C ƢƠN 3 N ẬN ÉT V KIẾN N Ị
TĨM TẮT CHƢƠNG 3:
Qua chƣơng 3, ta cĩ những nhận xét và kiến nghị giúp cho Cơng ty cĩ định hƣớng phát triển mới trong kỳ tới. Qua những giải pháp đã đề xuất nhằm giúp cho hệ thống kế tốn quản trị đƣợc vận dụng hiệu quả trong Cơng ty CP Vƣơng Hải nhằm nâng lợi nhuận, đồng thời giảm chi phí trong những kỳ kinh doanh kế tiếp.
Ngồi ra, chƣơng 3 cịn đƣa ra những gĩp ý với các tổ chức đào tạo, tƣ vấn về quản lý kinh tế, kế tốn và cơ quan Nhà nƣớc để việc áp dụng kế tốn quản trị tại Cơng ty CP Vƣơng Hải nĩi riêng và các doanh nghiệp nĩi chung.
KẾT LUẬN
Trải qua năm đầu khởi sự kinh doanh đầy khĩ khăn và thách thức, tồn thể cơng ty CP Vƣơng Hải đã cùng nhau n lực và đạt đƣợc những thành quả nhất định theo đúng đƣờng lối chủ trƣơng của Ban Giám đốc. Mặt khác cũng cịn nhiều hạn chế đã đƣợc nhìn nhận và khắc phục ngay từ đầu năm 2012. Để đạt đƣợc thành quả trong kỳ kinh doanh tới thì việc tiết kiệm chi phí, hạ thấp giá thành và nâng cao hiểu quả sản xuất kinh doanh vẫn cịn là bài tốn khá nan giải với cơng ty khi mà tình hình thị trƣờng quá khĩ khăn, bất động sản bị đĩng băng, giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao và lãi suất ngân hàng chƣa giảm….
Muốn đạt đƣợc điều này thì các nhà quản lý cần cĩ một tầm nhìn tổng thể khách quan về tình hình kinh doanh của Cơng ty mình, cần phân tích và phân loại các chi phí để tiến hành việc cắt giảm chi phí đƣợc thực hiện chính xác và hiệu quả nhất. Chính vì vậy, các báo cáo về việc phân loại chi phí theo cách ứng xử và vận dụng cách phân loại này vào trong tổ chức và điều hành hoạt động tại các doanh nghiệp sẽ cung cấp nhiều tƣ liệu hữu ích cho nhà quản trị trong việc xem xét và đƣa ra các quyết định ngắn hạn và dài hạn.
Trong thời gian nghiên cứu tại cơng ty CP Vƣơng Hải, em đã vận dụng cách phân loại này trong quá trình phân tích về mối quan hệ Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận. Bởi vì đây là một việc rất cần thiết đối với m i doanh nghiệp, nĩ nhƣ một cơng cụ giúp nhà quản lý nhận ra đƣợc mối quan hệ mật thiết giữa 3 yếu tố quan trọng quyết định sự thành cơng của m i doanh nghiệp. Bên cạnh đĩ em cũng ứng dụng cách phân loại chi phí này trong phân tích chi phí nhằm đƣa ra một số giải pháp tiết kiệm chi phí và giảm giá thành để gia tăng năng suất và lợi nhuận cho cơng ty. Em cũng hy vọng rằng cơng ty CP Vƣơng Hải cĩ thể tham khảo và sử dụng một số giải pháp phù hợp giúp cho cơng ty ngày càng phát triển.
Em chọn đề tài này ban đầu chỉ vì yêu thích mơn Kế tốn quản trị, tuy nhiên trong thời gian nghiên cứu tại cơng ty em mới thực sự hiểu đƣợc tầm quan trọng của việc Phân loại chi phí theo cách ứng xử với cơng ty CP Vƣơng Hải- nơi em đang làm việc. Theo nhƣ nghiên cứu, cơng ty đang kinh doanh cĩ lời với 2 dịng sản phẩm gạch Block và vữa xây, tuy nhiên lợi nhuận đạt đƣợc là quá nhỏ so với vốn đầu tƣ. Để đạt
đƣợc mức lợi nhuận cao hơn, cơng ty nên tiến hành phân loại chi phí, cắt giảm những chi phí khơng cần thiết để giảm giá bán, gia tăng năng suất và lợi nhuận. Với thời gian nghiên cứu khơng lâu, kiến thức của bản thân cịn hạn chế nên đề tài khơng tránh khỏi những thiếu sĩt, vì vậy, em kính mong quý thầy cơ chỉ bảo và hƣớng dẫn giúp cho đề tài của em đƣợc hồn thiện hơn.