4. Kết quả thực tập theo đề tà
1.2.6.1 Đánh giá thành tích thực hiện cơng việc của nhânviên
a) Mục đích của việc đánh giá năng lực thực hiện cơng việc
- Nâng cao khả năng thực hiện cơng việc và phản hồi cho nhân viên biết mức độ thực hiện cơng việc của mình.
- Giúp cơng ty cĩ nhũng dữ liệu, cho biết khả năng thăng tiến của nhân viên. Là cơ sở để dự báo, hoạch định tài nguyên nhân sự: Trả lƣơng, thuyên chuyển nhân viên, cải tiến tổ chức….
- Giúp nhân viên điều chỉnh, sữa chữa sai lầm trong quá trình làm việc, làm cơ sở động viên họ.
- Điều chỉnh năng lực của nhân viên cho phù hợp với cơng việc. Phát hiện những tiềm năng cịn ẩn dấu trong nhân viên, giúp họ phát triển một cách tồn diện.
- Tăng cƣờng quan hệ tốt đẹp giữa cấp trên và cấp dƣới.
b) Quá trình đánh giá thành tích cơng tác
Cĩ rất nhiều cách đánh giá khác nhau để doanh nghiệp lựa chọn. Nhƣng tiến trình việc đánh giá thực hiện đƣợc tĩm tắt theo hình 1.2
Hình 1.2: Quy trình đánh giá thành tích cơng tác
Các phương pháp đánh giá thành tích cơng tác
- Phƣơng pháp mức thang điểm: Việc đánh giá mức độ hồn thành cơng tác đƣợc ghi trên thang điểm. Phƣơng pháp này khá phổ biến vì nĩ đơn giản, đánh
Ấn định tiêu chuẩn, yêu cầu cơng việc Xác định mục tiêu đánh giá thành tích cơng việc
Xem xét cơng việc đƣợc thực hiện
Thảo luận việc đánh giá với nhân viên Đánh giá sự hồn thành cơng tác
- Phƣơng pháp xếp hạng luân phiên: Tất cả các nhân viên trong doanh nghiệp sẽ đƣợc xếp hạng theo thứ tự tăng dần từ yếu đến giỏi hoặc ngƣợc lại. Khi tổng hợp kết quả sẽ cho biết ai là ngƣời hồn thành cơng tác tốt nhất và dần dần cho đến ngƣời yếu nhất.
- Phƣơng pháp so sánh cặp: Phƣơng pháp này cũng tƣơng tự phƣơng pháp xếp hạng luân phiên, nhƣng mức độ chính xác cao hơn. Ở đây, từng cặp nhân viên đƣợc đem so sánh về những yêu cầu chính.
- Phƣơng pháp theo tiêu chuẩn cơng việc: Mức độ hồn thành cơng tác của nhân viên sẽ đƣợc đối chiếu, so sánh với tiêu chuẩn cơng việc hoặc về số lƣợng, chất lƣợng sản phẩm theo yêu cầu.
- Phƣơng pháp quản trị theo mục tiêu: Mức độ hồn thành cơng tác của nhân viên sẽ đƣợc tiến hành thơng qua việc xem xét mức độ hồn thành của các mục tiêu đƣợc đề ra.
Tùy theo hồn cảnh và mơi trƣờng cụ thể của từng doanh nghiệp khác nhau mà mỗi doanh nghiệp áp dụng các phƣơng pháp khác nhau, cĩ doanh nghiệp áp dụng đồng thời nhiều phƣơng pháp nhằm mang lại hiệu quả tối đa trong đánh giá thành tích cơng tác cho nhân viên.