4. Kết quả thực tập theo đề tà
1.3.1.Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp
- Khung cảnh kinh tế: trong giai đoạn nền kinh tế suy thối hoặc bất ổn thì doanh nghiệp cần phải duy trì lao động cĩ tay nghề, giảm chi phí lao động. Khi nền kinh tế phát triển phồn thịnh hoặc ổn định thì doanh nghiệp lại cĩ nhu cầu
nhân viên. Việc mở rộng sản xuất địi hỏi doanh nghiệp phải tuyển dụng thêm lao động cĩ trình độ và tay nghề, địi hỏi tăng lƣơng để thu hút nhân tài, tăng phúc lợi và cải thiện điều kiện làm việc.
- Dân số/Lực lượng lao động: Dân số tăng nhanh làm tăng lực lƣợng lao động
hàng năm. Thị trƣờng lao động cĩ ảnh hƣởng rất lớn đến quản trị nguồn nhân lực vì nĩ phản ánh nguồn cung cấp lao động trên thị trƣờng và là cơ sở quan trọng cho việc thiết lập các kế hoạch bổ sung nguồn lực.
- Luật pháp: Luật pháp ảnh hƣởng rất lớn đến cơng tác quản trị nguồn nhân lực. Ở Việt Nam, Luật lao động đƣợc ban hành và áp dụng từ ngày 01/01/1995. Bộ luật này nhằm chi phối mối quan hệ lao động trong tất cả các doanh nghiệp nhà nƣớc và các hình thức sở hữu khác.
- Văn hố – Xã hội: Các quan niệm về đạo đức, các chuẩn mực xã hội, các quan niệm về lối sống, thẩm mỹ, các tập quán, trình độ học vấn, văn hố…cũng phần nào làm cho việc chọn nghề nghiệp diễn ra khĩ khăn hơn, nhất là đối với những ngƣời cĩ trình độ văn hố tƣơng đối khá. Mức sống xã hội tăng lên làm thay đổi thái độ làm việc và nghỉ ngơi. Ngƣời lao động ngày nay địi hỏi nhiều hơn về thời gian nghỉ ngơi, cơ hội tham gia các ngày lễ, hội hè, tham quan nghỉ mát. Mặt khác, xu hƣớng bình đẳng trong lao động đã làm cho lực lƣợng lao động nữ tham gia làm việc ngày càng tăng, địi hỏi cơng ty phải cĩ sự quan tâm thích đáng trong chính sách tuyển dụng lao động nữ.
- Đối thủ cạnh tranh: Trong nền kinh tế thị trƣờng, các doanh nghiệp muốn duy trì và phát triển nguồn nhân lực của mình về số lƣợng và chất lƣợng phải cĩ những chiến lƣợc và chính sách cĩ thể là uy tín hay danh tiếng của cơng ty, chính sách thu hút và ƣu đãi về tiền lƣơng, phúc lợi, điều kiện lao động…
- Tiến bộ khoa học kỹ thuật: Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật nĩi chung trên thế giới đang làm tăng áp lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. Do đĩ, địi hỏi
các doanh nghiệp phải cĩ sự quan tâm thỏa đáng đến việc khơng ngừng cải tiến và đổi mới kỹ thuật, cơng nghệ để tăng chất lƣợng và hạ giá thành sản phẩm.
- Khách hàng: Khách hàng là mục tiêu của mọi doanh nghiệp. Doanh số là một yếu tố rất quan trọng đối với sự sống cịn của doanh nghiệp, sự tồn tại của khách hàng đối với doanh nghiệp cũng chính là sự tồn tại của doanh nghiệp. Do đĩ, các cấp quải trị phải đảm bảo rằng nhân viên cơng ty phải sản xuất ra các sản phẩm, dịch vụ phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của khách hàng.