II. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY DỆT MAY HÀ NỘI.
2.1. Những nhiệm vụ đặt ra đối với cụng ty.
Với mục tiờu “Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp” cụng ty đó và đang cải tiến bộ mỏy quản lý, sắp xếp và sử dụng lao động hợp lý, thực hiện quỏ trỡnh quản lý và sản xuất theo tiờu chuẩn
ISO 9001:2000 để thõm nhập thị trường quốc tế và tạo niềm tin cho khỏch hàng. Xỏc định cỏc mặt hàng chủ lực là sợi và dệt kim, đồng thời khai thỏc thế mạnh của sản phẩm mới (vải và sản phẩm Denim) cụng ty sẽ phấn đấu thiết kế, sản xuất và cung cấp cỏc sản phẩm may chất lượng cao, mẫu mó đa dạng, phự hợp với thị hiếu và phong tục tập quỏn của khỏch hàng, mục tiờu ở từng phõn khỳc thị trường theo lứa tuổi, giới tớnh, thu nhập thuộc cỏc khu vực địa lý khỏc nhau với giỏ cả hợp lý.
Tăng cường tỡm kiếm khỏch hàng, ký kết hợp đồng xuất khẩu sản phẩm dệt kim, đưa sản phẩm dệt kim sớm cú chỗ đứng vững chắc trờn thị trường Mỹ. Thực hiện tốt việc sản xuất tại dõy chuyền Denim và dõy chuyền sợi OE phỏt huy tối đa năng lực và hiệu suất sử dụng nhằm khai thỏc triệt để nguồn năng lực sản xuất của hai dõy chuyền này.
Cụng ty sẽ phải tớch cực tỡm kiếm khỏch hàng tiờu thụ vải Denim, sợi OE kể cả thị trường trong nước và xuất khẩu, đặc biệt là quan tõm đến xuất khẩu vải Denim thụng qua sản phẩm may Denim vào thị rtường Mỹ.
Tăng cường cụng tỏc quản lý để tiết kiệm triệt để cỏc chi phớ sản xuất hạ giỏ thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh cỏc sản phẩm của cụng ty trờn thị trường trong nước và xuất khẩu.