II. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY DỆT MAY HÀ NỘI.
c, Hiệu quả của giải phỏp:
Làm tốt cụng tỏc nghiờn cứu thị trường cụng ty sẽ cú những thụng tin hết sức hữu ớch cho quỏ trỡnh ra quyết định trong hoạt động kinh doanh cũng như trong hoạt động duy trỡ và mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm phự hợp với xu thế phỏt triển chung của khu vực và thế giới. Nghiờn cứu thị trường tốt giỳp doanh nghiệp nhanh chúng tiờu thụ được sản phẩm trỏnh ứ đọng vốn do hàng tồn kho.
3.2. Hoàn thiện chất lượng sản phẩm. a, Cơ sở lý luận của giải phỏp: a, Cơ sở lý luận của giải phỏp:
Chất lượng sản phẩm luụn là vấn đề quan tõm hàng đầu khi người tiờu dựng chọn mua một sản phẩm. Nú quyết định sự tồn tại của sản phẩm trờn thị trường cũng như chỗ đứng của doanh nghiệp trong mụi trường cạnh tranh khốc liệt. Trong ba bốn năm trở lại đõy vấn đề chất lượng và quản trị chất lượng được cỏc doanh nghiệp nước ta đặc biệt quan tõm. Chất lượng khụng chỉ giỳp cỏc doanh nghiệp nhận thức rừ hơn sự khắc nghiệt của cạnh tranh trong cơ chế thị trường mới chỉ bắt đầu ở nước ta hơn mười năm nay mà cũn làm thay đổi cỏch tiếp cận của cỏc nhà quản lý với người lao động, với khỏch hàng, với nhà cung ứng và cỏc đối tỏc. Chất lượng tập trung vào việc loại bỏ lóng phớ và cỏc lỗi thụng qua yờu cầu “làm đỳng ngay từ đầu: và loại bỏ những nguyờn nhõn gốc rễ nhằm trỏnh việc lặp lại những lỗi khụng cần thiết.
Trong xu thế toàn cầu hoỏ về kinh tế hiện nay khi mà cỏc rào cản thuế quan giữa cỏc nước và cỏc khu vực ngày càng giảm thỡ rào cản phi thuế quan lại được dựng lờn để bảo vệ quyền lợi cho người tiờu dựng. Cỏc thị trường chớnh của hàng may mặc Việt Nam hiện nay là những thị trường đũi hỏi rất khắt khe về chất lượng chẳng hạn như tại thị trường Mỹ và EU hàng hoỏ nhập khẩu vào thị trường này bị ràng buộc bởi điều kiện xuất xứ, tỷ lệ nội địa hoỏ và trỏch nhiệm đối với xó hội của sản phẩm... Vỡ vậy vấn đề cấp bỏch với cỏc doanh nghiệp dệt may Việt Nam núi chung và Cụng ty Dệt May Hà Nội núi riờng là phải nõng cao chất lượng sản phẩm để theo kịp trỡnh độ về chất lượng sản phẩm ở cỏc nước trong khu vực và trờn thế giới, đồng thời đõy cũng là điều kiện khụng thể thiếu nhằm nõng cao khả năng cạnh tranh và giỳp cụng ty cú thể thõm nhập được vào những thị trường tiềm năng nhưng lại rất khú tớnh.
b, Cỏch thức tiến hành:
Ưu thế của cỏc cụng ty Việt Nam là đảm bảo chất lượng và thời hạn giao hàng. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt việc đảm bảo chất lượng phự hợp với
yờu cầu khỏch hàng trở thành yếu tố quyết định thắng lợi trong cạnh tranh. Bởi vậy việc quan tõm bảo đảm chất lượng phải được cỏc doanh nghiệp đặt lờn hàng đầu. Để thực hiện tốt cụng tỏc quản trị chất lượng cụng ty cần chỳ ý tới những vấn đề sau:
+ Quản trị chất lượng trong khõu thiết kế sản phẩm với mẫu mó, kiểu dỏng phự hợp thị hiếu tiờu dựng trờn cả thị trường nội địa và xuất khẩu.
+ Quản trị chất lượng trong khõu cung ứng: kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyờn phụ liệu đó nhận từ phớa đối tỏc nước ngoài hay tự mua trờn thị trường; bảo quản tốt nguyờn phụ liệu đó nhận trỏnh hư hỏng xuống cấp.
+ Tuõn thủ nghiờm ngặt yờu cầu đặt hàng của đối tỏc nước ngoài về chủng loại và chất lượng nguyờn phụ liệu, quy trỡnh sản xuất, quy cỏch kỹ thuật, nhón mỏc bao bỡ đúng gúi.
+ Quản trị chất lượng trong khõu sản xuất: thực hiện tốt cụng tỏc kiểm tra chất lượng từ từng cụng đoạn trong quỏ trỡnh sản xuất đến thành phẩm cuối cựng, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn và ý thức trỏch nhiệm của người lao động trong quỏ trỡnh sản xuất sản phẩm.
+ Nõng cao hiệu quả của cỏc thiết bị, mỏy múc sẵn cú, đầu tư đổi mới cụng nghệ kỹ thuật và nõng cao tay nghề cho người lao động.
+ Củng cố và nõng cao chất lượng của hoạt động quản trị định hướng chất lượng theo ISO 9002.