5. Bố cục của đề tài
2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
2.1.5.1. kết quả hoạt động kinh doanh
Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty, nó cho biết Công ty đang trong tình trạng làm ăn phát đạt hay trong tình trạng thua lỗ. Kết quả tài chính này đặc biệt quan trọng đối với tất cả các Doanh nghiệp.
• Năng lực tài chính của Công ty có là:
Tổng số: 50.159.959.343,đ Trong đó:
+ Vốn cố định : 15.727.052.496,đ + Vốn lu động + Vốn huy động khác : 34.432.906.847,đ Tổng hợp báo cáo về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm gần đây cho ta kết quả:
Bảng 2.5: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP Sông Đà 27 trong 3 năm gần đây. (Đơn vị tính: Có trong bảng) Stt Các chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Tổng
1 Giá trị sản xuất kinh
doanh 10
6đ 67.409 121.900 68.617 257.926
2 Doanh thu 106đ 40.304 80.059 83.292 203.655
3 Tiền về tài khoản 106đ 56.389 90.040 64.750 211.179
4 Lợi nhuận 106đ 998 3.000 2.503 6.501
5 Tổng số nộp Nhà n-
ớc 10
6đ 1.997 2.202 3.872 8.071
6 Nộp BHXH, BHYT 106đ 352 445 638 1.435
7 Giá tri đầu t 106đ 1.136 9.500 20.770 31.406
8 Thu nhập bình quân Tr/đồng
/ngời 1.800 2.200 2.500 6.500
(Nguồn: Phòng kế toán Công ty CP Sông Đà 27)
2.1.5.2. Nhận xét, đánh giá kết quả đạt đợc
Qua bảng số liệu báo cáo tài chính trên ta thấy qua 3 năm hoạt động Công ty CP Sông Đà 27 đã có những mức tăng trởng về nguồn tài chính rất đáng khích lệ.
• Về Doanh thu:
Qua từng năm doanh thu của Công ty đã có sự chênh lệch đáng chú ý năm sau cao hơn năm trớc. Doanh thu năm 2007 đạt 40.304.000.000đ, năm 2008 doanh thu tăng lên 80.059.000.000đ, và năm 2009 doanh thu đã đạt mức cao nhất là 83.292.000.000đ. Với những thay đổi về cơ cấu tổ chức phù hợp và đội ngũ công nhân viên có năng lực cùng với máy móc trang thiết bị khá đầy đủ thì Công ty ngày càng phát triển hơn và có uy tín hơn trên thơng trờng. Tạo điều kiện tốt cho Công ty có thể nhận đợc nhiều gói thầu lớn và Doanh thu ngày càng tăng hơn nữa. Từ đó củng làm cho Công ty có đợc nhiều kế hoạch hơn để SVTH: Trần Doãn Cờng 47B4-QTKD GVHD: ThS. Hồ
phát huy mọi tiềm năng của mình nh: Mua thêm nhiều máy móc trang thiết bị mới, ứng dụng khoa học kỹ thuật hiện đại, đào tạo và nâng cao tay nghề cho ng- ời lao động v.v... Bên cạnh đó Công ty cũng ngày càng thu hút đợc đông đảo nguồn lao động hơn, đây là sự thuận lợi cho công tác tuyển mộ nhân sự cho Công ty trong thời gian sáp tới.
• Về lợi nhuận:
Về lợi nhuận thì Công ty cũng có sự tăng lên về doanh số đáng kể. Năm 2007 lợi nhuận thu về 998.000.000đ, năm 2008 lợi nhuận tăng lên đạt 3.000.000.000đ và năm 2009 lợi nhuận lại giảm còn 2.503.000.000đ. Qua 3 năm gần đây có thể nói Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh là ổn định với lợi nhuận thu về khá lớn, năm 2008 là lợi nhuận tăng lên gấp hơn 3 lần so với năm 2007, còn năm 2009 lại giảm xuống không đáng kể là do sự khủng hoảng chung nền kinh tế toàn cầu mà Công ty đã có những chiến lợc phát triển đúng đắn để có thể duy trì tối đa về lợi nhuận thu đợc.
• Về thu nhâp bình quân của cán bộ công nhân viên:
Với mức lơng của từng năm của cán bộ công nhân viên củng tăng lên từng
năm lần lợt so với mặt bằng chung năm 2007 là 1.800, năm 2008 là 2.200, năm 2009 là 2.500. Qua đó Công ty củng đã đáp ứng đợc cơ bản về mức lơng cho ngời lao động và đây cũng là điều kiện thuận lợi để Công ty thu hút và giữ gìn đợc ngời lao động.
