II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH TRONG THỜ
5.Giải pháp về nguồn nhân lực:
Để đầu tư đổi mới trang máy móc thiết bị công nghệ có hiệu quả, Công ty phải có một đội ngũ cán bộ kỹ thuật giỏi và giám chịu trách nhiệm. Vì đầu tư đổi mới trang máy móc thiết bị đòi hỏi người cán bộ kỹ thuật, vận hành phải có khả năng tư duy sáng tạo để có thể bắt kịp với trình độ công nghệ tiên tiến hiện đại của thiết bị mới. Do đó lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật là lực lượng lao động nòng cốt quyết định thành công của Công ty. Đánh giá đúng thực trạng để có giải pháp thiết thực nâng cao đội ngũ lao động này là rất cần thiết phục vụ xây dựng
chiến lược phát triển nguồn nhân lực thời gian tới. Song song với việc đầu tư đổi mới công nghệ, trang máy móc thiết bị Công ty cũng đã có những chủ trương, chính sách nâng cao trình độ lành nghề, chuyên môn kỹ thuật cho lực lượng lao động. Về hình thức đào tạo nguồn nhân lực có thể được chia:
• Đào tạo mới: Được áp dụng đối với những người chưa có nghề
• Đào tạo lại: Đào tạo cho những người đã có nghề song lý do nào đó nghề của họ không phù hợp nữa.
• Đào tạo nâng cao trình độ lành nghề: Nhằm bồi dưỡng nâng cao kiến thức và kinh nghiệm làm việc để người lao động có thể đảm nhận công việc phức tạp hơn.
Việc đào tạo và nâng cao trình độ lành nghề cho nguồn nhân lực là sự cần thiết. Kế hoạch đào tạo phải dựa trên dự đoán về phát triển khoa học kỹ thuật, giữa yêu cầu về số lượng, chất lượng công nhân với hình thức đào tạo, giữa thời gian sử dụng và thời gian đào tạo. Hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam đang áp dụng hình thức đào tạo.
• Đào tạo tại nơi làm việc: Là đào tạo trực tiếp, chủ yếu thực hiện ngay trong quá trình sản xuất, do xí nghiệp tổ chức.
• Các lớp cạnh doanh nghiệp
• Các trường lớp chính quy
Phát huy tính chủ động sáng tạo trong việc đổi mới trang máy móc thiết bị của Công ty. Bổ sung đội ngũ cán bộ chuyên môn hiểu biết về khoa học công nghệ nhằm nâng cao khả năng lựa chọn công nghệ cho công ty.
Mặt khác, cán bộ là cái gốc cho mọi công việc, do đó Công ty cần phải quan tâm tạo điều kiện để xây dựng đội ngũ cán bộ giỏi về chuyên môn nghiệp vụ, có phẩm chất chính trị vững vàng, hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao.
Công tác cán bộ ở Công ty Xi măng Hoàng Thạch cần quán triệt và thực hiện đúng quan điểm, đường lối xây dựng đội ngũ cán bộ của Đảng, nhất là cán bộ đã được xác định tại Hội nghị Trung Ương 3 khoá VII.
Cần quan tâm và đầu tư đúng mức để không ngừng nâng cao trình độ về mọi mặt cho cán bộ công nhân viên, bố trí sắp xếp hợp lý lực lượng lao động, thường xuyên trao đổi kinh nghiệm giữa các đơn vị trong Công ty và các đơn vị cùng ngành.
Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ hiện có để không ngừng nâng cao trình độ về chính trị, chuyên môn nghiệp vụ theo các chương trình quy định để cán bộ có đủ trình độ, năng lực hoàn thành nhiệm vụ đáp ứng được yêu cầu. Thực hiện chính sách chiêu hiền đãi sỹ, bổ sung nhân tài cho đội ngũ cán bộ. Tuyển thêm các sinh viên giỏi của các trường đại học mới ra trường, kết hợp với tuyển chọn kỹ sư giỏi đã qua sản xuất, có thể gửi đi đào tạo chuyên ngành về sản xuất xi măng và quản lý ở nước ngoài. Duy trì và kiểm tra chặt chẽ công tác đảm bảo an toàn cho người và máy móc thiết bị.
Ban lãnh đạo nhà máy tăng cường rà soát lại toàn bộ lực lượng lao động, tổ chức bố trí , sắp xếp lực lượng lao động, tổ chức bố trí , sắp xếp lực lượng lao động hợp lý trong dây chuyền
Kiên quyết đưa ra khỏi dây chuyền chính những công nhân có ý thức kém, trình độ chuyên môn kỹ thuật yếu, điều chuyển sang đơn vị khác. Có chính sách cơ chế rõ ràng công khai tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng trình độ kỹ thuật của đội ngũ lao động. Khuyến khích công nhân học tập dưới nhiều hình thức để không ngừng nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật của đội ngũ lao động.
Từng bước có kế hoạch đào tạo, đào tạo lại với nhiều hình thức để tăng cường bổ sung lao động kỹ thuật có tay nghề phù hợp; tiếp nhận con em cán bộ công nhân viên, đồng thời tuỳ từng điều kiện cụ thể, khi có nhu cầu có thể tổ chức hợp đồng lao động từng công việc hoặc từng thời gian nhất định.
Tiếp tục xây dựng và bổ sung những nội quy, quy định, quy trình cụ thể cho tất cả các vị trí làm việc, tổ chức mọi cán bộ công nhân viên học tập kỹ các quy trình liên quan trực tiếp đến công việc hàng ngày của từng người.
Giữ ổn định lực lượng cán bộ khoa học, kỹ thuật ở lại xây dựng Nhà máy lâu dài. Phát huy mọi điều kiện thuận lợi, động viên cán bộ, công nhân viên ngày đêm bám sát máy móc thiết bị…