Qua trình bày chương I, tác giả xác định vị trí chiến lược của BIDV BSG sẽ được phân tích qua 4 yếu tố của ma trận SPACE như sau:
Bảng 3.2: Ma trận SPACE Điểm số Điểm trung bình Ghi chú Các biến số của FS 4,66 1.Tổng tài sản có 5 Khá tốt, 5 điểm
2.Tính thanh khoản 6 Rất tốt, 6 điểm
3. Rủi ro trong kinh doanh 3 Là ngành kinh doanh có nhiều rủi ro, khá xấu, 3 điểm.
Các biến số của CA
-2,33
1. Mạng lưới phân phối -2 Khá tốt, nhưng chưa đáp ứng nhu cầu thực tế, -2
điểm.
2. Trìnhđộ nhân viên -3 Nhân viên tác nghiệp còn yếu,-3 điểm.
3. Uy tín thương hiệu -2 Khá tốt,-2 điểm
Các biến sốcủa ES -2,25
1. Môi trường chính trị -1 Rất tốt,-1 điểm
2. Hệ thống pháp luật -3 Còn yếu kém,-3 điểm
3. Lạm phát, tỷ giá, lãi suất -3 Đang diễn biến xấu nhưng được Nhà nước kiểm sóat,-
3 điểm
4. Hàng rào gia nhập ngành -2 Khá tốt,-2 điểm
Các biến số của IS 5,66
1. Tốc độ tăng trưởng ngành 6 Rất tốt, 6 điểm
2. Vai trò quan trọng đối với nền
kinh tế
6 Rất quan trọng đối với nền
kinh tế, 6 điểm
Ta có: FS + ES = 4,66 - 2,25 = 2,41 IS + CA = 5,66 – 2,33 = 3,33
Biểu diễn trên ma trận SPACE, chiến lược củaBIDV BSG nằm ở vị trí:
FS 6 5 4 3 2 1
Chiến lược tấn công
CA -6 -5 -4 -3 -2 -1 -1 -2 -3 -4 -5 -6 ES 0 1 2 3 4 5 6 IS
Hình 3.1: Chiến lược trên ma trận SPACE
Qua hình trên cho thấy vị trí chiến lược của BIDV BSG cần được nhìn nhận như sau:
Ngân hàng lành mạnh về tài chính và có nhiều lợi thế cạnh tranh trong
một ngành ổn định.
Trong bối cảnh hiện nay, BIDV BSG phải chọn cho mình chiến lược tấn
công. Các loại chiến lược thận trọng, chiến lược phòng thủ, chiến lược cạnh tranh đều không khả thi và mất cơ hội phát triển.