Các nhân td nđ ns thành công ca mô hình ngân hàng

Một phần của tài liệu đánh giá thực trạng của một số tổ chức tài chính vi mô trên thế giới và bài học nâng cao chất lượng hoạt động của tổ chức tài chính vi mô ở việt nam (Trang 32 - 38)

3. Mô hình tí nd ng vi mô ca ngơn hƠng Grameen vƠ bƠi hc kinh

3.3.Các nhân td nđ ns thành công ca mô hình ngân hàng

3.3.1. Mô hình phù h p

Quá trình tìm ki m khách hàng th t s có nhu c u k t h p c cách th c tìm ki m tr c ti p và gián ti p. S th m đ nh , đánh giá c a b n thân ngân hàng k t h p

v i quá trình tuy n ch n đ ng c p c a các thành viên trong cùng m t nhóm đư phát huy hi u qu cao trong vi c xác đ nh khách hàng có n ng l c đi vay t t: (i) Quá trình sàng l c d a vào m c đ tham gia vào các nhóm đ lo i tr nh ng khách hàng không nghèo và làm n kém hi u qu . (ii) m b o s hoàn tr các kho n vay thông qua s giám sát, nh c nh đ ng c p gi a các thành viên trong cùng m t nhóm. (iii) Ngân hàng c ng gi m thi u đ c chi phí nh ti p c n các kho n vay lưi su t th p t chính sách ti n g i ti t ki m t chính ng i g i ti n c a ngân hàng. (iv) Quá trình làm vi c, tri n khai và giám sát thông qua các nhóm đư ti t ki m đ c nhi u chi phí qu n lỦ phát sinh. (v) Trong quá trình phát tri n, ngân hàng đư luôn đ i m i quá trình th c hi n và công tác qu n lỦ cho phù h p h n và nâng cao v th và s tin t ng c a ng i dân.

3.3.2. Môi tr ng thu n l i:

M c dù là m t qu c gia nghèo, qu n lỦ c a chính ph còn y u kém, thiên tai,.. tuy nhiên nh ng y u t v pháp lu t, dân c , xư h i l i khá phù h p cho mô hình TCVM t n t i và phát tri n Bangladesh: (i) M t đ dân c cao cho phép cung c p d ch v đ c t p trung, xây d ng c s h t ng qu n lỦ, t đó gi m chi phí cung c p d ch v . Ngu n lao đ ng d i dào và r luôn s n sàng t ng gia s n xu t khi đ c h tr v tài chính. (ii) H th ng pháp lu t khá linh ho t, t o đi u ki n cho ngân hàng tri n khai tín d ng TCVM . (iii) S h tr t phía nhà n c và các t ch c bên ngoài đư giúp ngân hàng có đ ti m l c v v n đ duy trì ho t đ ng trong kho ng th i gian ban đ u. 3.3.3. Y u t con ng i

S thành công c a ngân hàng Grameen không th không k t i b máy lãnh đ o xu t s c c a ngân hàng, đ ng đ u là Mohammad Yunus –ng i sáng l p và lãnh đ o Grameen phát tri n qua nhi u th i k . m i th i k khác nhau, ngân hàng l i có nh ng chính sách, ph ng th c ho t đ ng linh ho t, luôn c i ti n và phát tri n. Ngu n nhân l c c a ngân hàng v i quá trình tuy n ch n kh t khe, đ c đào t o bài b n c v lý thuy t và th c ti n cùng v i lòng nhi t tình và tâm huy t giúp ng i dân xóa đói gi m nghèo đư giúp đ a s n ph m d ch v c a ngân hàng đ n v i ng i dân hi u qu . Bên c nh đó, nh ng n l c t phía ng i đi vay, đ c bi t là nh ng ng i ph n d i

s đ nh h ng t ngân hàng, ch m ch làm n, tr ti n vay v n và ph n đ u thoát nghèo góp ph n không nh vào s thành công chung c a c hai bên trong mô hình tín d ng vi mô c a ngân hàng Grameen.

