II. CáC giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
6.Khai thác tối đa các nhân tố nội lực khác trong công ty
Đối với doanh nghiệp Nhà nước trong cơ chế hiện nay không chỉ thụ động ngồi chờ những cơ chế thuận lợi từ trên giao xuống hoặc trông chờ
những điều kiện thuận lợi từ bên ngoài mà bản thân phải tự năng động sáng
tạo, tự phát huy, tự lực, tự cường để tự vươn lên khẳng định mình.
Có thể nói các nhân tố nội lực chính là các tiềm năng mà các doanh nghiệp còn chưa khai thác hết. Đây là một nguồn tiềm năng rất to lớn mà không cần phải mất nhiều công sức và tiền của để khai thác bởi vì nó là có sẵn. Điều đáng quan tâm là khai thác như thế nào để có hiệu quả cao nhất.
Đối với công ty lương thực cấp I Lương Yên việc khai thác một cách
tối đa những nhấn tố nội lực là điều hoàn toàn cần thiết vì việc làm này
dường như chưa được thực sự chú trọng trong thời gian qua, do vậy gây ra
một sự lãng phí không đáng có. Làm tốt được công việc này sẽ giúp công ty nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của mình.
Một việc làm quan trọng là khai thác triệt để và phát huy tối đa hệ
thống cơ sở vật chất sẵn có. Chủ động đầu tư chiều sâu vào các hoạt động
sản xuất kinh doanh, dịch vụ có lãi như: Sản xuất mỳ ăn liền của Xí nghiệp Nhân Chính, năm 2002 nên đầu tư thêm để sản lượng không chỉ dừng lại ở
mức 1.450 tấn (mức thực hiện năm 2001) hay 1.500 tấn như của kế hoạch năm 2002. Cần tăng thêm lượng mỳ bóng kính và giảm thiểu mỳ vụn, mỳ cân có như vậy thì hiệu quả kinh tế mới cao. Hay như đầu tư thêm cho cửa hàng đại lý và kinh doanh xăng dầu Lương Yên. Trên cơ sở đó có thể mở
Tựu chung lại là cần sớm nâng cấp và phát triển kết cấu hạ tầng tổng
thể phù hợp với yêu cầu của một công ty đa chức năng. Đây có thể coi là yếu
tố vật chất cơ bản của sự tăng trưởng phát triển khả năng hoạt động kinh
doanh của từng bộ phận và của toàn công ty.
KẾT LUẬN
Trong những năm đầu của thiên niên kỷ mới, những năm cận kề với
sự đổi mới sâu sắc hơn trong toàn bộ hoạt động của nền kinh tế đất nước. Khi mà Đảng và Nhà nước thực sự chăm lo cho các doanh nghiệp, nhất là Doanh nghiệp Nhà nước, đủ điều kiện để hội nhập khu vực và toàn cầu. Công ty Lương Thực cấp I Lương Yên sẽ phải tự vận động cho phù hợp với
cuộc vận động lớn lao của Đảng: Sắp xếp và đổi mới Công ty với hành lang hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng thông thoáng.
Đồng thời, cơ chế đổi mới mở cửa và hội nhập của nền kinh tế đã mở
ra nhiều cơ hội cũng như những thách thức mới về thị trường cạnh tranh.
Trong hoàn cảnh đó, Công ty Lương Yên đã không ngừng đổi mới về tư duy kinh doanh để từ chỗ là một công ty làm ăn không mấy hiệu quả nay trở thành công ty đa chức năng kinh doanh đa dạng các mặt hàng dịch vụ ngoài
lương thực, độc lập trong hạch toán và đang từng bước tiến hành cổ phần hoá. Công ty đã phần nào tự khẳng định được mình với vai trò to lớn của
nước có vai trò chủ đạo trong nền kinh tế, là lực lượng vật chất quan trọng
và là công cụ để Nhà nước định hướng và điều tiết vĩ mô đối với nền kinh tế.
Doanh nghiệp Nhà nước giữ vị trí then chốt, đi đầu ứng dụng khoa học và công nghệ, nêu gương về năng suất, chất lượng, hiệu quả kinh tế xã hội và chấp hành luật pháp”.
Những bước đổi mới, những sự chuyển mình đáng kể đó của công ty Lương Yên thực sự là kinh nghiệm quý giá để các doanh nghiệp Nhà nước
khác tham khảo
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh 2. Giáo trình thống kê nông nghiệp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3. Văn kiện Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX
4. Sách: Hệ thống văn bản pháp lý thành lập Công ty.
MỤC LỤC
Lời mở đầu ... 1
Nội dung ... 4
Phần I: Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh ... 4
I. Khái niệm hiệu quả kinh doanh ... 4
1. Khái niệm ... 4
2. Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh ... 8
2.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp ... 8
2.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp...12
II. Phân loại hiệu quả kinh doanh ... 15
1. Xét theo phạm vi hoạt động ...15
2. Xét theo thời gian hoạt động ...16
3. Tiêu chuẩn hiệu quả ...17
III. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh ... 17
1. Chỉ tiêu tổng hợp ...17
2. Chỉ tiêu bộ phận ...19
IV. sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh ... 22
1. Đối với xã hội...22
2. Đối với doanh nghiệp ...23
Phần II: Thực trạng sản xuất kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của công ty lương thực cấp I Lương Yên ...24
I. giới thiệu chung về công ty ... 26
1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty ...26
2. Chức năng nhiệm vụ của công ty Lương Thực Cấp I Lương Yên 27 3. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh ...29
3.1. Loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh ...29
3.2. Nguồn vốn ...29
3.3. Lao động ...31
3.4. Cơ sở vật chất kỹ thuật ...32
4. Cơ cấu tổ chức của Công ty ...33 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4.1. Phòng tổ chức lao động ...34
4.2. Phòng hành chính quản trị ...35
4.3. Phòng tài chính kế toán ...36
4.4. Phòng kinh doanh thị trường ...37
4.5. Phòng kỹ thuật đầu tư ...40
II. thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty ... 41
1. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua ...41
1.1. Mặt hàng kinh doanh ...41
1.2. Nguồn cung ứng ...43
1.3. Khách hàng của Công ty ...43
1.4. Đối thủ cạnh tranh chính...45
2. Kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công ty ...46
2.1. Kết quả kinh doanh ...46
2.2. Hiệu quả kinh doanh của Công ty ...48
3. Đánh giá chung hoạt động kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của công ty những năm qua ...54
Phần III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty lương thực cấp i lương yên ...62
I. Phương hướng mục tiêu hoạt động kinh doanh của công ty ... 62
1. Định hướng chung ...62
2. Mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty năm 2006 ...62
II. CáC giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty ... 63
1. Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý của Công ty ...63
1.1. Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty: ...64
1.2. Hoàn thiện cơ chế quản lý sản xuất kinh doanh trong Công ty ...64
2. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường ...65
2.1 Thành lập tổ chuyên trách công tác nghiên cứu thị trường như là một bộ phận trực thuộc phòng kinh doanh. ...66
2.3. Tăng cường đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường ...69
2.4. Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường. ...71
3. Hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý lao động nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ...72
4. Đẩy mạnh áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh ...78
5. Tăng cường tiết kiệm chi phí, sử dụng nguồn vốn có hiệu quả ....79 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5.1. Tăng cường tiết kiệm chi phí ...79
5.2. Tận dụng các nguồn vốn ...80
5.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ...82
6. Khai thác tối đa các nhân tố nội lực khác trong công ty ...84
Kết luận ...85