II. Những giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu hàng hóa của
3. Xây dựng và lựa chọn chiến lược phù hợp
Kết qủa của hoạt động nghiên cứu thị trường là cơ sở ban đầu để xác định các kế hoạch kinh doanh chính là sự cụ thể hoá chiến lược kinh doanh. Trong thực tế các doanh nghiệp thường lựa chọn một trong ba chiến lược sau:
Thứ nhất là chiến lược kinh doanh chuyên môn hoá. Ưu điểm của chiến lược này là Công ty có thể tập trung cao độ các nguồn lực của mình vào một phạm vi kinh doanh hay một mặt hàng nhất định. Nó cho phép Công ty có khả năng cạnh tranh cao hơn và trở thành người cung ứng có vai trò trên thị trường. Nhưng chiến lược này lại có nhược điểm là có độ rủi ro khá cao thích nghi với những thay đổi nhanh chóng trên thị trường.
Thứ hai là chiến lược đa dạng hóa. Chiến lược này cho phép Công ty có thể mở rộng phạm vi kinh doanh của mình sang một diện rộng các danh mục hàng hóa, dịch vụ đáp ứng được các nhu cầu phong phú trên thị trường, nhanh chóng thích nghi với các thay đổi của thị trường. Nhưng nó có một nhược điểm là Công ty phải phân tán các nguồn lực của mình, do đó có thể làm suy giảm khả năng cạnh tranh của Công ty.
Thứ ba là chiến lược kinh doanh kết hợp giữa đa dạng hoá và chuyên môn hóa. Chiến lược này có thể khắc phục được những nhược điểm và phát huy được những ưu điểm của hai chiến lược trên.
Căn cứ vào tình hình thực tế của Công ty, em có ý kiến rằng Công ty nên áp dụng chiến lược kinh doanh kết hợp giữa đa dạng hóa và chuyên môn hóa. Hiện nay mặt hàng nhập khẩu của Công ty đã có một số mặt hàng chủ lực như Bông, vải các
loại, sợi, xợ và hóa chất. Vì là những mặt hàng phục vụ cho các nhà máy sản xuất các sản phẩm dệt may trong nước nên cầu về số lượng là rất lớn và thường xuyên. Sau khi đã có những mặt hàng chủ lực để khai thác, Công ty cần phải lựa chọn thêm các mặt hàng khác để tiến hành kinh doanh đa dạng hóa nhằm giảm bất các rủi ro trong kinh doanh và tăng lợi nhuận cho Công ty. Như vậy khi lựa chọn chiến lược này Công ty có thể tăng khả năng cạnh tranh cũng như lợi nhuận của mình vì đã xây dựng được một cơ cấu mặt hàng chủ lực, đồng thời lại có thể hạn chế được các rủi ro có thể xảy ra thông qua việc đa dạng hóa các mặt hàng.