THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH tài CHÍNH TAI CÔNG TU GAS PETROLIMEX cân THƠ (Trang 31 - 32)

CÔNG TY GAS PETROLIMEX CẦN THƠ

3.3. THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN

3.3.1. Thuận lợi

Đồng bằng Sông Cửu Long là một vùng kinh tế đang phát triển, là thị trường tiềm năng của Đất nước cũng như cho các nhà đầu tư trong và ngoài nước.

Với chủ trương chính sách của Đảng, nhà nước ta ngày nay: “Đô thị hóa nông thôn” đã tạo ra những cầu nối giao thông giữa các vùng là điều kiện thuận

lợi để hàng hóa lưu thông dễ dàng.

Đội ngũ cán bộ nhân viên trẻ, năng động, nhiệt tình và sáng tạo.

Công ty có cơ sở vật chất hiện đại, kho đầu mối với sức chứa tương đối lớn.

Thương hiệu Petrolimex Gas đã được định vị trong đông đảo khách hàng. Công ty có mạng lưới hoạt động kinh doanh rất rộng gồm chín cửa hàng trực thuộc, hàng chục Tổng đại lý thành viên (các Công ty Xăng dầu trong hệ

thống Petrolimex) và các Tổng đại lý khác, tại khắp vùng Đồng bằng Sông Củu

Long.

Sự quyết tâm của Giám đốc và tập thể người lao động có tinh thần, ý thức

trách nhiệm, phục vụ Công ty lâu dài. Ngoài ra còn có sự đoàn kết và quyết tâm giúp đỡ của Chi bộ Đảng, Đoàn Thanh niên, các đoàn thể như Công đoàn, hội

cựu chiến binh, hội phụ nữ…

3.3.2. Khó Khăn

Do là vùng kinh tế trọng điểm nên có sự cạnh tranh gay gắt cùng với những

thủ đoạn kinh doanh bất hợp pháp.

Là lĩnh vực kinh doanh khá mới nhưng có tiềm năng nên Công ty phải cạnh

tranh với khoảng 50 mặt hàng gas khác nhau như: Total, VT, petroVN, Saigon

Petro, TTas gas, SHELL, BP, MOBIL, ELF…

Tỷ trọng nguồn hàng nội địa với giá khá thấp so với giá nhập khẩu sẽ được

cung cấp ngày càng ít do nhu cầu sử dụng tăng, công suất nhà máy đã đạt mức

tối đa.

Giá gas trên thị trường thế giới liên tục biến động gắn liền với biến động

của giá dầu mỏ và biến động với biên độ lớn nên ảnh hưởng trực tiếp vào kế

hoạch doanh thu và lợi nhuận.

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH tài CHÍNH TAI CÔNG TU GAS PETROLIMEX cân THƠ (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(95 trang)