5. Bố cục của đề tài
3.2.3.1.Lập kế hoạch nguồn nhân lực
Đây là hoạt động quản trị nhân lực hết sức cần thiết mà bất cứ một tổ chức, Doanh nghiệp nào cũng phải tiến hành. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là cơ sở cho tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự giúp cho Công ty đạt đợc mục tiêu trong công việc và mục tiêu về nhân lực.
Khi lập kế hoạch về nhân lực Công ty sẽ dự tính đợc số lợng nhân viên đợc đề bạt, thuyên chuyển, thăng tiến hay thôi việc từ đó biết đợc số lợng lao động giảm hay những vị trí công việc còn thiếu và cần bao nhiêu lao động trong thời gian sắp tới. Việc lập kế hoạch nguồn nhân lực dựa vào nhu cầu về nhân lực của các bộ phận phòng ban gửi lên, phòng Tổ chức hành chính tổng hợp lại tiến hành xây dựng kế hoạch tuyển mộ.
3.2.3.2. Hoàn thiện công tác phân tích công việc
Công ty cần thiết kế riêng và chi tiết cả ba bản: Mô tả công việc, bản yêu cầu công việc đối với ngời thực hiện, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc. Hiện tại Công ty mới có bản mô tả công việc và yêu cầu công việc đối với ngời thực hiện gộp chung vào một bản. Vì vậy Công ty cần hoàn thiện hai bản trên và thiết kế thêm bản tiêu chuẩn thực hiện công việc tạo điều kiện cho việc đánh giá thực hiện công việc đợc thực hiện dễ dàng, công bằng và chính xác hơn.
3.2.3.3. Tạo mối quan hệ và hỗ trợ các cơ sởđào tạo
Công ty có thể liên kết với các trờng bằng cách hỗ trợ cho các trờng một số trang thiết bị dạy học và sau đó nhờ trờng giới thiệu học viên cho Công ty. Đây là giải pháp mang tính lâu dài và có lợi, một mặt Công ty sẽ tuyển đợc những ngời đúng ngành đào tạo, mặt khác sinh viên ra trờng có thể tìm ngay đợc việc làm mà không mất khoảng thời gian đi tìm việc.
Công ty có thể đăng ký với nhà trờng nhận sinh viên về thực tập và Công ty sẽ tạo điều kiện cho các sinh viên đó nh một nhân viên thực sự và sau đó nếu họ làm việc tốt có thể nhận vào làm việc chính thức cho Công ty điều này có thể tiết kiệm đợc chi phí và thời gian học việc.
3.2.3.4. Tổ chức đánh giá công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân sựcủa Công ty của Công ty
Công ty mới chỉ lập báo cáo tuyển dụng mà cha tiến hành tổ chức đánh giá xem điểm đợc và cha đợc của quá trình tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự. Công ty có thể đánh giá trên các mặt nh: công tác tuyển mộ thực sự đã hiệu quả cha, đã thu hút các ứng cử viên tham gia cha? Quá trình tuyển chọn nh vậy đã đầy đủ cha, các ứng cử viên trúng tuyển có thực sự dựa trên cơ sở khách quan và công bằng không? Tỷ lệ và số ngời trúng tuyển đã đáp ứng đợc nhu cầu lao động của công ty cha? Chi phí cho công tác tuyển dụng có hợp lý và cân đối với nguồn tài chính của Công ty không? Những ngời làm công tác tuyển dụng có gặp khó khăn gì trong quá trình thực hiện?... Dựa vào đây ta tìm ra những nguyên nhân của vấn đề đang tồn tại đề ra giải pháp giải quyết chúng làm tăng hiệu quả của công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự tại Công ty trong những lần sau.
3.4. Một số kiến nghị và đề xuất 3.4.1. Đối với Công ty
• Tìm hiểu thủ tục, điều kiện mở Trung tâm dạy nghề, hớng nghiệp. Đối t- ợng học là con em nông thôn, lao động phổ thông cần đợc dạy nghề.
Mục đích: Có lớp đúng tiêu chuẩn quy định bao gồm:
+ Giáo viên giảng dạy: Thuê kết hợp đào tạo bồi dỡng cán bộ kỹ s công ty lấy chứng chỉ s phạm.
+ Có xởng mô hình học cụ thể, đúng quy định. + Có xởng thực tập, thực hành.
Ngành nghề đào tạo: Trớc mắt đào tạo ngành liên quan về xây dựng.
• Tài trợ học bổng cho một số sinh viên xuất sắc chuyên ngành phù hợp tại các trờng đại học, cao đẳng, dạy nghề trong và ngoài tỉnh.
3.4.2. Đối với các cơ quan liên quan khác
• Về phía địa phơng: Tỉnh Hà Tĩnh cần xây dựng những chính sách thu hút, bồi dỡng nhân tài hợp lý, đặc biệt đối với những lao động là con em của tỉnh Hà Tĩnh cần có chính sách u tiên thoả đáng, tạo điều kiện để họ về làm việc phục vụ cho tỉnh nhà.
