II. CáC giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
5.Tăng cường tiết kiệm chi phí, sử dụng nguồn vốn có hiệu quả
5.1. Tăng cường tiết kiệm chi phí
- Thực hiện tiết kiệm chi phí theo chủ trương của toàn Đảng, toàn dân, "tiết kiệm là góp phần xây dựng đất nước". Đối với một doanh nghiệp, tiết
kiệm là một vấn đề quan trọng góp phần làm tăng lợi nhuận của công ty, thể
hiện hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Thực hiện tiết kiệm, chủ yếu là tiết kiệm trong chi phí sản xuất kinh doanh dịch vụ, giảm tổng chi phí dẫn
tới tổng lợi nhuận của doanh nghiệp tăng. Từ đó công ty có điều kiện hơn
trong tái sản xuất kinh doanh, quan tâm hơn đến đời sống của toàn bộ nhân
viên trong công ty.
- Muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh thì phải có phương pháp quản
lý chi phí một cách hợp lý. Khoán chi phí là một phương pháp quản lý chi
phí một cách tiến bộ. Công ty nên thực hiện việc khoán chi phí cho từng bộ
phận tuỳ theo tính chất và khối lượng công việc. Mỗi bộ phận với tính chất
và khối lượng công việc mà nó thực hiện chỉ có thể được phép sử dụng một
khoản chi phí nhất định. Cần có những biện pháp khuyến khích đối với các
bộ phận tiết kiệm được chi phí trong khi vẫn hoàn thành tốt công việc.
- Hiện nay công ty lương thực cấp I Lương Yên vẫn còn tồn tại những
khoản chi phí chưa hợp lý trong chi phí quản lý: chi phí giao dịch tiếp khách, công tác phí, văn phòng phẩm...; chi phí thuê phương tiện, chi phí lưu thông. Đây là các khoản chi phí có thể khắc phục được. Và chiến lược phát
triển của Công ty là thực hiện tiết kiệm, giảm thiểu chi phí, cắt giảm một số
chi phí không cần thiết.
5.2. Tận dụng các nguồn vốn
- Vốn là chìa khoá để tăng trưởng, phát triển kinh tế, thiếu vốn là một
trở lực lớn trong quá trình phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Một khó khăn lớn đối với hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam trong nhiều năm qua là tình trạng thiếu hụt vốn để giữ vững và đẩy mạnh các hoạt động
sản xuất, kinh doanh của mình. Công ty lương thực cấp I Lương Yên cũng
dựng hàng loạt các đơn vị như: Trung tâm thể thao Lương Yên, cửa hàng
kinh doanh xăng dầu, trung tâm vận tải hành khách. Do đó không còn vốn để đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh và tình trạng thua lỗ là điều khó
tránh khỏi.
- Thực trạng hiện nay của công ty lương thực cấp I Lương Yên là vốn
kinh doanh còn thiếu nhiều và phân tán, chưa sử dụng có hiệu quả. Mục tiêu
đặt ra cho công ty là ổn định và phát triển thị trường tiêu thụ. Để đạt được
mục tiêu này thì hàng hoá, dịch vụ của công ty ngày càng phải nâng cao về
chất lượng, cải tiến về hình thức, mẫu mã. Trong rất nhiều năm nay qua cán (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
bộ công nhân viên Công ty đã liên tục phấn đấu để làm tốt các điều kiện trên
nhưng khâu khó khăn nhất là họ gặp phải công nghệ lạc hậu. Vấn đề đặt ra
là phải trang bị và đổi mới các máy móc, thiết bị dùng cho hoạt động sản
xuất kinh doanh dịch vụ. Trong khi đó đòi hỏi phải mở rộng kinh doanh,
phát triển doanh nghiệp lại luôn đặt lên hàng đầu. Vì vậy Công ty cần phải
có vốn để tập trung đầu tư giải quyết khâu khó khăn này.
- Giải quyết vấn đề này, Công ty nên có chiến lược theo hướng:
Chuyển đổi cơ cấu vốn cố định - vốn lưu động.
Trong doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực kinh doanh vốn lưu động là khoản vốn chiếm tỉ trọng cao. Thực tế, tổng giá trị vốn cố định công ty không dùng đến. Nếu cơ chế Nhà nước cho phép chuyển đổi một bộ
phận vốn cố định sang vốn lưu động thì chắc chắn hoạt động kinh doanh của
công ty sẽ khả quan hơn.
