C ƢƠN 3 N ẬN ÉT V KIẾN N Ị
3.2.2 Đối với các tổ chức đào tạo, tƣ vấn về quản lý kinh tế, kế tốn
Việc vận dụng kế tốn quản trị vào hệ thống quản lý và điều hành hoạt động của Cơng ty tại Việt Nam là một vấn đề rất cấp thiết trong thời điểm hiện nay. Đây khơng chỉ là cơng việc của m i doanh nghiệp mà cịn là cơng việc của các bộ phận chức năng đào tạo, tƣ vấn về quản lý kinh tế, kế tốn cĩ liên quan, bởi các cơ quan này là nguồn đào tạo chính đội ngũ kế tốn quản trị.
Các tổ chức đào tạo, tƣ vấn về quản lý kinh tế, kế tốn cần thực hiện những cơng việc nhƣ sau để xây dựng đội ngũ kế tốn quản trị trong nền kinh tế:
+ Thực tế đa số các tổ chức đào tạo, tƣ vấn hiện nay của Việt Nam chỉ mới dừng lại ở mức độ mơ hình kế tốn quản trị trong các doanh nghiệp cĩ hệ thống quản lý chuyên mơn hĩa chứ chƣa xuất hiện trong các doanh nghiệp cĩ quy mơ vừa và nhỏ. Chính vì vậy cần nhanh chĩng hồn thiện, đổi mới chƣơng trình đào tạo kế tốn quản trị, đồng thời liên tục cập nhật chƣơng trình kế tốn quản trị trong các mơ hình tổ chức quản lý của các nƣớc phát triển nhƣ Mỹ, Anh, Pháp…[7]
+ Thực hiện phƣơng châm “đào tạo gắn liền với thực tiễn”. Trong quá trình đào tạo cần kết hợp việc đào tạo chuyên viên kế tốn trên cơng cụ xử lý thơng tin hiện đại. Việc đào tạo phải phân định cấp bậc từ thấp đến cao để giúp các doanh nghiệp cĩ những nhận định chính xác về trình độ kế tốn của học viên trong việc xây dựng các chiến lƣợc nhân sự.
Qua những kiến nghị trên tơi mong rằng việc vận dụng hệ thống kế tốn quản trị sẽ đƣợc vận dụng rộng rãi trong Cơng ty CP Vƣơng Hải và các Cơng ty khác ở Việt Nam.