3. Mô hình tí nd ng vi mô ca ngơn hƠng Grameen vƠ bƠi hc kinh
2.3.2.3. Nguyên nhân ca nh ngh n ch
Cán b trong các TCTCVM còn y u kém do h không có k n ng và chuyên môn v l nh v c TCVM nên ch t l ng và hi u qu ho t đ ng còn h n ch , ch a tr giúp đ c ng i dân tìm ra đ c ph ng án kinh doanh, s d ng v n vay hi u qu , ho t đ ng c a t ch c còn thi u tính chuyên nghi p và ch a có đ nh h ng dài h n, ng n h n, k ho ch ho t đ ng c th , mang t m chi n l c.
Bên c nh đó, mô hình t ch c ch a đ c xác đ nh c th , thi u c s v t ch t cho đào t o TCVM, ch a có h th ng thông tin qu n lỦ hoàn ch nh. Xây d ng ph n m m qu n lỦ và áp d ng nó là thách th c l n v kinh phí và nhân s đ i v i các t ch c, ch a có b giáo án TCVM chu n đào t o cho Vi t Nam, thi u v n nghiêm tr ng, thi u s k t n i gi a các TCTCVM .
Nguyên nhơn t tác đ ng bên ngoƠi
Chính ph Vi t Nam ch a th c s t o đ c môi tr ng t t cho các TCTCVM phát tri n t ngx ng v i ti m n ng c a chúng. M t d n ch ng cho đánh giá này đó là s t n t i c a NHSCXH v i c ch ho t đ ng hi n hành. Ngoài ra, thông qua chính sách c a Chính ph , các t ch c cung c p d ch v tài chính vi mô ch a là t ch c chính th c g p r t nhi u tr ng i trong quá trình ho t đ ng. Có th cho r ng, Nhà n c ch a quan tâm đúng m c t i b ph n các TCTCVM nên ch a có chi n l cđáng giá cho các TCTCVM Vi t Nam.
CH NG III: CÁC GI I PHÁP NỂNG CAO CH T L NG HO T NG CHO CÁC T CH C TCVM VI T NAM