VINAFORSAIGON
2.1.1.7, Thuận lợi, khĩ khăn và phương hướng phát triển.
2.1.1.7.1, Thuận lợi.
- Nhà nước rất quan tõm và cú nhiều chớnh sỏch thiết thực hỗ trợ cho lĩnh vực sản xuất để xuất khẩu, như: ưu tiên vay vốn, chính sách kích cầu trong nước, chậm hoặc giĩn nộp thuế,...
- Cụng ty cú khỏch hàng truyền thống với đơn hàng lớn và ổn định, điều kiện sản xuất và giao hàng đĩ được thực hiện tốt.
- Sản phẩm làm ra cĩ tính an tồn cao nên chất lượng sản phẩm luơn được đặt lên hàng đầu, tạo sự uy tín trên thị trường tiêu thụ.
- Quan hệ với khách hàng ngày càng chặt chẽ, thường xuyên trao đổi chất lượng sản phẩm nhằm hỗ trợ, giải quyết khĩ khăn, tạo mối quan hệ kinh tếđúng đắn trên tinh thần hợp tác đơi bên cùng cĩ lợi.
- Đội ngũ cán bộ cơng nhân viên đều cĩ tay nghề nhất định, từng bước vươn lên lớn mạnh, năng lực sản xuất tốt, ổn định.
2.1.1.7.2, Khĩ khăn.
- Tỡnh hỡnh suy thối kinh tế thế giới chưa cĩ dấu hiệu dừng lại, ảnh hưởng rất nhiều đến thị trường tiêu thụ sản phẩm.
- Nguồn gỗ FSC nguyên liệu phục vụ cho xuất khẩu của Cơng ty gần như phải nhập khẩu 100% vỡ trong nước chưa cĩ, trong khi đơn hàng hầu hết phải sử dụng gỗ
- Chi phí dịch vụ tăng cao.
- Giá cả hàng xuất khẩu cĩ xu hướng giảm.
2.1.1.7.3, Phương hướng phát triển.
- Trong điều kiện khĩ khăn chung, Cơng ty sẽ kiên quyết cắt giảm các lĩnh vực kinh doanh mặt hàng, đơn hàng ít hiệu quả, nhiều rủi ro. Tập trung khai thác mặt hàng, thị trường truyền thống vốn là thế mạnh của Cơng ty đảm bảo nguyên tắc “kinh doanh
an tồn, bảo tồn vốn và đạt hiệu quả cao” [2].
- Thực hiện cỏc biện phỏp quản lý rủi ro chặt chẽ, ỏp dụng các biện pháp thích hợp để xử lý các khoản nợ quá hạn phát sinh. Tăng cường cơng tác kiểm tra, đơn đốc và sơ kết rút kinh nghiệm, uốn nắn, điều chỉnh kịp thời, tất cả vỡ phương châm “hiệu quả, chất lượng cơng việc”.
- Củng cố đội ngũ cán bộ cơng nhân viên theo hướng tinh gọn, đảm bảo tăng năng lực quản trị điều hành và tăng năng suất lao động. Đồng thời cĩ cơ chế thưởng hợp lý và xứng đáng cho những cá nhân, đơn vị hồn thành vượt mức kế hoạch Cơng ty giao. Đề cao trách nhiệm người đứng đầu đơn vị và lấy kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao làm thước đo chủ yếu trong việc đánh giá.
- Thực hành tiết kiệm và hạn chế thấp nhất lượng nguyên liệu, hàng hĩa tồn kho.
- Chuyển hướng kinh doanh nguyên liệu gỗ trong nước để cung cấp cho các nhà máy trong Cơng ty và bán ra trên thị trường.
- Đẩy mạnh sản xuất tại Xí nghiệp Long Bỡnh Tõn – đơn vị cĩ lợi thếđơn hàng
ổn định và chủ yếu sử dụng nguồn gỗ rừng trồng. Từ đĩ, phát triển thêm mặt hàng trong nhà cho Xí nghiệp Mỹ Nguyên để tạo sự phát triển bền vững.
