- Văn hóa nông nghiệp lâu đời, thuận lợi cho phát triển chăn nuôi Văn hóa đa dạng, tìm hiểu tốt sẽ dễ dàng tiếp cận khách hàng.
f.Giải pháp về hệ thống thông tin
Trước xu thế hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, sẽ có nhiều doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực sang hợp tác kinh doanh và phát triển tại Việt Nam. Tận dụng cơ hội đó, để khắc phục điểm yếu về khả năng thu thập thông tin công ty liên kết với đối tác thích hợp để có thể giúp công ty cải thiện được điểm yếu này.
Liên kết với một công ty chuyên cung cấp và sản xuất các phầm mềm chuyên dụng về xử lý hệ thống thông tin.
Thành lập đội chuyên trách về hệ thống thông tin. Thuê chuyên gia về huấn luyện. Ứng dụng công nghệ thông tin để hỗ trợ xử lý hệ thống thông tin.
3.3 Kiến nghị
Để có thể thực hiện tốt các giải pháp trên, tác giả đưa ra một số kiến nghị đối với Nhà nước và doanh nghiệp như sau:
3.3.1 Nhà nước
Thực hiện các chính sách ưu đãi về thuế, đặc biệt là các thuế về nhập khẩu nguyên liệu sản xuất premix mà hiện nay nguồn cung ứng trong nước còn hạn chế.
Tiếp tục cải cách các thủ tục hành chính. Giúp doanh nghiệp dễ dàng hơn trong các thủ tục hải quan, khai báo thuế…
Hỗ trợ các doanh nghiệp các lĩnh vực nông nghiệp, mở rộng sản xuất.
Xây dựng chiến lược chăn nuôi bền vững, giúp người chăn nuôi an tâm và thuận lợi hơn trong đầu tư mở rộng sản xuất.
Hỗ trợ nhiều hơn cho người chăn nuôi về cải tạo con giống, công tác thú y, quản lý chuồng trại, phòng chống dịch bệnh…
Hỗ trợ thông tin tốt hơn để người chăn nuôi không bị ép giá của thương lái.
Đẩy mạnh hơn nữa công tác chống hàng nháy, hàng giả, vi phạm bản quyền làm ảnh hưởng tới uy tín của doanh nghiệp.
Cải thiện và mở rộng hệ thống giao thông, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có thể giảm được các chi phí trong vận chuyển.
3.3.2 Doanh nghiệp
Hợp tác tốt hơn với các cơ quan chức năng, cập nhật và thực hiện đúng chủ trương, các văn bản chính sách của Nhà nước.
Có trách nhiệm cao với xã hội và cộng đồng và không vi phạm các nguyên tắc đạo đức trong sản xuất kinh doanh.
Quan tâm tới các giải pháp giúp hạ giá các sản phẩm của mình nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm, góp phần giảm giá thành thức ăn chăn nuôi mà vẫn đảm bảo được lợi nhuận ổn định cho doanh nghiệp.
Nâng cao hiệu quả tổ chức Công đoàn thực hiện quyền lợi cho người lao động.
Tóm tắt chương 3
Từ những kết quả thực trạng ở chương 2, tác giả dựa vào mục tiêu mà công ty đã đặt ra đến năm 2016 để xây dựng ma trận SWOT.
Vì nguồn lực của công ty là có hạn cho nên trong số các giải pháp xây dựng, tác giả đã ưu tiên lựa chọn những giải pháp có thể kết hợp được nhiều điểm mạnh tận dụng được nhiều thời cơ, cũng như giải pháp có thể tối thiểu hóa nhiều yếu điểm hạn chế các thách thức đe dọa công ty; đồng thời giúp giữ vững giá trị cốt lõi của công ty.
Để hỗ trợ tốt cho việc sản xuất kinh doanh của công ty tác giả cũng đưa ra một số kiến nghị đối với Nhà nước và các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong ngành premix thức ăn chăn nuôi.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế cạnh tranh gay gắt và liên tục biến đổi như hiện nay thì việc xây dựng những giải pháp cạnh tranh mới[2] là vô cùng cần thiết, khi đó doanh nghiệp nào có giải pháp phát triển mạnh hơn sẽ là doanh nghiệp thành công.
Công ty TNHH một thành viên Provimi Việt Nam trong những năm hoạt động vừa qua đã đạt được một số thành tựu trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty có được một nội bộ trên mức trung bình với năng lực lõi là công nghệ sản xuất sản phẩm tiêu hóa, ngoài ra Provimi có phản ứng trên trung bình với các tác động từ yếu tố bên ngoài ảnh hưởng tới công ty.
Từ việc phân tích và thành lập ma trận SWOT, tác giả lựa chọn giải pháp để giúp Provimi ngày càng phát triển và hoàn thành các mục tiêu công ty đã đề ra tới năm 2016, theo đó ưu tiên cho các giải pháp nâng cao năng lực lõi cho công ty.
Với mục tiêu đưa Provimi ngày càng phát triển, tác giả hy vọng những giải pháp này sẽ được vận dụng vào thực tế công ty một cách có hiệu quả và linh hoạt.