Phòng kinh doanh thị trường

Một phần của tài liệu Tài liệu Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Lương Thực cấp I Lương Yên doc (Trang 37 - 40)

I. giới thiệu chung về công ty

4. Cơ cấu tổ chức của Công ty

4.4. Phòng kinh doanh thị trường

* Chức năng:

doanh của Công ty trên tất cả các mặt: Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh

doanh, dịch vụ trên cơ sở định hướng sản xuất kinh doanh của Công ty hàng

năm. Theo dõi nắm bắt thị trường để đề xuất các phương án kinh doanh cụ

thể. Thực hiện các hoạt động nghiệp vụ phát sinh trong kinh doanh như: giao

dịch, xây dựng hợp đồng, giao nhận, lập chứng từ, thanh lý hợp đồng.

- Nghiên cứu chính sách, chế độ, luật pháp về kinh tế, tài chính để vận

dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua các hợp đồng kinh tế

chặt chẽ phù hợp với pháp luật.

- Quản lý các hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ của công ty

thông qua việc quản lý, theo dõi và thực hiện các hợp đồng. Phân tích, đánh

giá kết quả thực hiện, đề xuất các ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả kinh

doanh.

- Xây dựng kế hoạch và tham gia tổ chức thực hiện các nhiệm vụ kinh

doanh do Tổng công ty lương thực Miền Bắc giao ( lương thực dự trữ lưu

thông, bán gạo bình ổn thị trường....)

- Quản lý kho vật tư hàng hoá của công ty thông qua việc quản lý

chứng từ xuất nhập hàng.

- Nắm bắt thị trường, theo dõi diễn biến giá cả, khai thác, tiếp thị tham mưu để giám đốc quyết định những hợp đồng kinh tế có hiệu quả.

- Cùng các phòng ban chức năng khác, tham gia xây dựng chỉ tiêu kế

hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty và các công tác khác có

liên quan đến chức năng Phòng kinh doanh (thanh lý tài sản, mua tài sản

mới...)

* Nhiệm vụ:

- Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ của Công ty, kế hoạch sản xuất kinh

doanh và chỉ đạo của Tổng công ty lương thực miền Bắc, định hướng sản

hoạch sản xuất kinh doanh 6 tháng, cả năm và các kế hoạch trung hạn, dài hạn theo yêu cầu.

- Thường xuyên theo dõi thông tin diễn biến thị trường, quan hệ với

bạn hàng, đặc biệt là thị trường nội địa bao gồm thị trường đầu vào và thị trường đầu ra về chủng loại, giá lương thực, nông sản, vật tư nông nghiệp,

phát triển khả năng kinh doanh có hiệu quả để đề xuất thực hiện nhằm đa

dạng hoá mặt hàng, mở rộng quan hệ bạn hàng, thực hiện thường xuyên kinh doanh nội địa.

- Tham gia trực tiếp tổ chức thực hiện các hoạt động sản xuất kinh

doanh của Công ty như: giao dịch xây dựng hợp đồng kinh tế, thực hiện tác

nghiệp mua- bán, giao nhận, vận chuyển, thanh lý, lập các hoá đơn chứng từ theo quy định...

- Quản lý toàn bộ hợp đồng mua bán, dịch vụ của Công ty. Theo dõi tiến độ thực hiện các hợp đồng. Đánh giá hiệu quả từng hợp đồng và phân

tích đề xuất rút kinh nghiệm tốt và chưa tốt, nhằm tăng hiệu quả kinh doanh.

- Nghiên cứu đề xuất các phương án khai thác sử dụng mặt bằng, kho tàng, nhà xưởng. Phối hợp với trung tâm kho, Phòng kỹ thuật đầu tư, Bảo

vệ... làm tốt dịch vụ bảo quản trông giữ hàng hoá trong tất cả các khâu: xây

dựng hợp đồng cho thuê kho, trông giữ mặt hàng đúng pháp lý và an toàn hàng hoá (không mất mát, cháy nổ...)

- Tổng hợp thống kê tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty về các

mặt lưu chuyển hàng hoá, tồn kho, giá cả, doanh số thực hiện... để lập báo cáo đột xuất hoặc định kỳ theo yêu cầu của Tổng công ty lương thực miền

Bắc và của Giám đốc.

- Mua sắm vật tư cho xây dựng, sửa chữa của Công ty.

- Lập số sách kế toán kho hàng để bảo quản vật tư, hàng hoá của Công

- Phối hợp các phòng ban chức năng thực hiện tốt các nhiệm vụ trong

kế hoạch do Tổng công ty giao như mua lương thực dự trữ lưu thông, tổ

chức bán lẻ bình ổn thị trường, bảo quản lương thực dự trữ của Tổng công ty

và một số công tác khác (định giá, tổ chức đấu thầu thanh lý tài sản, đôn đốc

thu tiền hàng công nợ...)

- Thường xuyên tự bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của sản xuất kinh doanh của Công ty.

- Và những việc đột xuất do Giám đốc yêu cầu.

Một phần của tài liệu Tài liệu Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Lương Thực cấp I Lương Yên doc (Trang 37 - 40)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)