e. Sản phẩm thay thế
2.2.1.5Kết quả khảo sát nhân viên
Bảng 2.3: Khảo sát nhân viên về hoạt động nhân lực
STT Một số vấn đề về nguồn nhân lực
điểm bình quân
1
Các nhân viên trong công ty đều được đào tạo về chuyên môn và
kỹ năng cần thiết 3,18
2 Các nhân viên được tạo điều kiện tốt để tự nâng cao trình độ 3,28 3 Các nhà quản lý được trang bị tốt kiến thức về chuyên môn 3,24 4 Công ty trả lương thỏa đáng cho nhân viên 3,66 5 Các nhân viên được hưởng các chính sách phúc lợi tốt 3,64 6 Việc đánh giá kết quả công việc của nhân viên rõ ràng và chính xác 2,9 7 Môi trường làm việc trong công ty đảm bảo an toàn cho nhân viên 3,46
8
Trong công ty có sự hợp tác giữa các nhân viên để thực hiện tốt
công việc 3,5
9 Mối quan hệ giữa nhà quản lý và nhân viên là rất tốt 3,44
10
Trong công ty có sự trao đổi tốt về thông tin giữa các nhân viên và
các bộ phận 2,82
(Nguồn: khảo sát của tác giả, xử lý bằng phần mềm excel)
Nhận xét: trên bảng 2.3 ta thấy ngoài hai hoạt động trao đổi thông tin nội bộ và việc đánh giả kết quả công việc của nhân viên chưa đạt được sự hài lòng của các nhân viên thì các vấn đề còn lại đều được nhân viên nhất trí. Như trả lương thỏa đáng, chính sách phúc lợi tốt, môi trường làm việc an toàn, quan hệ nhân viên và
môi trường làm việc an toàn…đây là kết quả của quá trình nỗ lực cải thiện công tác nguồn nhân lực. Tuy nhiên công ty vẫn chú ý tiếp tục cải thiện 2 hoạt động mà nhân viên còn chưa hài lòng và các hoạt động còn lại vẫn cần phải được nâng cao thêm điểm số hài lòng của nhân viên.
Nhược điểm:
Sự trao đổi thông tin trong các nhân viên còn hạn chế, sự đồng thuận các thông tin từ cấp trên chưa cao.
Công tác đánh giá công việc chưa được đề cao. Nên chưa xây dựng một bảng đánh giá công việc được sự nhất trí cao.