2.2.Thực trạng công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự tại Công ty 2.2.1. Công tác tuyển mộ nhân sự tại Công ty
2.2.1.1. Nguồn và phơng pháp tuyển mộ nhân sự tại Công ty
a) Nguồn bên trong
Đây chính là cán bộ công nhân viên trong Công ty, khi có bộ phận nào cần tuyển ngời Công ty cho phép nhân viên có thể luân chuyển từ bộ phận này sang bộ phận khác. Đối với nguồn bên trong Công ty thờng sử dụng các phơng pháp sau:
• Thông qua bản thông báo tuyển mộ:
Cán bộ làm công tác tuyển mộ sẽ gửi thông báo xuống tất cả các bộ phận cho toàn thể công nhân viên trong Công ty biết để những ai có nhu cầu thay đổi công việc có thể tham gia dự tuyển, điều này có thể làm giảm sự nhàm chán do phải làm suốt một công việc. Bản thông báo tuyển mộ đợc gửi trực tiếp tới các phòng ban, thực hiện một cách công khai do đó đảm bảo cơ hội công bằng đối với các ứng viên. Tuy nhiên nội dung của bản thông báo tuyển mộ của Công ty cha nêu rõ về nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc...của từng vị trí, do đó có thể các ứng viên không có sự hiểu biết đầy đủ về công việc cần tuyển dẫn đến chất lợng tuyển mộ không cao.
• Sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong Công ty:
Thờng khi đề bạt hay thăng tiến cho ngời lao động thì cán bộ lãnh đạo hay tham khảo ý kiến của mọi ngời hay qua sự giới thiệu của ngời có uy tín việc này có thể tìm đợc ngời thích hợp mà lại giảm đợc thời gian và chi phí.
ở Công ty CP Sông Đà 27, những ngời có năng lực, có trách nhiệm, có ý thức cống hiến và tâm huyết với Công ty luôn đợc u ái, và họ có cơ hội để thăng tiến rõ ràng và mức lơng xứng đáng. Môi trờng làm việc cả vật chất và phi vật chất đã phần nào đáp ứng đợc yêu cầu của đội ngũ cán bộ công nhân viên hiện đang làm tại Công ty. Với những thuận lợi đó thì mỗi ngời lao động phần nào SVTH: Trần Doãn Cờng 47B4-QTKD GVHD: ThS. Hồ
gắn bó với Công ty nhiều hơn và số ngời đợc giới thiệu đến Công ty cũng tăng lên đáng kể.
• Thông qua các thông tin lu trữ trong phần mềm quản lý nhân sự của Công ty
Để tổng hợp đợc những tài liệu và phơng pháp làm sao tuyển mộ đợc ngời lao đông nhanh và có hiệu quả là mong muốn của Công ty. Phơng pháp này đợc thực hiện nhanh, hịên đại, tiết kiệm thời gian và chi phí cho Công ty. Vì tất cả các nhân viên đều có thông tin lu trữ trong phần mềm quản lý này một cách đầy đủ và đảm bảo thông tin là chính xác, công bằng cho mọi ngời. Tuy nhiên, không phải toàn bộ các thông tin lu trữ trong hồ sơ này đều chính xác và không thay đổi qua các năm. Thực tế sau một thời gian số năm kinh nghiệm, trình độ tay nghề... Của lao động đã có sự thay đổi, vì vậy có sự thiếu chính xác nếu chỉ dựa vào các thông tin này để tuyển mộ. Phơng pháp này Công ty cũng ít sử dụng, chủ yếu tuyển những ngời lao động trong Công ty nh đề bạt, thuyên chuyển công việc hay tuyển những vị trí lãnh đạo phòng ban.
b) Nguồn bên ngoài:
Nguồn này chủ yếu là những lao động là sinh viên, lao động phổ thông là chủ yếu hay những ngời đang làm việc từ nơi khác tới...
Qua các phơng pháp nh:
•Thông qua quảng cáo:
Công ty đã thực hiện việc tuyển mộ thông qua quảng cáo qua truyền hình, qua báo chí và các loại hình thông tin đại chúng...ở trong và ngoài tỉnh Hà tĩnh nhằm để cho những ngời lao động biết về thông tin một cách nhanh nhất. Đặc biệt Công ty đã quảng cáo qua đài truyền hình Hà tĩnh (Htv) dới hình thức đăng bản in thông báo tuyển mộ trong thời gian 1 tháng. Các bản tin này đợc phát vào buổi tối nhằm thu hút sự chú ý của nhiều ứng viên quan tâm hơn. Ngoài ra Công ty còn đăng thông báo tuyển mộ qua báo Hà tĩnh. Nội dung của bản thông báo tuyển nhân sự bao gồm: Vị trí tuyển dụng, số lợng cần tuyển, yêu cầu cần
có của ứng viên (trình độ học vấn, số năm kinh nghiệm làm việc), hố sơ xin việc, thời hạn và địa điểm nhận hồ sơ, hớng dẫn về cách thức liên hệ với Công ty.
