3. Mô hình tí nd ng vi mô ca ngơn hƠng Grameen vƠ bƠi hc kinh
3.2.2.4. ánh giá tính b nv ng
Khác v i ngân hàng th ng m i thông th ng ho t đ ng vì m c tiêu l i nhu n, Grameen cung c p d ch v tín d ng v i nhi u chính sách u đưi h p d n cho ng i nghèo v i mong mu n giúp h thoát nghèo, c i thi n cu c s ng. Thâm chí, ngân hàng còn có nh ng ch ng trình cho vay không ph i tr lưi cho m t s đ i t ng đi vay có hoàn c nh đ c bi t khó kh n. Sau h n 30 n m ho t đ ng và phát tri n, ngân hàng Grameen luôn duy trì đ c ho t đ ng n đ nh và phát tri n cùng n m tháng, đ c l p v i ngu n tr c p t bên ngoài, h u h t các n m duy trì t l l i nhu n cao. Quá trình phát tri n b n v ng không ng ng đó đ c th hi n qua m t s s li u và phân tích d i đây.
B ng 7: Ch s phát tri n b n v ng c a ngơn hƠng Grameen giai đo n 2002-2011
n v : % N m 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 B n v ng v ho t đ ng (*) 102 111.1 109.9 115.7 117.4 101 112.2 102.6 104.5 103.3 B n v ng v tài chính (*) 99.6 107.9 105.7 110.4 112.3 94.9 106.1 99.2 99.2 95.8 Ngu n: Grameen.com
(*) B n v ng v ho t đ ng = thu nh p t ho t đ ng/ (chi phí ho t đ ng + chi phí v n + phân b th t thoát v n)
(*) B n v ng v tài chính: thu nh p ho t đ ng/ (chi phí ho t đ ng + chi phí tài chính + chi phí v n + d phòng m t v n
Ch s b n v ng v m t ho t đ ng c a ngân hàng Grameen trong vòng 10 n m tr l i đây (giai đo n 2002-2011) đ u cao h n 100% cho th y thu nh p t ho t đ ng c a ngân hàng đ đ bù đ p chi phí tr c ti p khi ch a tính đ n chi phí tài chính. Bênh
c nh đó, ngân hàng c ng khá b n v ng v tài chính v i nh ng bi n đ ng nh v giá tr c a ch s b n v ng tài chính, th p nh t là 94.84% n m 2007 và cao nh t là 112% n m 2006 trong vòng 10 n m 2002-2011. T n m 1995, ngân hàng Grameen không nh n b t k qu tài tr nào n a k c là ngu n đ a ph ng hay ngo i đ a. S l ng ti n g i ti t ki m vào ngân hàng t ng nhanh và n đ nh đư giúp duy trì và phát tri n b n v ng các ch ng trình tín d ng c ng nh hoàn tr các kho n vay hi n có c a ngân hàng, giúp ngân hàng đ c l p phát tri n mà không c n đ n các ngu n tr c p t bên ngoài.