THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẠI Á– PHỊNG GIAO DỊCH TÂN HIỆP 3.1 Định hướng phát triển, mục tiêu hoạt động của Ngân Hàng Thương Mạ
3.2.3 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Trong cuộc khảo sát thực tế theo nhưđề xuất từ các nhân viên cĩ nghiệp vụ liên quan đến tín dụng thì để hiệu quả QTRRTD được nâng lên thì ở mảng nhân sự cần thực hiện một số biện pháp như sau:
- Đào tạo thêm nhân viên mới và nâng cao nghiệp vụ cho những nhân viên hiện cĩ cho bộ phận tín dụng.
- Tăng thêm số lượng nhân viên kiểm tra, kiểm sốt hoạt động tín dụng cũng như hoạt động quản trị rủi ro tín dụng.
- Thường xuyên tổ chức các khĩa đào tạo, huấn luyện để nâng cao nghiệp vụ cho các cán bộ tín dụng mà đặc biệt là các cán bộ thẩm định và các nhân viên thuộc về phịng quản lý rủi ro tín dụng trong khả năng nhận xét, đo lường, phân tích và ứng phĩ với rủi ro tín dụng.
- Ngồi ra cần cĩ chếđộ khen thưởng, đãi ngộ hợp lý đối với các bộ tín dụng lâu năm, vững chuyên mơn, giàu kinh nghiệm vì đây là những nhân viên trụ cột cĩ khả năng phân tích và đánh giá rủi ro một cách tuyệt vời mà khơng một phần mềm hay cơng nghệ nào cĩ thể thay thếđược.
- Khơng ngừng tuyên truyền nâng cao ý thức về đạo đức nghề nghiệp, tinh thần trách nhiệm cho các cán bộ làm tín dụng về các tác động của rủi ro tín dụng và tổn thất xảy ra là vơ cùng to lớn gây ảnh hưởng khơng chỉ đến kết quả hoạt động của phịng giao dịch mà cịn cả tồn ngân hàng và xa hơn nữa là hệ thống ngân hàng, nền kinh tế quốc gia.
- Xây dựng mơi trường làm việc thân thiện, thuận lợi với các trang thiết bị hiện đại đáp ứng đúng theo nhu cầu làm việc để mỗi thành viên cĩ thể tồn tâm vào cơng việc, phát huy tối đa tiềm lực đạt được thành tích cá nhân tốt nhất cũng như mang lại hiệu quả hoạt động tốt nhất cho cả phịng giao dịch Tân Hiệp.
- Đặc biệt khuyến khích các nhân viên tham gia các khĩa đào tạo do các tổ chức nước ngồi tổ chức tại Việt Nam cĩ liên quan đến lĩnh vực Tài chính – Ngân hàng nhất là về tín dụng và quản trị rủi ro tín dụng để cĩ thể học hỏi kinh nghiệm, nâng cao trình độ.