CH NG II: TH C TR NG HO T NG C A M T S

TCTCVM VI T NAM

1. B i c nh chung c a các TCTCVM Vi t Nam

1.1. L ch s phát tri n c a ho t đ ng TCVM Vi t Nam:

TCVM du nh p vào Vi t Nam t n m 80 theo nhi u con đ ng khác nhau thông qua các d án ti t ki m –tín d ng ho c d án phát tri n c a các t ch c phi chính ph , d án qu c t . n nh ng n m 1990, ch ph VN thi t l p ch ng trình qu c gia v xóa đói gi m nghèo coi tín d ng theo mô hình TCVM nh m t công c chi n l c. Thành công c a mô hình ngân hàng Grameen đư khi n nhi u nhóm ph n áp d ng mô hình cho vay vim mô m i, làm c s cho ho t đ ng c a TCVM sau này. Cùng v i trào l u chung v phát tri n TCVM th gi i, TCVM Vi t Nam c ng tr i qua nh ng giai đo n th ng tr m và khó kh n mà th gi i đư tr i qua và đư rút ra nhi u bài ,h c kinh nghi m trong quá trình phát tri n. Giai đo n 2000 đ n nay, TCVM không còn là trào l u thnh hành c a th gi i, các TCTCVM vi t nam c ng g p nhi u khó kh n. Trong b i c nh nh v y, m t s TCTCVM đư n l c đ duy tri t ch c ti p t c phát tri n trên khung pháp lý nhà n c đ ra. N m 2005, chính ph ban hành ngh đ nh 28-2005/N -CP và sau đó là ngh đ nh 165 đư t o c s pháp lý cho ho t đ ng này nh ng ti n trình áp d ng vào th c t di n ra còn khá ch m ch p. Tính đ n nay đư có t ng c ng h n 30 t ch c cung ng các d ch v TCVM t i 36 t nh (chi m 57% s l ng các t nh trong c n c)

1.2. c đi m c a các TCTCVM Vi t Nam

T i Vi t Nam, phong trào TCVM đ c đ t d i s lưnh đ o c a ng C ng S n Vi t Nam nh các t ch c đoàn th : H i ph n , H i c u chi n binh, H i nông dân. M ng l i r ng kh p c a các t ch c này giúp TCVM có c h i đ c ph bi n r ng rưi tuy nhiên s ph thu c vào nh ng qu c sách t phía nhà n c c ng h n ch s phát tri n đ c l p TCVM .

TCVM t p trung ch y u nông thôn. i u này đ n t đ c thù phân b dân c Vi t Nam có t i 70% s ng i nghèo t p trung nông thôn và đ i t ng ch y u c a TCVM là ph n nghèo nông thôn. Nhi u TCTCVM ra đ i và ho t đ ng tích c c, góp ph n xóa đói gi m nghèo, nâng cao ch t l ng cu c s ng c a nhân dân, d n d n khu h p kho ng cách giàu nghèo gi a thành th và nông thôn.

Vi t Nam có s t n t i c a m t ngân hàng cho vay chính sách chính th c trên th tr ng TCVM đó là NHCSXH đ c thành l p theo quy t đ nh s 131/2002/Q –TTg ngày 4/10/2002 v i đi u l đ c phê duy t vào ngày 22/1/2003. NHCS cung c p đ y đ các lo i hình s n ph m và d ch v tài chính m c giá bao c p và đ c mi n nhi u quy đ nh so v i các ngân hàng th ng m i thông th ng. V i ngu n v n d i dào, NHCS chi m th ph n áp đ o trong cung c p TCVM quy mô nh . Tuy nhiên, ho t đ ng d i s bao c p t phía nhà n c nên NHCS ch a đ c l p, t ch v m t tài chính và ho t đ ng.

1.3. S n ph m ch y u

Tín d ng vi mô: là s n ph m chi m t tr ng cao nh t trong ho t đ ng c a ngành TCVM không riêng ch Vi t Nam mà còn h u h t các n c trên th gi i, ngoài ra, tín d ng vi mô c ng là l nh v c mang l i ph n l n l i nhu n cho các t ch c TCVM. Các kho n tín d ng vi mô đ c c p v i m c đích góp ph n t ng thêm ngu n v n cho các thành viên th c hi n m r ng quy mô s n xu t, gia t ng thêm thu nh p. S n ph m tín d ng do các t ch c TCVM Vi t Nam cung c p có m t s đ c tr ng tiêu bi u nh : v n vay không c n ph i có th ch p, các lo i v n phát ra theo vòng, m c vay t nh đ n l n cùng v i đó là th i h n vay c ng khá đa d ng. V lưi su t c a các kho n tín d ng vi mô Vi t Nam thì th ng cao h n so v i lưi su t các kho n tín d ng c a các ngân hàng th ng m i c ng nh c a các ch ng trình tín d ng c a Chính ph .

