nhập khẩu nên ảnh hưởng lớn đến tiến độ sản xuất và giá thành
Phong trào thi đua đã có tác dụng thực sự đến một số mặt nhưng chưa có tác dụng sâu rộng. Hỗ trợ của hệ thống đề tài nghiên cứu có nguồn kinh phí từ ngân sách nhà nước cho đổi mới công nghệ của Công ty còn hạn chế.
Mặt khác, công tác quản lý nhà nước đối với hoạt động đổi mới thiết bị công nghệ của doanh nghiệp chưa có cơ chế chính sách hướng dẫn, khuyến khích, tác động mạnh mẽ, thích hợp với nền kinh tế nhiều thành phần theo cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Xu hướng du nhập công nghệ vật tư kỹ thuật
từ bên ngoài mạnh hơn nhiều so với nghiên cứu khoa học tại chỗ, nghiên cứu khoa học của bản thân doanh nghiệp…
Môi trường đầu tư chưa thuận lợi, chưa hấp dẫn đối với doanh nghiệp. Thủ tục để xét duyệt các dự án đổi mới thiết bị công nghệ quá phức tạp, phiền toái và qua nhiều khâu, phải qua quá trình tự tái thẩm định của các cơ quan Nhà nước do đó sẽ kéo dài thời gian , mất cơ hội kinh doanh của Công ty. Thủ tục xét duyệt đối tượng hưởng ưu đãi vẫn phức tạp rườm rà, còn chứa đựng nhiều yếu tố tiêu cực, các chính sách chưa thực sự hấp dẫn đối với các doanh nghiệp. Các khâu lập dự án khả thi, nguồn vốn huy động, lựa chọn công nghệ, máy móc, thiết bị, tổ chức thực hiện dự án đổi mới công nghệ còn phức tạp kéo dài.
Trên cơ sở học tập tại trường và thực tập tại Công ty, tôi đã rút ra được một số nguyên nhân dẫn đến hạn chế trong hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ:
Chưa có chiến lược sản phẩm của Công ty để từ đó xây dựng chương trình, kế hoạch đổi mới thiết bị công nghệ.
Thiếu nguồn tài trợ vốn thích hợp
Thiếu thông tin công nghệ, thông tin thị trường Thiếu cơ hội hợp tác chuyển giao công nghệ
Thiếu cơ hội hợp tác, tiếp nhận sự hỗ trợ từ các tổ chức khoa học công nghệ bên ngoài Công ty
Nhà nước chưa có các cơ chế, chính sách hoàn chỉnh có tác dụng khuyến khích đổi mới thiết bị công nghệ.
Có thể nói, hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ ở Công ty trong giai đoạn 2001- 2005 đã diễn ra khá sôi nổi và đã góp phần quan trọng trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hóa ở tỉnh Hải Dương. Tuy nhiên những tồn tại trên là lực cản làm giảm tốc độ đổi mới trang máy móc thiết bị so với yêu cầu thực tế của Công ty. Vì vậy cần phải có những giải pháp khắc phục nhằm đẩy
nhanh tốc độ phát triển công nghệ của Công ty kịp với yêu cầu công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước
CHƯƠNG II: