- Văn hóa nông nghiệp lâu đời, thuận lợi cho phát triển chăn nuôi Văn hóa đa dạng, tìm hiểu tốt sẽ dễ dàng tiếp cận khách hàng.
3.1Định hướng và mục tiêu tới năm 2016 của công ty Provimi 1 Cơ sở để xác định mục tiêu và định hướng cho Provim
3.1.1 Cơ sở để xác định mục tiêu và định hướng cho Provimi
Để có thể xác định mục tiêu cho công ty trong thời gian tới, thì việc đánh giá nhu cầu về các sản phẩm của công ty của thị trường thời gian tới là rất quan trọng.
Bảng 3.1: Kế hoạch sản phẩm chăn nuôi và TĂCN tới năm 2020
STT Sản phẩm ĐVT 2011 Kế hoạch 2015 2020 1 Tổng sản lượng thịt Nghìn tấn 4.250 5.400 7.890 2 Trứng gia cầm Tỷ trứng 5.200 8.700 13.840 3 Sữa tươi Nghìn tấn 350 500 1.010
4 TĂCN công nghiệp Nghìn tấn 12.001 16.360 19.213 (Nguồn: Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn năm 2011) Nhận xét: nhìn vào bảng 3.1 cho thấy nhu cầu về thịt, trứng, sữa, thức ăn chăn nuôi hàng năm của Việt Nam tăng cao qua các năm. Từ đó cho thấy định hướng của Bộ là đưa ngành chăn nuôi ngày càng phát triển nhanh. Vì vậy nhu cầu các sản phẩm premix cũng sẽ tăng cao theo các năm.
Bảng 3.2: Dự báo nhu cầu các sản phẩm bổ sung thức ăn đến năm 2020
ĐVT: Nghìn tấn/năm
STT Sản phẩm Nhu cầu
1 Premix loại 1% và 4% 100 – 120
2 DCP 100
3 Chất bổ sung 20 – 30
(Nguồn: Hiệp hội thức ăn chăn nuôi Việt Nam) Nhận xét: bảng 3.2 cho thấylượng nhu cầu các sản phẩm về premix và chất bổ sung hàng năm là khá cao, với các sản phẩm premix nồng độ pha trộn 1% và 4% là hai dạng được sử dụng phổ biến.
Hiện tại các nhà máy đang sản xuất tại Việt Nam chỉ mới đáp ứng hơn 70% nhu cầu, thị trường vẫn phải nhập khẩu [15] một lượng lớn premix.
Trong thời gian tới ngành premix sẽ tiếp tục phát triển mạnh tại Việt Nam. Các công ty sẽ mở rộng sản xuất, gia tăng lợi nhuận và thị phần của mình trên thị trường trong nước.