4. Kết quả thực tập theo đề tà
1.4.3 Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực theo trình độ chuyên mơn
Đánh giá chỉ tiêu này tức là xem xét cơ cấu nguồn nhân lực ở mỗi bộ phận trong doanh nghiệp cả về mặt số lƣợng và chất lƣợng. Cơ cấu lao động chƣa phù hợp, thừa hay thiếu lao động ở bất kỳ bộ phận nào đều ảnh hƣởng tới hoạt động kinh doanh, làm mất đi tính đồng bộ và khả năng hợp tác giữa các bộ phận. Thiếu lao động ở bộ phận này cĩ thể thừa lao động ở bộ phận khác. Hậu quả là việc khơng sử dụng hết khả năng lao động, lãng phí sức lao động tất yếu dẫn đến lãng phí các khoản chi phí và nĩ ảnh hƣởng tới chính sách phát triển trong tƣơng lai của doanh nghiệp trên nhiều lĩnh vực, đặc biệt là chính sách phát triển nguồn nhân lực.
Bằng cách so sánh số lƣợng nhu cầu với số lƣợng hiện cĩ sẽ phát hiện đƣợc số lƣợng nhân viên thừa (thiếu) trong từng cơng việc cũng nhƣ trong tồn doanh nghiệp. Ngƣời ta thƣờng sử dụng bảng sau để so sánh: Bộ phận Lao động hiện cĩ (ngƣời) Yêu cầu thực tế (ngƣời) Thừa (ngƣời) Thiếu (ngƣời) 1. 2. Tổng
Để đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo mức độ đúng ngành nghề ta sử dụng chỉ tiêu:
Số lao động đƣợc bố trí đúng ngành nghề K =
Tổng số lao động
Lực lƣợng lao động cĩ kết cấu ngành nghề hợp lý là một lực lƣợng lao động khơng chỉ cĩ số lƣợng lao động hợp lý mà cịn cả chất lƣợng lao động hợp lý tức là lực
Bộ phận Tổng số cơng nhân viên (ngƣời)
Số làm đúng nghề (ngƣời) Số làm trái nghề(ngƣời) Số làm việc khơng cần đào tạo 1. 2. Tổng
1.4.4 Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo vốn đầu tư
Vốn đầu tƣ là tổng số tiền đầu tƣ kể cả cơ sở vật chất kỹ thuật và lƣợng vốn huy động từ các nguồn khác nhau.
Lợi nhuận
HP = x 100 Tổng vốn đầu tƣ
HP: cho biết 100 đồng vốn đầu tƣ sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận. Đồng thời nĩ cũng phản ánh khả năng sinh lời và phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh nĩi chung của doanh nghiệp.
Thơng qua hệ thống các chỉ tiêu trên mà doanh nghiệp cĩ thể đánh giá đúng tình hình sử dụng nguồn nhân lực của mình. Từ đĩ cĩ đƣợc những biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực.
Chƣơng 2: THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH SX-TM QUANG LONG