3. Mô hình tí nd ng vi mô ca ngơn hƠng Grameen vƠ bƠi hc kinh
2.1.2.2. Các ch s tài chính ca CEP
S t ng tr ng v ph m vi ho t đ ng c a CEP đ c th c hi n song song v i qu n lý tài chính hi u qu và b n v ng. D i đây là b ng s li u c th v tình hình tài chính c a CEP:
B ng 13: Các ch s tài chính c a CEP giai đo n 2008-2012
Ch s tài chính CEP 2012 2011 2010 2009 2008 V n ch s h u (tri u VN ) 375.214 293.405 235.513 190.561 137.107 T ng tài s n (tri u VN ) 1.236.375 972.064 793.636 550.553 424.408 V n ch s h u/ Tài s n(%) 30,3 30,2 29,7 34,6 32,3 Ti t ki m / t ng tài s n (%) 42,1 38,7 32,9 31,4 25,5 N vay / t ng tài s n (%) 24,2 28,0 34,7 30,0 38,9 137,107 190,561 235,513 293,405 375,214 424,408 550,553 793,636 972,064 1,236,375 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 1400000 1600000 1800000 N m 2008 N m 2009 N m 2010 N m 2011 N m 2012 T r i 羽 u V N D Column1 N Bi u đ 6: V n ch s h u và n c a CEP qua các n m(2008-2012)
Qua bi u đ trên ta th y t l t ng tr ng c a t ng tài s n qua các n m là r t n đnh, k t qu là trong 5 n m t ng 191% t 424.408 tri u VND n m 2008 t ng lên 1.236.375 tri u VND n m 2012. Trong su t giai đo n 2008- 2012 n n kinh t Vi t Nam r i vào th i kì kh ng ho ng, s n xu t trì tr , l m phát t ng cao, t l th t nghi p gia t ng d n đ n ngu n v n l u thông trong n n kinh t tr nên kém hi u
qu . Chính vì th Qu CEP c ng g p r t nhi u khó kh n v huy đ ng v n. Tuy nhiên CEP may m n nh n đ c s quan tâm h tr ngu n vay u đưi b sung t h th ng Công đoàn, t y ban nhân dân thành ph H Chí Minh thông qua đ u t tài chính nhà n c và t ch c Cordaid. Bên c nh đó, Qu CEP còn nh n đ c s h tr v tài chính t t ch c Ford Foundation, Rabobank Foundation, Oikocredit, Oxfam Novib- Triple Jump, Kiva và Ngân hàng Th gi i thông qua D án Nâng c p ô th Vi t Nam.
Song song v i s t ng tr ng c a t ng tài s n, Qu CEP luôn duy trì m c v n ch s h u m t cách h p lỦ. C th qua s li u tính toán b ng trên ta có th th y t l v n ch s h u trên t ng tài s n v n luôn đ t ng ng 30% qua các n m, t tr ng này đ c coi là n đ nh, đ đ duy trì giá tr ngu n v n sau khi tính toán nh h ng c a l m phát. Nhìn chung c c u tài chính c a CEP trong giai đo n này không có nhi u thay đ i đáng k ngo i tr s t ng tr ng ho t đ ng ch y u t ngu n huy đ ng ti t ki m. T tr ng ti t ki m trên t ng tài s n ti p t c t ng và các kho n đi vay trên t ng tài s n gi m.
V i ngu n v n huy đ ng đ c nh b ng s li u trên, Qu CEP đư s d ng rât hi u qu nh sau: 93.50% 96.50% 91.10% 94.90% 91.50% 6.20% 2.90% 8.30% 4.40% 7.50% 0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 120.00% 2008 2009 2010 2011 2012 D n cho vay /T ng tƠi s n TƠi s n l u đ ng /T ng tƠi s n
Ta có th th y r ngt tr ng v n đ u t cho vay trên t ng tài s n r t cao v i h u h t ngu n v n c a Qu đ c n m trong tay ng i lao đ ng nghèo v i t l trong kho ng 91% đ n 96,5% trên t ng tài s n c a Qu . CEP luôn n l c đ m b o r ng t t c các thành viên vay v n m i thamgia ch ng trình là nh ng thành viên nghèo nh t c a c ng đ ng và t t c thành viên đ u nh n đ c d ch v hu n luy n, h tr k thu t đ s d ng và qu n lỦ hi u qu đ ng v n vay và qu n lỦ ti t ki m. i v i t l tài s n l u đ ng trên t ng tài s n Qu CEPduy trì m c h p lỦ đ t o đi u ki n thu n l i cho kh n ng thanh kho n trong ho t đ ng c a Qu . V n đ u t cho vay c a CEP đ c duy trì ch t l ng t ng đ i cao, ta có th th y rõ qua b ng s li u d i đây:
B ng 14: Ch t l ng v n đ u t cho vay c a CEP( 2008-2012)
Ch s CEP 2012 2011 2010 2009 2008
R i ro v n đ u t > 4 tu n (%)1 0,33 0,39 0,48 0,52 0,63 R i ro v n đ u t > 12 tu n (%)2 0,28 0,33 0,41 0,38 0,37 T l xóa n (%)3 0,02 0,02 0,01 0,04 0,01 T l bù đ p r i ro (%)4 81,3 88,1 88,2 93,2 89,0 1 D n các kho n vay có n quá h n trên 4 tu n /T ng d n cho vay
2 D n các kho n vay có n quá h n trên 12 tu n /T ng d n cho vay 3 Giá tr kho n vay đ c xóa n trong n m /T ng d n cho vay bình quân 4 D phòng m t v n / D n c a các kho n vay có n quá h n trên 4 tu n
Nhìn chung t tr ng n quá h n trên t ng v n đ u t gi m d n qua các n m. Xu h ng n quá h n th p đ c liên t c duy trì trong nh ng n m g n đây th hi n s n l c c a CEP trong vi cđ m b o các kho n vay đ c s d ng hi u qu và phù h p nhu c u và kh n ng hoàn tr c a thành viên. Vi c thu h i các kho n n quá h n ti p t c đ c đeo bám th c hi n t t, s kho n vay đ c xóa n v n duy trì m c th p và d phòng c a CEP duy trì đ đ bùđ p r i ro v n đ u t .
