Phương hướng phát triển của công ty tới năm 2015:

Một phần của tài liệu MỘT số GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XE ô tô THƯƠNG HIỆU MITSUBISHI tại CÔNG TY TNHH ô tô bắc QUANG (Trang 43 - 44)

Khu vực Số lượng (xe) Tỷ trọng (%) Số lượng (xe) Tỷ trọng (%)

2.3.1.Phương hướng phát triển của công ty tới năm 2015:

Trên cơ sở mục tiêu kinh tế xã hội của đất nước mà Đảng và Chính Phủ đã đề ra trong 5 năm từ 2010-2015. Công ty TNHH ô tô Bắc Quang có kế hoạch củng cố và mở rộng thị trường như sau:

¾ Tập trung chỉ đạo và đầu tư cho công tác thị trường Miền Nam là thị trường có sức tiêu thụ cao mà công ty có khả năng phát triển trước mắt và lâu dài. Mục tiêu trong những năm tới thị trường các tỉnh như Đồng Nai, Bình Dương, Vũng Tàu & tp Hồ Chí Minh là thị trường lớn chiếm khoảng 65% tổng doanh thu của công ty, đầu tư mở rộng xuống các tỉnh Miền Tây và các tỉnh lân cận, công ty dự định các thị trường này chiếm khoảng 25%, các tỉnh khác trong nước là 10%.

¾ Công ty chủ động phấn đấu tăng trưởng với nhịp độ nhanh và hiệu quả, duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm là 15%, mục tiêu đến năm 2011 công ty sẽ tiêu thụ khoảng 300 xe và dự kiến đến năm 2015 mức sản lượng tiêu thụ xe khoảng > 500 xe, tăng doanh số từ 218.932 triệu đồng năm 2010 tăng lên gấp đôi vào năm 2015.

¾ Xây dựng mạng lưới khách hàng trung thành, cũng như mở rộng quan hệ làm ăn với các khách hàng mới, mở rộng thị trường hiện có.

¾ Liên kết với các doanh nghiệp trong ngành.

¾ Nghiên cứu mở thêm phòng trưng bày tại tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu và tỉnh Cần Thơ. Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ xe và nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng đồng thời nâng cao hiệu quả kinh doanh tổng hợp chuẩn bị cơ sở cho sự lâu dài ổn định trong thời gian tới.

¾ Tạo ra được những dịch vụ hiện có chất lượng cao có tính đồng bộ trong cả quá trình dịch vụ và kiểm soát được chất lượng dịch vụ đối với mỗi hợp đồng đã ký kết của công ty, xây dựng được lòng tin của khách hàng.

¾ Không ngừng nâng cao sức cạnh tranh của công ty nhằm giữ vững được thị trường hiện có và khai thác thị trường tiềm năng thông qua việc phát huy “lợi thế so sánh” tương đối với các doanh nghiệp khác.

Một phần của tài liệu MỘT số GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XE ô tô THƯƠNG HIỆU MITSUBISHI tại CÔNG TY TNHH ô tô bắc QUANG (Trang 43 - 44)