5. Bố cục của đề tài
2.3.1.2.Những khó khăn, nguyên nhân
• Trong việc lựa chọn nguồn tuyển mộ, Công ty cha quan tâm đến một số nguồn tuyển mộ nh hội chợ việc làm, nhân viên cũ của Công ty hay sinh viên tốt nghiệp tại các trờng Đại học, cao đẳng, dạy nghề. Nguồn tuyển mộ bên trong Công ty thờng bị hạn chế về mặt số lợng từ đó ảnh hởng đến chất lợng lao động, gây ra sự trì trệ, lạc hậu không có sự đổi mới trong Công ty.
• Công ty cha thực hiện phân tích công việc đầy đủ trớc khi thông báo tuyển mộ do đố các thông tin về vị trí công việc cần bổ sung lao động không đầy đủ, trong thông báo tuyển mộ của Công ty chỉ có các yêu cầu chung đối với các ứng viên (Tức là mới chỉ sử dụng bản yêu cầu của công việc đối với ngời SVTH: Trần Doãn Cờng 47B4-QTKD GVHD: ThS. Hồ
thực hiện trong bản phân tích công việc), còn bản mô tả công việc thì không có vì vậy các ứng viên không biết đợc chi tiết về công việc mình làm. Khi thông báo tuyển mộ trên báo và truyền hình không nêu rõ chức năng, nhiệm vụ của từng vị trí công việc cần tuyển. Do đó các ứng viên thờng có tâm lý khó hiểu về công việc mà mình thi tuyển cho nên có tình trạng ứng viên nộp hồ sơ xin việc vào vị trí công việc không phù hợp với trình độ đào tạo của mình.
• Công tác tuyển mộ lao động có chất lợng cao cha hiệu quả. Khó khăn về nhân lực có trình độ vẫn là một trở ngại lớn hiện nay của Công ty, cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật ở các phòng ban và các XN thiếu và đang hạn chế. Công nhân giỏi, tinh thông một số nghề mũi nhọn đang thiếu lao động nh điều khiển máy kinh vĩ, máy thuỷ chấn, máy nén khí và thực hiện thiết kế, thi công công trình...Và lao động giỏi vẫn còn chiếm tỷ lệ thấp. Nguyên nhân Công ty thiếu lao động có chất lợng cao chủ yếu do:
+ Cơ chế chính sách đãi ngộ cha hấp dẫn bầng những đơn vị khác. Đặc biệt cử nhân kinh tế tài chính giỏi thì bị các ngân hàng, Chứng khoán, Bảo hiểm và một số DN đặc thù có thu nhập và phúc lợi lớn thu hút hết. Trong khi đó con em ngời Hà tĩnh học xong chủ yếu ở lại các thành phố lớn nh Hà nội. TP Hồ Chí Minh làm việc không về địa phơng.
+ Nguồn đào tạo dạy nghề một số trờng còn kém chất lợng cả lý thuyết và thc hành trong khi đó lực lợng lao động có trình độ tay nghề cao không về công tác ở Hà tĩnh nhiều. Sơ tuyển phải loại nhiều và một số phải đào tạo thêm khá mất thời gian và tốn kém.
+ Một số cán bộ, công nhân công tác ở Công ty đã trởng thành, khá giỏi thì tìm đi đơn vị khác hoặc ra làm Công ty XD t nhân, đi xuất khẩu lao động...
• Việc sử dụngphơng pháp tuyển mộ thông qua sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong Công ty tồn tại hạn chế đó là có sự thiên vị, cả nể của nhà tuyển chọn đối với các ứng viên là con em ngời thân của những cán bộ có chức quyền trong Công ty. Do đó có tình trạng nhiều khi những ứng viên giỏi, có
năng lực thật sự thì lại không đợc tuyển còn có những ứng viên tuy không đáp ứng đủ yêu cầu công việc cần nhng do có ngời thân quen trong ngành mà đợc tuyển chọn. Chính việc này đã ảnh hởng không tốt đến kết quả tuyển mộ nhân sự của Công ty.