Xây d ng mô hình c th ,đ ranh ng mc tiêu và ph ngh ng và

Một phần của tài liệu đánh giá thực trạng của một số tổ chức tài chính vi mô trên thế giới và bài học nâng cao chất lượng hoạt động của tổ chức tài chính vi mô ở việt nam (Trang 81 - 82)

1. nh h ng phát tr in cácTCTCVM V it Nam trong giai đo nt i.

2.2.1. Xây d ng mô hình c th ,đ ranh ng mc tiêu và ph ngh ng và

l c c th cho ho t đ ng.

Trên th gi i, ho t đ ng TCVM theo mô hình grameen bank là mô hình ho t đ ng đem l i thành công và tính ng d ng r t cao, r t nhi u n c trên th gi i đư tri n khai ho t đ ng TCVM c a mình theo mô hình này và đư g t hái đ c không ít thành công. Vi t Nam, m t s t ch c c ng đư xây d ng theo mô hình Grameen bank nh : TYM, CEP,…. Khi các TCTCVM xây d ng mô hình có th s d ng mô hình Grameen bank, nh ng các t ch c c ng c n ph i l u Ủ có nh ng đi u ch nh đ mô hình có th phù h p v i nh ng đi u ki n lu t pháp c ng nh hành chính Vi t Nam.Ví d nh vi c đi u chnh c c u t ch c theo các c p c th phù h p v i vi c qu n lý, v n hành t ch c, ho c vi c đi u ch nh đ c đi m c a t ng nhóm, c m cho phù h p v i đ c đi m c a các vùng ho t đ ng c ng nh đi u ki n c a t ch c,…. C th trong ho t đ ng c a qu TYM, đ gia t ng m c đ t ng tác gi a t ch c v i thành viên tham gia, thì qu có th s d ng chi h i ph n thôn xóm làm m t m t xích trong ho t đ ng c a mình, b i l khi làm đ c đi u này thì ho t đ ng giám sát ho t đ ng c a các thành viên tham gia không còn quá khó kh n. Bên c nh vi c xây d ng nh ng mô hình phù h p cho ho t đ ng c a các t ch c thì m t đi u quan tr ng cho m i t ch c là nhìn th y đ c m c tiêu ho t đ ng, h ng đi c th cho t ch c mình. i u này đ ng ngh a v i vi c các TCTCVM , các thành viên c n ý th c

rõ đ c m c tiêu chung nh t c a TCVM ra đ i là nh m h tr l n nhau, cùng nhau phát tri n, t ng t ch c ph i xác đnh cho mình s m nh, nh ng k t qu c n đ t, nh ng đ i t ng khách hàng c th , ph m vi ho t đ ng, chi n l c phát tri n c th đ t đó ho t đ ng TCVM tr nên có hi u qu nh t.

Bên c nh đó, các TCTCVM c n ph i có nh ng chi n l c c th cho vi c t ch c ho t đ ng, thu hút đ c ngu n tài tr t bên ngoài c ng nh nh n đ c s ng h c a các thành viên tham gia.

Một phần của tài liệu đánh giá thực trạng của một số tổ chức tài chính vi mô trên thế giới và bài học nâng cao chất lượng hoạt động của tổ chức tài chính vi mô ở việt nam (Trang 81 - 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)