Tuy nhiên nội dung của các bản thông báo tuyển mộ này đơn giản, thiếu thông tin để thu hút các ứng viên tiềm năng nh: Tiền lơng, cơ hội phát triển, môi trờng làm việc...
• Thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm:
Với kế hoạch sản xuất kinh doanh và nhu cầu nhân sự của từng bộ phận trong Công ty, phòng tổ chức - hành chính đã tiến hành lập kế hoạch tuyển mộ. Sau khi đợc Tổng giám đốc phê duyệt xong Công ty đã tiến hành thông báo và tiến hành sử dụng nhiều nguồn khác nhau để tuyển mộ các ứng viên nhằm đáp ứng nhu cầu lao động trong từng bộ phận. Sử dụng phơng pháp này Công ty đã liên hệ với trung tâm giới thiệu việc làm Hà tĩnh làm các thủ tục để trung tâm cung cấp thông tin của các ứng viên đang tìm việc làm để từ đó các ứng viên tham gia vào quá trinh tuyển mộ nhân sự tại Công ty. Với các thủ tục đầy đủ của các ứng viên đợc trung tâm giới thiệu cũng phải đủ tiêu chuẩn về Bộ hồ sơ xin việc nh: Sơ yếu lý lịch, văn bằng chứng chỉ, chứng minh th, giấy khám sức khoẻ, giấy khai sinh. Tất cả đều phải y sao bản chính có công chứng.
• Thông qua Sinh viên từ các trờng Đại học:
ở đây có thể là Công ty đi liên hệ với những trờng Đại học để tìm ngời có năng lực phù hợp với yêu cầu của Công ty qua những thông tin mà trờng cung cấp về những ngời đó, hay có thể là những sinh viên đang thực tập tại Công ty mà Công ty thấy trong quá trình thực tập tại đây ứng viên đó có khả năng làm việc đạt yêu cầu thì Công ty cũng có thể tuyển mộ. Đây là phơng pháp vừa xác thực và tạo điều kiện tốt cho những sinh viên vừa tốt nghiệp có đợc việc làm.
2.2.1.2. Quy trình tuyển mộ nhân sự tại Công ty cổ phần Sông Đà 27
Thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh và nhu cầu nhân sự của từng bộ phận trong Công ty thì phòng Tổ chức hành chính sẽ lập kế hoạch tuyển mộ. SVTH: Trần Doãn Cờng 47B4-QTKD GVHD: ThS. Hồ
Phòng tổ chức hành chính xác định số lợng ngời cần tuyển mộ cho từng đơn vị cần tuyển, yêu cầu về trình độ của ngời xin việc từ đó xây dựng kế hoạch tuyển mộ nhân sự trình lên Tổng giám đốc phê duyệt. Sau đó Công ty tiến hành thông báo tuyển mộ đối với cả nguồn bên trong và bên ngoài nhằm thu hút rộng rãi ứng viên nộp hồ sơ xin việc. Đối với mỗi nguồn tuyển mộ thì Công ty đều áp dụng phơng pháp tuyển mộ tơng ứng rồi tiến hành lựa chọn ra ngời đợc tuyển mộ.
Bộ hồ sơ xin việc của ứng viên bao gồm:
+ Sơ yếu lý lịch có xác nhận của chính quyền địa phơng hoặc cơ quan làm nơi việc có giá trị trong vòng 6 tháng.
+ Bản sao công chứng các văn bằng chứng chỉ, bảng điểm. + Giấy khám sức khoẻ (có giá trị trfong vòng 3 tháng)
+ Bản sao giấy khai sinh có công chứng, bản phô tô chứng minh th.