• Đối với các trờng đại học, cao đẳng, dạy nghề trong và ngoài tỉnh cần thay đổi phơng pháp dạy và học theo hớng kết hợp giữa lý thuyết và thực hành. Từ đó giúp cho học sinh, sinh viên đi nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh, đảm bảo hoàn thiện về cả lý thuyết lẫn thực hành trớc khi đi vào thực tế công việc, họ không còn quá bỡ ngỡ và tiếp thu công vịêc dễ dàng hơn.
Kết luận
Sau thời gian thực tập, nghiên cứu về công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự tại Công ty Cổ phần Sông Đà 27 kết hợp với lý thuyết đã đợc học, em đã có cơ hội tìm hiểu kỹ hơn về các hoạt động nhân sự trong Công ty, đặc biệt là công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự. Và thấy đợc tầm quan trọng yếu tố về con ngời đối với các hoạt đông sản xuất kinh doanh là hết sức cần thiết. Chính vì vậy để đáp ứng đợc nhu cầu của công việc thì công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự cần phải nâng cao chất lợng tuyển chọn, tuyển đợc những ngời đáp ứng đợc những yêu cầu thực sự.
Các Công ty ngày nay ngoài sự lớn mạnh về kinh tế thì sự hơn kém nhau còn phụ thuộc vào trình độ, phẩm chất và sự gắn bó của công nhân viên đối với Công ty, vì thế các nhà quản trị phải nhận thức và đa ra kế hoạch nhân sự của mình một cách có hiệu quả. Là một Công ty kinh doanh trong lĩnh vực Xây dựng, Công ty Cổ Phần Sông Đà 27 với ban lãnh đạo giỏi có nhiều kinh nghiệm trong ngành lâu năm đã đa ra đợc chiến lợc quản trị nhân sự đúng đắn và nhất là
công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự khá là hiệu quả, nhng bên cạnh đó với thị trờng sôi động nh hiện nay thì việc tìm đợc những ứng viên có năng lực, làm đợc việc là một vấn đề nan giải và còn gặp nhiều khó khăn, hạn chế nhất định. Cho nên để thích ứng đợc với môi trờng đó đòi hỏi các nhà quản trị, cán bộ công nhân viên phải đồng lòng nỗ lực hơn nữa trong sự phát triển chung của Công ty.
Chính vì vậy, với sự nhận thức đợc tầm quan trọng và để góp sức cho sự phát triển chung của Công ty, em đã chọn đề tài: “ Giải pháp nhằm nâng cao
hiệu quả hoạt động tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự tại Công ty Cổ Phần Sông Đà 27 “ Qua đó tìm hiểu về công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự và
tầm quan trọng của công tác này trong doanh nghiệp, trên cơ sở đó đi sâu nghiên cứu tìm hiểu về thực tiễn công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự tại Công ty Cổ phần Sông Đà 27 phát hiện ra đợc những u điểm lẫn hạn chế đang còn tồn tại trong Công ty. Từ đó em đa ra trong đề tài một số lý luận chung về hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự trong DN và các nội dung sau:
+ Lý luận chung về công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự trong doanh nghiệp
+ Tổng quan về Công ty Cổ Phần Sông Đà 27
+ Thực trạng về công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự tại Công ty Cổ Phần Sông Đà 27
+ Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự tại Công ty cổ phần Sông Đà 27
Hy vọng với những giải pháp đó có thể giúp công ty hoàn thành công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự của mình theo đúng kế hoạch để có thể tuyển đợc đúng ngời, đúng việc và tuyển đợc đúng số lợng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đi sâu vào tìm hiểu thực tế công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự tại Công ty đã giúp cho em có cái nhìn rõ hơn về tầm quan trọng của nguồn nhân
lực, cách thức lựa chọn, bố trí đúng ngời, đúng vịêc nhằm mang lại hiệu quả cao nhất trong hoạt động của Công ty.
Do lần đầu tiên đi từ lý luận vào thực tế, nên trong quá trình trình bày bài viết sẽ không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định. Vì vậy em rất mong nhận đợc những ý kiến đóng góp để đề tài này đợc hoàn thiện hơn.
Vinh, ngày ... tháng ... năm 2010
Sinh viên
Trần Doãn Cờng
tài liệu tham khảo
1. PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội.
2. Nguyễn Hữu Thân (2000), Giáo trình Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê, Hà Nội.
3. Nguyễn Hải Sản (2005), Quản trị học, NXB Thống kê, Hà Nội. 4. Công ty CP Sông Đà 27, Báo cáo tổng kết cuối năm, các năm
2007, 2008, 2009.
5. Công ty CP Sông Đà 27, Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh, các năm 2007, 2008, 2009.
6. Công ty CP Sông Đà 27 (2009), Báo cáo số cán bộ khoa học kỹ thuật và công nhân kỹ thuật.
7. Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty CP Sông Đà 27 (2006) 8. Công ty CP Sông Đà 27 (2008), Thoả ớc lao động tập thể.
9. Công ty CP Sông Đà 27, Báo cáo công tác tuyển mộ nhân sự năm 2008, 2009.