4. Kết quả thực tập theo đề tà
2.4.4 Hiệu quả theo vốn đầu tư
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn chính là việc làm giảm sự lãng phí vốn đầu tƣ của cơng ty, tiết kiệm đƣợc khoản trả lãi vay vốn. Nguồn vốn kinh doanh của cơng ty đƣợc hình thành trên cơ sở vốn vay ngân hàng và vốn cơng ty tự bổ sung bằng lợi nhuận giữ lại. Kể từ khi mới thành lập đến nay vốn cơng ty tăng ( từ 4.000.000.000 đến 8.000.000.000 đồng, tăng gấp đơi).
Kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm của cơng ty theo bảng 2.9 cũng đã khẳng định việc tăng vốn kinh doanh và hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Bảng 2.9: Kết quả sản xuất kinh doanh của cơng ty Quang Long
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 Tổng doanh thu 23.135.937.000 35.864.548.000 36.633.995.000 40.543.863.000 Chi phí 21.625.932.630 32.186.805.383 31.954.728.250 35.946.497.300 Lợi nhuận trƣớc thuế 1.510.004.370 3.677.742.617 4.679.266.750 4.597.365.700 Phải nộp ngân sách 377.501.092 919.435.654 1.169.816.687 1.149.341.425 Lợi nhuận sau thuế 1.132.503.278 2.758.306.963 3.509.450.063 3.448.024.275 Lợi nhuận giữ lại 500.000.000 1.000.000.000 1.500.000.000 1.000.000.000 (Nguồn: Trích từ báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh – Phịng TCKT)
2.5 Ƣu điểm và hạn chế trong cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty Quang Long.
2.5.1 Ưu điểm.
Qua xem xét tình hình thực tế cơng tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực theo các tiêu thức liên quan ta thấy cơng ty Quang Long đã tận dụng đƣợc thế mạnh của mình là một trong những ngành kinh tế trọng điểm, là một đơn vị trẻ trên đà phát triển để khẳng định mình. Cơng tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực cĩ những thành quả là nhờ sự cố gắng của tồn bộ cơng nhân viên trong cơng ty.
Ngƣời lao động đƣợc bố trí vào những cơng việc tƣơng đối hợp lý, phù hợp với khả năng và sở thích của họ. Điều kiện lao động và chế độ làm việc cũng cĩ sự hợp lý, việc quản lý đảm bảo cho ngƣời lao động cĩ thời gian làm việc và nghỉ ngơi thích hợp.
Cơng ty đã phân chia trách nhiệm quản lý cho từng phịng ban, đội sản xuất. Việc quản lý trực tiếp đĩ khiến cho ngƣời lao động của từng bộ phận, từng đội thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, tinh thần kỷ luật cao.
Mọi chính sách lao động, chế độ đƣợc thống nhất từ trên xuống dƣới là động lực cho ngƣời lao động làm việc.
Tuy nhiên cơng ty vẫn cịn một số hạn chế trong cơng tác quản lý và sử dụng ngƣời lao động.
2.5.2 Những hạn chế trong quản lý và sử dụng nguồn nhân lực.
- Trong cơng tác tuyển dụng: Các kênh tuyển dụng cịn quá ít chỉ dán thơng báo trƣớc cổng cơng ty và đăng trên báo Lao động, Tuổi trẻ. Vì vậy làm lãng phí thời gian tìm ngƣời gây khĩ khăn cho cơng ty.
- Bố trí và sắp xếp cơng việc tại các bộ phận: phịng kế tốn tài chính thừa hai nhân viên kế tốn trong khi đĩ thủ quỹ và thủ kho thì thiếu ngƣời. Trong khi bên ban thi cơng cơng trình đang thiếu 03 kỹ sƣ mà khối lƣợng cơng việc thì nhiều nên gây áp lực rất lớn cho cho 02 kỹ sƣ hiện tại.
- Đào tạo và phát triển là quá trình giúp cho ngƣời lao động nâng cao khả năng chuyên mơn của họ. Tuy nhiên tại cơng ty Quang Long Ban giám đốc chỉ áp dụng phƣơng pháp đào tạo tại nơi làm việc, kèm cặp hƣớng dẫn tại chỗ giữa ngƣời đi trƣớc với ngƣời đi sau. Cơng tác đào tạo ngồi nơi làm việc, học cao hơn nhƣ cho nhân viên đi học lên, nâng cao trình độ chuyên mơn tay nghề thì khơng cĩ. Đây cũng là một trong những mặt cịn yếu của cơng ty, nĩ khơng tạo đƣợc động lực cho ngƣời lao động.
- Cơng tác quản lý lao động và tuân thủ kỹ luật lao động vẫn cịn tồn tại mặt chƣa tốt. Tính tự quản cịn yếu ở một số bộ phận của cơng ty, Chẳng hạn nhƣ ở những đội cung ứng vật liệu xây dựng vẫn cịn tình trạng nhân viên chơi khi các đội trƣởng đi cơng tác hay đi họp. Ngồi ra, ở cơng ty vẫn cịn một vài trƣờng hợp đi làm chƣa đúng giờ, về sớm khi chƣa hết giờ làm việc.
- Hiện cơng ty đang thực hiện hình thức trả lƣơng theo thời gian cho tồn cơng ty. Nếu trả lƣơng theo hình thức này thì sẽ cĩ lợi cho khối quản lý và văn phịng nhƣng sẽ khơng cĩ lợi cho khối nhân viên sản xuất trong cơng ty. Vì theo phƣơng thức này họ sẽ khơng phải phấn đấu làm việc hết sức mình và nhƣ thế sẽ khơng tăng năng suất lao động và ảnh hƣởng xấu đến chất lƣợng cơng việc.
Chƣơng 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH SX-TM QUANG LONG