Hồn thiện cơng tác tuyển dụng

Một phần của tài liệu Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH SX TM quang long (Trang 71 - 75)

4. Kết quả thực tập theo đề tà

3.2.1 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng

Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và khuyến khích cá nhân cĩ đủ tiêu chuẩn cả bên trong lẫn bên ngồi cơng ty tham gia tuyển chọn vào vị trí cịn trống của doanh nghiệp. Những ứng viên cĩ đầy đủ tiêu chuẩn mà yêu cầu cơng việc địi hỏi thì đƣợc tuyển dụng. Quá trình tuyển dụng mang ý nghĩa quan trọng đối với ngƣời lao động và cơng ty. Thành cơng trong cơng tác này thì cơng ty sẽ cĩ đƣợc nguồn nhân lực thích hợp để hồn thành nhiệm vụ, đĩng gĩp tích cực vào sự tồn tại và phát triển của cơng ty. Về phía ngƣời lao động cơng việc phù hợp với khả năng, sở trƣờng của họ giúp họ cĩ hứng thú, thoải mái trong cơng việc, hồn thành tốt cơng việc đƣợc giao, từ đĩ cơng ty cũng sẽ giảm bớt đƣợc chi phí đào tạo, hạn chế tai nạn trong sản xuất kinh doanh, đảm bảo chất lƣợng cơng trình, sản phẩm.

Nhằm đáp ứng nhu cầu trƣớc mắt và tƣơng lai của cơng ty, cơng tác tuyển chọn lao động cần phải đƣợc thực hiện một cách nghiêm túc. Để làm tốt cơng tác này cơng ty nên làm các biện pháp sau:

Đối với cơng tác tuyển mộ

Bộ phận quản lý của các phịng ban, phải tiến hành xây dựng kế hoạch nhân sự của bộ phận mình. Bộ phận nhân sự của cơng ty sẽ đƣa ra nhu cầu nhân sự là bao nhiêu và vào những vị trí nào.

Tiếp đĩ, phải đƣa ra bản mơ tả cơng việc của vị trí đĩ, xem xét tình hình nhân sự chung hiện tại của mình để cĩ hƣớng giải quyết. Cơng ty tiến hành đƣa ra những giải pháp trƣớc mắt nhƣ điều động, thuyên chuyển… Nếu các giải pháp đĩ khơng hiệu quả thì cơng ty tiến hành tuyển mộ từ bên ngồi. Nếu các bộ phận trong cơng ty vẫn cịn hiện tƣợng dƣ thừa lao động thì cơng ty thơng báo nội bộ để những bộ phận nhàn rỗi cĩ thể kiêm nhiệm. Cơng ty theo dõi khả năng làm việc của nhân viên, niêm yết lên

đĩ, hoặc thơng qua sự giới thiệu của cơng nhân viên phát hiện những ngƣời cĩ năng lực phù hợp với cơng việc.

Khi cần thiết phải tuyển mộ bên ngồi do thiếu ngƣời, do nhân viên trong cơng ty khơng đủ khả năng, điều kiện thay thế cơng việc địi hỏi chuyên mơn cao để tạo ra những sáng kiến mới.

Vấn đề tuyển mộ từ bên ngồi chỉ mới dán thơng báo trƣớc cổng cơng ty và đăng trên báo Lao động, Tuổi trẻ. Trong thời gian tới khi cơng ty mở rộng thêm xƣởng sản xuất thì cơng ty cần phải thơng tin thêm ở các trƣờng Đại học, trung tâm dạy nghề, hay các trung tâm giới thiệu việc làm để thu hút đúng nhân lực cho cơng ty.

Hồn thành tốt cơng tác tuyển mộ, cơng ty sẽ cĩ đƣợc đội ngũ đơng đảo ngƣời lao động cĩ chất lƣợng cao tham gia dự tuyển từ đĩ giúp cơng ty cĩ khả năng lựa chọn những ngƣời lao động thích hợp nhất với yêu cầu của cơng việc.

