CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH TỪ 2001-2005
1. Những thành tựu đạt được
Qua thực tế công tác vận hành và cải tiến thiết bị công nghệ dây chuyền 1 và dây chuyền 2 của Công ty Xi măng Hoàng Thạch, với sự nỗ lực và phấn đấu không ngừng của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty, Công ty đã đáp ứng tốt việc vận hành, bảo dưỡng, cải tiến và nâng cấp thiết bị đảm bảo cho cả hai dây chuyền hoạt động tương đối ổn định, đạt công suất thiết kế. Được sự chí đạo sát sao của Ban Giám Đốc Công ty, sự phối hợp chặt chẽ của các Phòng, Ban, Xưởng và sự nỗ lực chung của cán bộ công nhân viên trong Công ty, công tác đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ đã góp phần quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả công tác sản xuất và kinh doanh của Công ty, hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ của Công ty đã đạt được những kết quả rất đáng khích lệ. Với chủ trương đầu tư, đi thẳng vào các máy móc kỹ thuật mới, hiện đại tiên tiến, Công ty đã tiếp thu được những thành tựu khoa học công nghệ hiện đại, đổi mới thiết bị công nghệ, bước đầu
đã nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Từ đó góp phần quan trọng vào sự tăng trưởng của sản xuất , vị thế, thị phần của Công ty .
Bảng 13: Sản xuất và tiêu thụ xi măng của Công ty giai đoạn 2001-2005 Đơn vị: Tấn
STT Năm Sản xuất Xi măng Sản phẩm tiêu thụ
1 2001 1.978.500 2.384.478
2 2002 1.987.802 2.979.366
3 2003 1.976.987 3.523.320
4 2004 2.160.229 3.803.343
5 2005 2.286.000 3.934.206
( Nguồn số liệu: Công ty xi măng Hoàng Thạch 25 năm xây dựng và trưởng thành)
Qua bảng số liệu ta thấy từ năm 2001 đến năm 2005, nhờ có hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ mà sản lượng của Công ty năm sau cao hơn năm trước, Công ty đã sản xuất được mặt hàng đòi hỏi kỹ thuật cao hơn, mẫu mã phong phú, phức tạp hơn, đáp ứng cao hơn nhu cầu của khách hàng. Hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ đã góp phần mở rộng và nâng cao năng lực sản xuất. Công ty đã tổ chức giám sát chặt chẽ, phối hợp đồng bộ giữa các ngành, đơn vị trong dây chuyền sản xuất chính; ứng dụng các sáng kiến, đề tài khoa học vào sản xuất…nên các thiết bị hoạt động đồng bộ, dài ngày và đạt năng suất cao. Hoạt động đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ đã đảm bảo độ chuẩn xác, nhanh chóng, thuận lợi và tiết kiệm hàng tỷ đồng cho Công ty
Tuy hiện nay có nhiều thương hiệu xi măng mới cùng tham gia trên thị trường với cơ chế hết sức linh hoạt, có những thời kỳ ảnh hưởng của thời tiết không thuận lợi, giá cả sắt thép và một số nguyên, nhiên vật liệu đầu vào khác biến động làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất tiêu thụ xi măng, nhưng tổng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ của Công ty vẫn đạt và vượt mức kế hoạch được giao, chất lượng xi măng Hoàng Thạch tốt, ổn định và có uy tín trên thị trường, được người tiêu dùng tin tưởng và rất ưa chuộng. Bên cạnh thị trường truyền thống, Công ty còn mở rộng thêm thị trường tại Thái Bình, Nam Định, Hải Phòng và Hà Tây, đề ra biện pháp tiêu thụ tại các chi nhánh phù hợp với cơ chế như: Giao cho các chi nhánh ký kết cới các đại lý hoa hồng, đồng thời giao khoán gọn chi phí vận tải, bốc xếp và thu tiền trước khi xuất hàng, tổ chức hội nghị khách hàng để đúc kết kinh nghiệm, phối hợp chặt chẽ với các đơn vị thành viên trong Tổng Công ty… Vì vậy mà thu hồi vốn nhanh, không để xảy ra nợ tồn đọng lâu hoặc thất thoát tài chính và hoàn thành kế hoạch tiêu thụ đề ra…, lợi nhuận của Công ty hàng năm đều tăng
Do công tác đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ được đẩy mạnh và đảm bảo chất lượng, các đơn vị trong dây chuyền sản xuất chính và phụ trợ có nhiều cố gắng phối hợp, khắc phục khó khăn giữ cho sản xuất ổn định; xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện tốt công tác bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ, tập trung trước hết là các thiết bị của dây chuyền liên động, một số thiết bị được nâng cấp; công tác kiểm tra thiết bị đã được tăng cường nên đã giảm việc dừng máy đột xuất; khắc phục, sửa chữa nhanh các máy móc sự cố...nên hoạt động sản xuất và tiêu thụ của Công ty luôn ổn định và lành mạnh. Đồng vốn được bảo toàn và phát triển, quản lý và sử dụng đúng mục đích, đạt được hiệu quả cao. Không để thất thoát tài sản, vật tư, tiền vốn, không để phát sinh công nợ dây dưa, khó đòi. Trả nợ vay ngân hàng kịp thời, giảm số dư nợ vay vốn lưu động. Thực hiện thanh toán nợ phải trả đối với khách hàng đúng quy định của hợp đồng, không có nợ quá hạn.
Công tác phụ tùng luôn được quan tâm theo dõi chặt chẽ, các đơn hàng phụ tùng nhập ngoại được rà xét và triển khai sớm kịp thời phục vụ sản xuất. Phụ tùng đặt hàng trong nước chất lượng ngày một nâng cao do tận dụng ưu thế về chất lượng từng loại phụ tùng đối với từng đơn vị gia công chế tạo. Luôn tổ chức rà soát lại toàn bộ hệ thống thiết bị công nghệ, thiết bị cơ, điện để có kế hoạch đặt hàng phụ tùng thay thế hợp lý đáp ứng kịp thời nhu cầu sửa chữa. Trong quá trình mua vật tư, phụ tùng, Công ty luôn bám sát giá cả thị trường để chỉ đạo việc mua sắm đảm bảo giá cả hợp lý theo đúng quy định của Nhà nước và chỉ đạo của Tổng công ty xi măng Việt Nam. Ngoài những đối tượng và thị trường mua sắm vật tư truyền thống, để đảm bảo mua được hàng với chất lượng tốt và giá cả hợp lý, Công ty đã mở rộng đối tượng và thị trường mua sắm thông qua chào giá cạnh tranh và mời thầu rộng rãi góp phần làm hạ giá thành sản phẩm.
Nhờ quản lý tốt khâu cải tiến, nâng cấp thiết bị, do đó Công ty đã tiết kiệm được chi phí sản xuất, tiết kiệm trong chi phí lưu thông, tiết kiệm trong mua vật tư, phụ tụng và tiết kiệm trong chi phí văn phòng…Công ty đã đặc biệt chú
trọng trong việc tiết kiệm dầu, tăng tỷ lệ chạy than, tiết kiệm điện trong giờ cao điểm và làm tốt công tác phối liệu để duy trì lò chạy dài ngày với năng suất cao.
Bảng 14 : Năng suất hoạt động của thiết bị công nghệ lò nung
của Công ty giai đoạn 2001- 2005.
Năm Diễn giải
2001 2002 2003 2004 2005
Dây chuyền 1