Ti t ki m vi mô: s n ph m này ra đ i v i m c đich giúp ng i nghèo xây d ng ngu n v n t có và giáo d c thói quen ti t ki m đ có đ c nh ng kho n ti t

ki m cho t ng lai. Vi t Nam hi n nay tri n khai hai s n ph m ti t ki m vi mô ch yêu là ti t ki m t nguy n và ti t ki m b t bu c.

B o hi m vi mô. Là s n ph m c a tài chính vi mô nh m giúp cho nh ng ng i nghèo thoát nghèo m t cách b n v ng b ng vi c ch ng l i nh ng r i ro do thiên tai, m t mùa. Hi n nay Vi t Nam, b o hi m vi mô t p trung ch y u vào l nh v c b o hi m nhân th , b o hi m s c kh e, b o hi m mùa màng,b o hi m gia súc,...

D ch v Chuy n ti n: hi n nay, các t ch c t ch c TCVM Vi t Nam đang th c hi n vi c liên k t v i các t ch c chuy n ti n trên th gi i nh Western Union, hay Money gram đ th c hi n nhu c u chuy n ti n cho các thành viên tham gia t ch c. M t ví d đi n hình là ho t đ ng chuy n ti n c a ngân hàng Nông nghi p và phát tri n nông thôn, ngân hàng này đư và đang là đ n v d n đ u trong ho t đ ng cung c p d ch v chuy n ti n dành cho b ph n nông dân và ng i nghèo v i m ng l i ph r ng kh p trên c n c.

1.4. Các mô hình TCTCVM Vi t Nam

1.4.1. Mô hình ngân hàng chính th c

Mô hình ngân hàng chính th c đ c áp d ng b i các nhà cung c p TCVM khu v c chính th c đi n hình là ngân hàng nông nghi p và phát tri n nông thôn, Ngân hàng chính sách xã h i và qu tín d ng nhân dân. đ c vay v n các t ch c nói trên, ng i nghèo không c n có tài s n th ch p nh ng c n có gi y ch ng nh n h nghèo do chính quy n đ a ph ng c p. Nh ng khác hàng n p đ n vay v n đ c th m đ nh b i nhân viên tín d ng c a ngân hàng, n u đ c duy t thì s đ c gi i ngân kho n vay. Lưi su t trung bình c a nhà cung c p kho ng 6% đ n 15%, hoàn tr theo đ nh k tháng, quỦ, n m ho c khi đáo h n.

1.4.2. Mô hình ngân hàng làng xã

Mô hình ngân hàng làng xư do T ch c tr giúp c ng đ ng qu c t (FINCA) phát tri n vào nh ng n m 1980, h ng t i vùng nông thôn d i hình th c các nhóm t ng h , giúp thành viên th c hi n ti t ki m. Mô hình ngân hàng làng xư có 21 đ n v , chia thành 2 c p đ c n c theo m c đ chuyên nghi p c a t ch c. C p đ 1 có 11

đ n v đi n hình nh Trung tâm phát tri n vì ng i nghèo huy n Can L c ( Hà T nh), Qu khuy n khích ph n phát tri n c a h i ph n th xư Uông Bí, Qu phát tri n c a ph n Qu ng Ninh, Ngh An, i n Biên, H Chí Minh. c p đ 2 có các đ n v thu c t ch c t m nhìn th gi i V nh Linh (Qu ng Tr ), Hòa Vang ( à N ng), Hi p c (Qu ng Nam),..

Một phần của tài liệu đánh giá thực trạng của một số tổ chức tài chính vi mô trên thế giới và bài học nâng cao chất lượng hoạt động của tổ chức tài chính vi mô ở việt nam (Trang 32 - 38)