Qua phân tích các yếu tố S - W - O - T ở chương II, tác giả đề xuất các
Bảng 3.1: Ma trận SWOT
MA TRẬN SWOT
CƠ HỘI (O)
1. Kim ngạch xuất nhập khẩu 2. Môi trường chính trị
3. Sự phát triển của khoa học
công nghệ
4. Mở cửa thị trường tài chính thúc đẩy ngân hàng tự đổi mới
5. Nhu cầu sản phẩm dịch vụ
6.Tốc độ tăng trưởng GDP
NGUY CƠ (T)
1.Sự xâm nhập thị trường của các Ngân hàng nước ngòai. 2. Sản phẩm thay thế
3.Hệ thống các ngân hàng quá nhiều
4. Nguy cơ phá sản của doanh
nghiệp trong quá trình hội
nhập.
ĐIỂM MẠNH (S)
1.Năng lực tài chính 2.Đội ngũ quản lý
3. Đội ngũnhân viên trẻ, năng động, nhiệt tình 4.Uy tín thương hiệu 5.1Sự thống nhất ý chí và hành động KẾT HỢP S- O S2,S3,S4+O3,O4:1Đa1dạng
hoá sản phẩm nhờ vào công nghệ phát triển -> Chiến lược
phát triển sản phẩm mới. S2,S3,S4,S5+O2,O5:1Phát triển điểm giao dịch -> Chiến lược phát triển thị trường.
S3,S4+O1,O6: Bằng thái độ
phục vụ và uy tín thương hiệu, tập trung vào nền khách hàng bán lẻ-> Chiến lược tập trung
vào trọng điểm.
KẾT HỢPS–T
S1,S3,S4+T2,T4:1Dựa vào đội
ngũ nhân viên, uy tín thương
hiệu, sự thống nhật ý chí hành
động trong chi nhánh để huy động tiền gửi với lãi suất thấp,
từ đó điều chỉnh giảm lãi suất
cho vay, phí dịch vụ-> Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp.
ĐIỂM YẾU (W)
1.1Tổng tài sản có
2.1Sử dụng vàđào tạonhân lực
3.1Chiến1lược1Marketing 4. Mạng lướiphân phối
5. Quản trị rủi ro
KẾT HỢPW - O
W2,W5+O2,O4: Cơ cấu lại bộ
máy tổ chức và đào tạo nhân
viên có trìnhđộ tác nghiệp cao đểphù hợp với yêu cầu nghiệp
vụ,công nghệ-> Chiến lược cơ
cấu lại bộ máy tổ chức, phát triển nguồn nhân lực.
KẾT HỢP W – T
W3+T2,T3,T4:1Đẩy1mạnh
hoạt động chiêu thị để cạnh
tranh với ngân hàng nước
ngoài-> Chiến lược tăng cường