Nâng ca on ngl c tài chính ca cácTCTCVM

Một phần của tài liệu đánh giá thực trạng của một số tổ chức tài chính vi mô trên thế giới và bài học nâng cao chất lượng hoạt động của tổ chức tài chính vi mô ở việt nam (Trang 84 - 86)

1. nh h ng phát tr in cácTCTCVM V it Nam trong giai đo nt i.

2.2.4. Nâng ca on ngl c tài chính ca cácTCTCVM

Vi c đ m b o n ng l c tài chính c a các TCTCVM th hi n thông qua ho t đ ng qu n lý ngu n v n hi u qu , qu n lý r i ro đ c bi t là r i ro tín d ng đ b o toàn ngu n v n ho t đ ng, qu n lý chi phí- l i nhu n,…..

V n đ th ng tr c c a các TCTCVM là tìm ngu n v n đ m r ng ph m vi ph c v c a ng i nghèo. Các lo i ngu n v n có th ti p c n là: ti t ki m, ngu n tài tr không hoàn l i, vay u đưi, vay th ng m i, l i nhu n tích l y, v n góp. Trong đó, ngu n ti t ki m có th m nh là luôn ch đ ng, linh hoatj và n đnh v lâu dài cho t ch c. Tuy nhiên, ngu n v n này l i đòi h i n ng l c qu n lý thanh kho n, chi phí qu n lý cao , m t s TCTCVM ch a đ uy tín đ thu hút. Do đó, các t ch c c n chuy n đ i thành TCTCVM chính th c, nâng cao n ng l c qu n lý, tuyên truy n, qu ng bá r ng rưi, đ m b o ch t l ng d ch v t o s tin c y đ thu hút khách hàng. Ngu n tài tr không hoàn l i tuy không ph i tr phí nh ng tính ph thu c cao. Vì th , đ có th ti p c n ngu n này, các TCTCVM c n ch đ ng tham gia vào các nhóm TCVM toàn c u, liên k t các ch ng trình l n, có n ng l c vi t

đ xu t d án, xây d ng k ho ch kinh doanh kh thi, th ng thuy t marketing và ch n l c nhà tài tr sao cho không ch ch h ng m c tiêu c a t ch c. i v i các kho n vay u đưi, u đi m là chi phí th p nh ng qui mô không đáp ng nhu c u th c t , nhi u th t c gi y t ph c t p. ti p c n ngu n v n này, c ng gi ng v i vi c huy đ ng ngu n ti t ki m, các TCTCVM c n chuy n đ i thành TCTCVM chính th c, ch ng minh n ng l c qu n lý và hi u qu ho t đ ng t t, có chi n l c kinh doanh kh thi. Ng c v i kho n vay u đưi, v n th ng m i tích c c ch ch đ ng, linh ho t, d vay song chi phí l i cao và t ch c ph i có t cách pháp nhân. Do đó, TCTCVM ph i là TCTCVM chính th c, có k ho ch kinh doanh kh thi, không ng ng nâng cao n ng l c qu n lỦ. Nh v y, trong s các ngu n v n, ngu n ti t ki m có tính ch đ ng và có Ủ ngh a quan tr ng v i TCTCVM trong dài h n. Các t ch c c n xác đnh các chi n l c huy đ ng ngu n v n phù h p trong t ng giai đo n c th đ ng th i c n n l c c i cách, nâng cao n ng l c và k n ng qu n lý, chu n b s n sang cho các l trình chi n l c ho t đ ng, đ m b o không ch ch h ng, xa r i m c tiêu trong quá trình m r ng ngu n v n.

Qu n lý r i ro t t đ b o toàn ngu n v n c a các TCTCVM c ng là m t đi u h t s c quan tr ng. Nh đ c tr ng ho t đ ng c a mình, các TCTCVM th ng c p tín d ng cho nh ng ng i nghèo- nh ng ng i này th ng không đ đi u ki n đ tr thành khách hàng c a nh ng đnh ch tài chính thông th ng khác, do đó kh n ng hoàn tr c a các đ i t ng này th ng b h n ch . Chính vì v y, các TCTCVM c n ph i có nh ng chi n l c c th cho ho t đ ng qu n tr r i ro, và ho t đ ng c p tín d ng, đ ng th i hai ho t đ ng này ph i ph i h p th t hi u qu v i nhau đ gi m thi u t i m c th p nh t nh ng r i ro cho các TCTCVM .

M t gi i pháp cu i cùng không ch đ nâng cao n ng l c cho c h th ng TCVM mà nó còn nâng cao n ng l c cho t ng t ch c đó là thúc đ y s h p tác gi a các TCTCVM v i nhau và v i nh ng t ch c khác. S h p tác này có th là trao đ i kinh nghi m gi a các t ch c, và trao đ i các ngu n l c khác v i nhau đ cùng phát tri n;….

Một phần của tài liệu đánh giá thực trạng của một số tổ chức tài chính vi mô trên thế giới và bài học nâng cao chất lượng hoạt động của tổ chức tài chính vi mô ở việt nam (Trang 84 - 86)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)