Biến động về nguồn nhân lực của cơng ty

Một phần của tài liệu Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH SX TM quang long (Trang 44 - 45)

4. Kết quả thực tập theo đề tà

2.2.1.1Biến động về nguồn nhân lực của cơng ty

Từ khi thành lập đến nay căn cứ vào tình hình nhiệm vụ đề ra cũng nhƣ thực tế hoạt động kinh doanh của cơng ty số lƣợng nguồn nhân lực của cơng ty cĩ biến đổi đáng kể (tăng gấp đơi so với khi thành lập).

Số lƣợng (ngƣời) 295 317 300 280 250 240 200 150 154 100 50 0 năm 2006 2007 2008 2009 2010

Biểu đồ 2.1: Nguồn nhân lực tại cơng tyTNHH SX_TM Quang Long

Năm Số lƣợng (ngƣời)

Lƣợng biến động giữa các năm

Tuyệt đối (ngƣời) Tƣơng đối (%)

2006 154 - -

2007 240 86 55,8

2008 280 40 16,67

2009 295 15 5,36

2010 317 22 7,45

Từ bảng 2.2 về tình hình biến động nguồn nhân lực của cơng ty cho thấy nguồn nhân lực của cơng ty tƣơng đối ổn định trong năm 2006 nguyên nhân do trong thời gian này cơng ty mới thành lập với qui mơ nhỏ chỉ cĩ hai xƣởng sản xuất tủ ATS và vỏ giảm âm máy phát điện. Nhƣng từ năm 2007 trở lại đây, cơng ty đã đẩy mạnh hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, thi cơng các cơng trình dân dụng và xây dựng thêm một phân xƣởng sản xuất tủ bảng điện cơng nghiệp vì vậy lực lƣợng lao động từ năm 2007 tăng lên đáng kể. Năm 2007 nguồn nhân lực tăng 55,8% so với năm 2006 vì cơng ty mở rộng thêm một phân xƣởng sản xuất tủ bảng điện cơng nghiệp xong sau đĩ tốc độ tăng chậm lại, điều này đƣợc thể hiện năm 2008 chỉ tăng cĩ 16,67% so với năm 2007, 5,36% năm 2009 so với năm 2008 và 7.46 năm 2010 so với năm 2009 nguyên nhân do năm 2008 cơng ty bƣớc thêm vào lĩnh vực xây dựng nhƣng với qui mơ khơng lớn lắm, cịn năm 2009 và năm 2010 cơng ty chỉ bổ sung cơng nhân viên cho ngành xây dựng và các bộ phận nên sự biến động khơng lớn lắm.

Một phần của tài liệu Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH SX TM quang long (Trang 44 - 45)