e. Sản phẩm thay thế
2.2.1Nguồn nhân lực
Nhận thức được tầm quan trọng trong công tác nhân lực Provimi luôn tập trung để thực hiện tốt vấn đề về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Trong đó các chính sách về phúc lợi xã hội, lương bổng nhân viên, đánh giá và đề bạt nhân viên luôn được tiến hành xây dựng cẩn thận và thường được tham vấn qua nhân viên trước khi trình lên ban lãnh đạo. Để có thể tạo được sự đồng thuận và nhất trí trong toàn thể công ty.
Bảng 2.1: Cơ cấu trình độ nhân viên tại Provimi từ năm 2008 - 2011
Trình độ 2008 Tỷ lệ % 2009 Tỷ lệ % 2010 Tỷ lệ % 2011 Tỷ lệ % Đại học 35 37 43 41 41 37 43 37 Cao đẳng 8 8 9 9 12 11 15 13 Trung cấp 4 4 4 4 5 5 7 6 Phổ thông 48 51 49 47 52 47 51 44 Tổng số 95 100 105 100 110 100 116 100
(Nguồn: Phòng nhân sự - Provimi) Nhận xét: theo bảng 2.1 ta thấy tỷ lệ nhân viên trình độ đại học so với tổng số nhân viên của công ty ổn định ở mức 37% (trừ năm 2009), tỷ lệ cao đẳng (8%
lên 13%) và trung cấp (4% - 6%) tăng hằng năm, tỷ lệ lao động phổ thông giảm dần 51% xuống còn 44%. Vì công ty thực hiện tự động hóa cao trong dây chuyền sản xuất, việc giảm các lao động phổ thông và nâng tỷ lệ các nhân viên có trình độ cao, đặc biệt là nhân viên nghề (cao đẳng và trung cấp) nâng cao hiệu quả sử dụng và vận hành trang thiết bị công ty góp phần nâng công suất cho nhà máy.
Bảng 2.2: Quỹ lương hàng năm của Provimi
Chỉ tiêu Năm ĐVT 2008 2009 2010 2011 Tổng quỹ lương Tỷ đồng 7.320 9.257 15.746 19.543
Tỷ lệ tăng hàng năm % - 26 70 24
(Nguồn: Phòng nhân sự - Provimi)
Nhận xét: theo bảng 2.2 ta thấy rằng Provimi luôn thực hiện tăng quỹ lương hàng năm cho công nhân viên với mức xấp xỉ 25% (Quỹ lương năm 2010 tăng mạnh là do bắt đầu từ năm 2010 công ty áp dụng bù trượt giá cho công nhân viên). Từ đó cho thấy việc tăng thu nhập cho công nhân viên cho công ty là một trong những vấn đề được Provimi quan tâm, để nhân viên có thể an tâm làm việc.