- Giỏ bỏn thấp nhất (chi phớ nền): 205.177 đồng/bộ.
3.2.1.1,Về cụng tỏc quản trị chi phớ.
NHẬN XẫT VÀ KIẾN NGHỊ
3.2.1.1,Về cụng tỏc quản trị chi phớ.
Với mục đích hoạt động hiệu quả hơn trong và sau cơn suy thối trên thị trường gần đây, nhiều doanh nghiệp đang tỡm kiếm những cỏch thức khỏc nhau để đẩy mạnh doanh số bán hàng và tăng lợi nhuận. Trong khi tin tức về các hoạt động kinh doanh khởi sắc thỡ việc quản lý chi phớ của nhiều doanh nghiệp lại đáng báo động hơn bao giờ hết.
Khi bắt tay vào xây dựng các chiến lược sản xuất kinh doanh cĩ một điều quan trọng mà khơng một cơng ty nào được phép bỏ qua là phải tính đến việc các chi phí sẽ được quản lý và sử dụng như thế nào, xem các đồng vốn bỏ ra hiệu quả đến đâu, cĩ đem lại lợi nhuận và hiệu quả như mong muốn ban đầu hay khơng? Cĩ thể nĩi tri thức
quản lý chi phớ là một yếu tố thiết yếu trong đầu tư và kinh doanh [15]. Yếu tố chi phớ luụn đĩng vai trũ quan trọng trong bất cứ kế hoạch mở rộng và tăng trưởng kinh doanh nào.
Theo em, giải pháp để quản trị chi phí hiệu quả là phải tập trung làm tốt những việc sau [15]:
Tiến hành phân tích và đưa ra một cơ cấu chi phí và nguồn vốn huy động tối ưu cho từng đơn vị trong tồn Cơng ty trong từng thời kỳ.
Thiết lập một chớnh sỏch phõn chia chi phớ cựng cỏc mức lợi nhuận hợp lý, vừa bảo vệ được quyền lợi của chủ cơng ty, vừa đảm bảo lợi ích hợp pháp, hợp lý cho người lao động; xác định phần lợi nhuận cũn lại từ sự phõn phối này để đưa ra các quyết định về mở rộng sản xuất hoặc đầu tư vào những lĩnh vực kinh doanh mới, tạo điều kiện cho Cơng ty cĩ mức độ tăng trưởng cao và bền vững.
Kiểm soỏt việc sử dụng cỏc tài sản trong Cụng ty, trỏnh tỡnh trạng sử dụng lĩng phớ, sai mục đích.
Lập định mức chi phí, cụ thể là định mức cho các khoản chi phí theo những tiêu chuẩn gắn với từng trường hợp cụ thể trên cơ sở phân tích hoạt động của từng đơn vị trực thuộc trong Cơng ty. Như vậy, phải cĩ sự nghiên cứu các dữ liệu trước đây, đưa ra một sự so sánh chuẩn cũng như căn cứ vào diễn biến giá cả trên thị trường và chiến lược phát triển của Cơng ty.
Thu thập thụng tin về chi phớ thực tế. Cụng việc này khụng chỉ là trỏch nhiệm của phũng kế toỏn mà tất cả cỏc bộ phận cũng phải tham gia để chủ động hơn trong việc xử lý thụng tin chi phớ và cỏc chi phớ phải được phân bổ thành từng loại cụ thể.
Phân tích biến động giá cả trên thị trường theo định kỳ, dựa trên những thơng tin chi phí thực tế và so sánh với định mức đĩ thiết lập để dễ dàng xác định sự khác biệt giữa chi phí thực tế với định mức, đồng thời khoanh vùng những nơi phát sinh chi phí biến động. Sau khi điều tra và biết được nguyên nhân biến động chi phí, Cơng ty sẽ xác định các chi phí và kiểm sốt được từng bộ phận nhõn viờn.
Phải thành lập bộ phận quản lý chi phớ tại từng đơn vị trực thuộc trong Cơng ty. Bộ phận quản lý chi phớ này dựa vào cỏc thống kờ kế toỏn, bỏo cỏo doanh thu, báo cáo nhân sự và tiền lương,… Sau đĩ tiến hành phân loại, tổng hợp, phân tích
và đánh giá các khoản chi phí, so sánh kết quả phân loại của kỳ này với kỳ trước của đơn vị mỡnh với cỏc đơn vị cùng ngành, cùng lĩnh vực sản xuất. Qua đĩ, bộ phận quản lý chi phớ cú thể chỉ ra cỏc mặt mạnh cũng như những thiếu sĩt của đơn vị trong kỳ. Ngồi ra, bộ phận quản lý chi phớ cũn giỳp Ban Giỏm đốc Cơng ty hoạch định chiến lược chi tiêu ngắn và dài hạn dựa trên sự đánh giá tổng quát cũng như từng khía cạnh cụ thể các yếu tố chi phí cĩ ảnh hưởng quan trọng đến sự tồn tại của Cơng ty, bao gồm: tham gia vào thị trường tiền tệ, thị trường vốn, thị trường chứng khốn; xác định chiến lược tài chớnh cho cỏc dự ỏn của Cụng ty là mở rộng hay thu hẹp sản xuất,...