Phương hướng và mục tiờu phấn đấu của cụng ty.

Một phần của tài liệu Tài liệu Luận văn: “Một số giải pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của Công ty Dệt May Hà Nội” docx (Trang 52 - 53)

II. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY DỆT MAY HÀ NỘI.

2.2.Phương hướng và mục tiờu phấn đấu của cụng ty.

V th trường:

+Thị trường nội địa:

Tăng cường mở rộng thị trường khu vực phớa Nam và cỏc tỉnh miền Trung, đẩu tư thờm nhõn lực trong khõu thiết kế kết hợp với viễn mẫu thời trang Fadin để thiết kế cỏc sản phẩm phự hợp với sự thay đổi của thị trường.

+ Thị trường nước ngoài:

Củng cố và phỏt triển thị trường tiờu thụ hàng may sẵn cú ở cỏc nước khối EU, ỳc, Nhật. Đồng thời dựa vào nỗ lực thiết lập quan hệ ngoại giao, thương mại giữa Mỹ và Việt Nam, cụng ty sẽ nghiờn cứu mụi trường kinh doanh ở Mỹ để

từng bước thõm nhập và phỏt triển thị trường này. Phấn đấu đến năm 2010 doanh thu xuất khẩu chiếm 75% so với tổng doanh thu của cụng ty.

Vđẩu tư:

+ Tập trung đầu tư hoàn chỉnh dõy chuyền sản xuất vải Denim và dõy chuyền may quần ỏo bằng vải Denim, phỏt triển thờm sản phẩm dệt thoi.

+ Tập trung đầu tư chiều sõu cho sản phẩm sợi khu vực Hà Nội cũng như khu vực Vinh để cỏc sản phẩm truyền thống của cụng ty tiếp tục đứng vững trờn thị trường. Đầu tư đổi mới cụng nghệ dệt khăn bụng, phỏt huy năng lực dõy chuyền kộo sợi OE tại Vinh vừa phục vụ cho sản xuất vải Denim nội bộ vừa bảo đảm sợi OE bỏn ra thị trường.

Phấn đấu trong thời gian tới sản phẩm vải dệt kim Denim, sản phẩm may từ vải Denim của cụng ty tiếp tục được cấp chứng chỉ ISO 9001:2000.

V doanh thu:

Tốc độ tăng doanh thu tiờu thụ sản phẩm trong và ngoài nước đến năm 2010 đạt 1200 tỷ.

V sn lượng:

Cụng ty phấn đấu sản lượng sản phẩm mỗi năm tăng 10%.

V thu nhp ca người lao động:

Bỡnh quõn thu nhập của người lao động tăng 3% so với cựng kỳ năm trước. Cơ sở để tăng thu nhập là chuyển dần phương thức sản xuất gia cụng xuất khẩu sang phương thức tự kinh doanh, khai thỏc cụng xuất mỏy múc thiết bị để sản xuất đỏp ứng đỳng theo nhu cầu của khỏch hàng, tăng năng suất lao động bằng cỏch nõng cao trỡnh đọ tay nghề, đổi mới trang thiết bị. Đồng thời cụng ty cũng duy trỡ mức lao động bỡnh quõn là 5200 người.

III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TIấU THỤ SẢN PHẨM CỦA CễNG TY DỆT MAY HÀ NỘI. CễNG TY DỆT MAY HÀ NỘI.

Một phần của tài liệu Tài liệu Luận văn: “Một số giải pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của Công ty Dệt May Hà Nội” docx (Trang 52 - 53)