II. CáC giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
1.Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý của Công ty
Để đạt được mục tiêu trên đây, ngay từ nhận thức phải nhanh chóng đổi mới tư duy kinh tế, có biện pháp đúng, nắm bắt thời cơ để kinh doanh có
hiệu quả: mở rộng mặt hàng, đa dạng hoá ngành nghề, chuyển hướng kinh doanh, tăng cường dịch vụ, triệt để tận dụng tiềm năng hiện có của từng đơn
vị.
1.1. Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty:
- Tiếp tục sắp xếp, kiện toàn tổ chức các đơn vị một cách hợp lý đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh theo hướng năng động, đồng bộ phát huy
tính tích cực của toàn thể cán bộ CNV từng đơn vị.
- Từng bước chủ động, vận dụng mô hình, xem xét từng bộ phận có điều kiện để bán, khoán, cho thuê hoặc sáp nhập, giải thể. Tạo sự chủ động cho đơn vị để đơn vị tự hạch toán, tự khẳng định mình và đứng vứng trên thị trường theo ngành hàng của mình.
1.2. Hoàn thiện cơ chế quản lý sản xuất kinh doanh trong Công ty
- Tập trung chủ yếu phát triển những mặt hàng truyền thống vừa đảm
bảo nhiệm vụ chính trị của ngành và vừa phát huy năng lực sản xuất hiện có như: Mỳ ăn liền, thóc, gạo và các sản phẩm chế biến khác.
- Hết sức coi trọng đầu tư đổi mới công nghệ mẫu mã hàng hoá, áp dụng công nghệ mới vào sản xuất với định mức tiến bộ nhằm nâng cao năng
suất, hạ giá thành sản phẩm. Đồng thời đẩy mạnh việc mở hướng sản xuất
kinh doanh dịch vụ, sản phẩm mới như: sản xuất thức ăn gia súc, xăng dầu,
dịch vụ giao thông vận tải, đầu tư kinh doanh nhà ở cao tầng, sử dụng đất đai
tại Xí nghiệp Nguyễn Đức Cảnh... nhằm khai thác mọi nguồn lực, tiềm năng
sẵn có.
- Thực hiện hạch toán đầy đủ, thực hiện tiết kiệm trong tất cả các khâu
sản xuất kinh doanh, dịch vụ. Có quy chế thưởng phạt theo hiệu quả sản xuất
kinh doanh và chất lượng công tác đối với từng đơn vị, cá nhân. Các phòng ban công ty giải quyết các yêu cầu sản xuất kinh doanh của đơn vị trực thuộc
nhanh, đảm bảo chế độ và tạo điều kiện để đơn vị hoàn thành nhiệm vụ.
- Các đơn vị phấn đấu vươn lên để tự khẳng định mình trong sản xuất
kinh doanh, dịch vụ. Công ty chủ trương áp dụng rộng rãi chế độ khoán trong kinh doanh để làm động lực thúc đẩy đơn vị tự lo lương cơ bản và bữa ăn trưa của cán bộ CNV như hiện nay mà không hỗ trợ.
- Toàn công ty tiếp tục rà soát lao động của các phòng ban, xí nghiệp,
trung tâm, cửa hàng trên tinh thần gọn nhẹ, hiệu quả, giảm thiểu số không
sắp xếp được việc làm nhất là ở 03 đơn vị mới sáp nhập, nâng dần mức thu
nhập cho người lao động..
Những định hướng cơ bản trong thời gian tới nếu làm tốt và biết tận
dụng thời cơ, nỗ lực toàn tâm, toàn ý thì cũng chính là bước đi ban đầu vững
chắc để toàn Công ty với lực lượng lao động không nhỏ sớm ổn định việc làm và nâng cao đời sống