- Để huy động thêm vốn kinh doanh, công ty nên thực hiện một số
biện pháp sau:
+ Xin trợ cấp thêm vốn từ Tổng công ty lương thực Miền Bắc.
ngoài nước, hoặc vay từ cán bộ công nhân viên của công ty.
+ Thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp, cổ phần hoá một số đơn vị
kinh doanh của công ty.
+ Chiếm dụng vốn của bạn hàng cung ứng thông qua xây dựng uy tín
với bạn hàng để dành được ưu đãi thanh toán, giá cả, giảm bớt căng thẳng về
vốn lưu động, giảm chi phí lưu thông.
+ Chủ động lập các dự án khả thi kêu gọi vốn đầu tư trực tiếp từ trong nước và nước ngoài dưới hình thức liên doanh liên kết.
5.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
- Sử dụng vốn trong kinh doanh là khâu có tầm quan trọng quyết định đến hiệu quả kinh doanh nhằm mục đích bảo đảm tối đa về vốn cho việc
phát triển kinh doanh, trên cơ sở nguồn vốn có hạn được sử dụng một cách
hợp lý, tiết kiệm, đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất.
- Để thực hiện sử dụng vốn có hiệu quả, công ty lương thực cấp I Lương Yên cần tiến hành các giải pháp sau:
+ Tăng nhanh số vòng quay của vốn lưu động bằng cách:
. Đẩy mạnh các hoạt động sản xuất kinh doanh, thu hút nhiều khách hàng trên cơ sở chất lượng hàng hoá - dịch vụ tốt, số lượng đảm bảo, giá cả
hợp lý.
. Mở rộng lưu chuyển hàng hoá, dịch vụ dựa vào khả năng tăng năng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
suất lao động, phát triển mạng lưới cung ứng để phục vụ thuận tiện cho khách hàng. Đồng thời tổ chức hợp lý sự vận động của hàng hoá, giảm chi
phí vận chuyển, tránh ứ đọng, tồn kho.
. Tiết kiệm chi phí, sử dụng hợp lý tài sản.
. Tiết kiệm chi phí lưu thông
. Sử dụng triệt để máy, thiết bị, phương tiện về cả thời gian và công suất. Đổi mới kỹ thuật, áp dụng công nghệ tiên tiến trong quá trình xuất
nhập, dự trữ bảo quản hàng hoá.
. Cho thuê các phương tiện, cơ sở thừa hoặc trong thời gian chưa sử
dụng.
+ Đầu tư vốn một cách có trọng điểm, hoàn thành với thời gian ngắn
nhất, sớm đưa vào khai thác và phát huy hiệu quả sử dụng nhanh. Tránh quan điểm đầu tư dàn trải, kéo dài, chia lợi ích đầu tư bình quân giữa các cơ
sở. Cần xây dựng cơ chế tái đầu tư cơ bản: được tái đầu tư trở lại cho các
đơn vị làm ăn có hiệu quả.
+ Tăng cường công tác quản lý tài chính.
. Hoạch toán, theo dõi đầy đủ, chính xác, kịp thời tình hình thu chi của
công ty.
. Chấp hành việc thanh toán đúng thời hạn để giảm chi trả lãi vay ngân hàng.
. Quản lý chặt chẽ vốn, chống tham ô, lãng phí và giảm thiểu các thiệt
hại do vi phạm hợp đồng vay trả của công ty.
. Sớm xây dựng cơ chế hạch toán kinh doanh một cách chính xác và khoa học cho các đơn vị thành viên trong công ty, đảm bảo nguyên tắc tự
chủ trong kinh doanh, chịu trách nhiệm trước công ty và Nhà nước về bảo đảm và phát triển vốn, phát huy kết quả kinh doanh của từng đơn vị trong
việc tham gia đóng góp hiệu quả tập trung giải quyết các việc lớn, có lợi ích
lâu dài cho sự nghiệp ổn định và phát triển Công ty.
Nếu công ty có đủ vốn để đầu tư đổi mới, cải tạo hệ thống các máy móc phương tiện phục vụ sản xuất kinh doanh thì sản phẩm của công ty sẽ
sử dụng vốn theo các phương pháp đã nêu trên kết hợp với uy tín mà công ty
đã tạo dựng được bấy lâu nay thì việc ổn định và phát triển thị trường từ đó
nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều chắc chắn có thể thực hiện được.