Kết quả tuyển mộ nhân sự trong 3 năm vừa qua
Bảng 2.6: Kết quả tuyển mộ nhân sự (Đơn vị tính: ngời)
Năm Chỉ tiêu
2007 2008 2009
SL % SL % SL %
I. Tổng hồ sơ xin việc 123 100 138 100 150 100
1. Nguồn bên trong 2. Nguồn bên ngoài
18 105 14,6 85,4 23 115 16,7 83,3 26 124 17,3 82,7 II. Tổng số hồ sơ đợc chấp nhận 103 100 122 100 135 100
2. Nguồn bên trong 3. Nguồn bên ngoài
13 90 14,6 85,4 18 104 14,8 85,2 22 113 16,3 83,7
(Nguồn: Phòng tổ chức - Hàn chính Công ty CP Sông Đà 27)
Bảng 2.7: Tỷ lệ tuyển mộ nhân sự
(Đơn vị tính: Phần trăm)
Năm Chỉ tiêu
Tỷ lệ hồ sơ đợc chấp nhận 83,7% 88,4% 90%
Nguồn bên trong 72,2% 78,3% 84,6%
Nguồn bên ngoài 85,7% 90,4% 91,1%
(Nguồn: Phòng tổ chức - Hàn chính Công ty CP Sông Đà 27)
Trong đó:
Tỷ lệ đợc chấp nhận = (Tổng số hồ sơ đợc chấp nhận / Tổng số hồ sơ xin việc)*100%
Qua bảng số liệu trên ta thấy số lợng tuyển mộ tăng dần qua các năm, cụ thể năm 2008 số lợng ngời đến xin việc tăng so với năm 2007 là 15 ngời tơng ứng với tốc độ tăng là 12,2%, năm 2009 tăng thêm 12 ngời tơng ứng với tốc độ tăng là 8,6%. Nguồn tuyển mộ chủ yếu là nguồn bên ngoài luôn chiếm trên 85,7% tổng hồ sơ xin việc. Cụ thể, năm 2007 nguồn bên ngoài là 90 ngời chiếm tỷ trọng 85,4%, năm 2008 là 104 ngời chiếm 85,2%, năm 2009 là 113 ngời chiếm 83,7%. Vì do nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh nên cần thêm lao động mới, còn nguồn bên trong chủ yếu là thuyên chuyển từ công việc này sang công việc khác hay đề bạt thăng tiến cho ngời lao động. Tỷ lệ tổng số hồ sơ xin việc của nguồn bên trong tăng lên, năm 2007 là 14,6% đến năm 2009 tỷ lệ này là 16,3% chứng tỏ công tác thu hút ứng viên từ nguồn bên trong đã đợc thực hiện tốt hơn. Thông tin tuyển mộ đợc gửi một cách đầy đủ, kịp thời và chính xác đến từng bộ phận phòng ban giúp họ thấy đợc cơ hội thăng tiến trong công việc.
Nhìn vào bảng tỷ lệ tuyển mộ ta thấy tỷ lệ số hồ sơ đợc chấp nhận cũng khá cao luôn chiếm trên 80% tức là cứ 100 ngời đến xin việc thì có 80 số hồ sơ đợc chấp nhận, cụ thể năm 2007 là 83,7%, năm 2008 là 88,4% và năm 2009 là 90% chứng tỏ hiệu quả công tác tuyển mộ đã tăng lên, thông tin tuyển mộ thu hút đợc nhiều ứng viên đáp ứng yêu cầu hơn.
Nh vậy, trong 3 năm gần đây công tác tuyển mộ của Công ty đã thu hút đợc số lợng ứng viên tham gia khá lớn và liên tục tăng qua các năm thể hiện sự tăng lên của chất lợng công tác tuyển mộ.
2.2.1.3. Các yếu tố ảnh hởng đến tuyển mộ nhân sự tại Công tya) Các yếu tố thuộc về Công ty a) Các yếu tố thuộc về Công ty
• Uy tín của Công ty:
Là một Doanh nghiệp có bề dày kinh nghiệm về lĩnh vực xây dựng đã lâu năm, có đội ngũ lao độ lành nghề đợc sàng lọc một cách kĩ càng đã thích ứng với cơ chế của thị trờng. Máy móc trang thiết bị hiện đại, đầy đủ đáp ứng công tác xây dựng nhiều gói thầu lớn và Công ty có đủ năng lực để đáp ứng đầy đủ mọi nhu cầu xây dựng khác. Có thể nói với quy mô và doanh số của Công ty ngày càng tăng, đội ngũ lao động giỏi, đông đảo đã góp phần nâng cao uy tín của Công ty trên thơng trờng, bên cạnh đó với nhiều tiềm năng phát triển của Công ty thì tạo điều kiện tốt để cán bộ công nhân viên phát huy đợc tối đa năng lực của mình từ đó Công ty đã thu hút đợc số lợng lao động lớn đặc biệt là lao động có trình độ từ trung học chuyên nghiệp trở lên khá nhiều. Với những điều kiện thuận lợi đó thì cũng đặt ra cho Công ty về những mục tiêu phù hợp để Công ty giữ đợc uy tín và nâng cao chất lợng công trình ngày càng phát triển vững mạnh hơn.
• Tiềm lực tài chính của Công ty:
Tiềm lực tài chính của Công ty có thể nói là khá mạnh, doanh thu liên tục tăng nhanh qua các năm. Từ 40.300.000.000 đồng năm 2007 đến năm 2009 đã lên tới 83.292.000.000 đồng, có thể nói tốc độ phát triển rất nhanh đã đảm bảo nguồn tài chính lớn cho công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự cho Công ty. Đảm bảo cho chính sách trả lơng và đãi ngộ tốt cho ngời lao động, đặc biệt trong các năm gần đây thu nhập của cán bộ công nhân viên cũng tăng lên đáng kể từ 1.800.000 đồng/ngời/tháng năm 2007 đến năm 2009 đã lên tới 2.500.000