Hình 3.1: Quá trình tuyển mộ nhân sự

Tuyển mộ bên trong cơng ty

Kế hoạch nhân sự

Các giải pháp

Tuyển mộ

Tuyển mộ bên ngồi cơng ty

Các phƣơng pháp tuyển mộ bên ngồi

Ngƣời đƣợc tuyển mộ

Các phƣơng pháp tuyển mộ bên trong

Đối với cơng tác tuyển chọn

Làm tốt cơng tác này giúp cho cơng ty chọn đúng ngƣời cho đúng việc. Cơng ty cĩ thể sử dụng một số phƣơng pháp tuyển chọn nhƣ: phỏng vấn trực tiếp hoặc gián tiếp, thi thử tay nghề, tiến hành thi tuyển…

Đối với bộ phận quản lý, việc lựa chọn ngƣời thay thế sao cho phù hợp về trình độ và năng lực là điều rất cần thiết vì chất lƣợng của họ quyết định đến chất lƣợng đội ngũ nhân viên trong cơng ty, ảnh hƣởng rất lớn đến mức độ hồn thành nhiệm vụ của cơng ty. Để chủ động trong vấn đề nhân sự, cơng ty cần cĩ biện pháp nắm bắt thơng tin về đội ngũ nhân viên quản lý nhƣ: định kỳ hàng năm Ban Giám Đốc yêu cầu các phịng ban dự báo tình hình làm việc của mình và tình hình của từng cá nhân trong bộ phận quản lý thuộc cấp dƣới mình, xây dựng sơ đồ nhân sự để tiện theo dõi.

Đối với lực lƣợng cơng nhân sản xuất, cơng ty nên xây dựng một mẫu chung nhất cho khâu tuyển chọn vị trí làm việc, tức là ở bất cứ bộ phận nào các ứng viên đƣợc chọn phải đƣợc qua các bƣớc:

- Nhận hồ sơ xin việc bao gồm: đơn xin việc, lý lịch, văn bằng, giấy chứng nhận. - Tiến hành nghiên cứu, phân loại hồ sơ nếu hợp lệ thì chấp nhận, khơng hợp lệ

thì loại bỏ ngay.

- Phỏng vấn sơ bộ nếu đƣợc thì phỏng vấn lần hai.

- Phỏng vấn sâu: cĩ thể gặp trực tiếp hoặc gián tiếp ứng viên để trao đổi với họ. Ở bƣớc này cơng ty nên kiểm tra hiểu biết của ứng viên về cơng ty, về vị trí mà họ làm việc. Chỉ khi nào ngƣời lao động hiểu rõ về cơng ty, hiểu rõ về cơng việc của mình thì họ mới tận tâm tận lực với cơng việc. Phỏng vấn sâu giúp cơng ty hiểu rõ tính cách, bản chất của ứng viên.

- Kiểm tra trình độ chuyên mơn: các vị trí khác nhau cĩ thể đƣa ra một cơng việc nào đĩ mà ứng viên bằng chuyên mơn của mình đã học cĩ thể làm đƣợc.

- Khả năng hội nhập vào mơi trƣờng mới: xem ứng viên đĩ cĩ phải là ngƣời cởi mở, dễ hịa nhập hay khơng. Nếu khơng, cĩ thể hƣớng cho họ nên làm thế nào để bắt tay vào cơng việc.

- Thử việc: cơng ty tiến hành cho ngƣời đĩ thử việc trong vịng một hoặc hai tháng tùy vào từng vị trí cơng việc. Sau giai đoạn này, nếu đáp ứng đƣợc yêu cầu của cơng việc thì sẽ nhận bố trí vào vị trí cịn trống.

Tuy nhiên, cơng tác tuyển dụng rất tốn kém nên tùy vào mức độ phức tạp của vị trí làm việc mà cĩ thể tiến hành tuyển dụng theo đúng các bƣớc trên cĩ những bƣớc trung gian khác nhau hoặc bỏ bớt một số bƣớc.

Hình 3.2: Quá trình tuyển chọn nhân sự

Nhận hồ sơ dự tuyển Phỏng vấn sơ bộ Kiểm tra sức khỏe

Trắc nghiệm Phỏng vấn sâu Thẩm tra hồ sơ Quyết định tuyển Nhận vào làm việc Ứng Viên Bị Loại

Tuyển dụng nhân lực cĩ hệ thống và khoa học sẽ giúp cơng ty sử dụng nguồn nhân lực cĩ hiệu quả

Một phần của tài liệu Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH SX TM quang long (Trang 71 - 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)