Ma trận xoay các nhân tố

Một phần của tài liệu ẢNH HƯỞNG của văn hóa DOANH NGHIỆP đến sự gắn bó của NHÂN VIÊN với tổ CHỨC tại CÔNG TY cổ PHẦN dệt MAY HUẾ (Trang 45 - 48)

Phương pháp phân tích nhân tố của nghiên cứu này là phân tích nhân tố chính (Principal Component Analysis) với giá trị trích Eigenvalue nhỏ hơn 1. Điều này có nghĩa là chỉ những nhân tố được trích ra có giá trị Eigenvalue lớn hơn 1 mới được giữ lại trong mô hình phân tích.

Nhìn vào hệ số tải (Factor loading) ở ma trận nhân tố (Componnent matrix) ta khó có thể thấy được những biến nào giải thích nhân tố nào, do vậy ta cần phải xoay các nhân tố. Phương pháp được chọn là phương pháp xoay nhân tố Varimax proceduce, xoay nguyên góc các nhân tố để tối thiểu hoá số lượng các quan sát có hệ số lớn tại cùng một nhân tố. Vì vậy, sẽ tăng cường khả năng giải thích các nhân tố. Sau khi xoay ta cũng sẽ

loại bỏ các quan sát có hệ số tải nhân tố nhỏ hơn 0,5 ra khỏi mô hình. Chỉ những quan sát có hệ số tải nhân tố lớn hơn 0,5 mới được sử dụng để giải thích một nhân tố nào đó.

Sau khi xoay nhân tố 4 lần và loại đi 16 biến thì có kết quả như sau:

Bảng 8: Kiểm định KMO lần 4 KMO and Bartlett's Test

Trị số KMO (Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy) 0,767 Đại lượng thống kê Bartlett's

(Bartlett's Test of Sphericity)

Approx. Chi-Square 930.308

Df 91

Sig. 0,000

(Nguồn: Kết quả xử lý)

Kết quả kiểm định cho ra trị số của KMO đạt 0,767 lớn hơn 0,5 và Sig. của Bartlett’s Test là 0,000 cho thấy 14 quan sát này có tương quan với nhau và hoàn toàn phù hợp với phân tích nhân tố.

Kết quả phân tích nhân tố sau 4 lần cũng rút được 4 nhân tố. Kiểm tra lại bảng Rotated Compnent Matrix, các biến quan sát lúc này đều có hệ số tải nhân tố lớn hơn 0,5, đạt yêu cầu. Kết quả phân tích nhân tố được trình bày như sau:

Bảng 9: Kết quả xoay nhân tố lần 4 Ma trận xoay nhân tố

Nhân tố

1 2 3 4

Nhận được sự phản hồi của cấp trên về việc

thực hiện công việc 0,864

Tiền thưởng nhận được tương xứng với kết

quả đóng góp vào công ty 0,803 Nhận được lời khen ngợi và sự công nhận của

cấp trên khi thực hiện tốt công việc 0,769 Hiểu rõ về các khoản tiền thưởng và phúc lợi

trong công ty 0,536

Cấp quản lý luôn luôn nhất quán khi thực thi

các chính sách liên quan đến nhân viên 0,839 Được trả lương phù hợp với khả năng của

mình 0,812

Việc xét nâng lương hay thăng chức cho nhân

viên diễn ra công bằng 0,811

Đồng nghiệp luôn thoải mái, dễ chịu 0,860 Đồng nghiệp sẵn sàng hợp tác với nhau và làm

việc theo tinh thần đồng đội 0,798

Những thay đổi trong chính sách liên quan đến

nhân viên được thông báo đầy đủ, rõ ràng 0,639 Có đầy đủ thông tin để thực hiện công việc 0,588 Công ty có chiến lược phát triển trong tương

lai rõ ràng 0,908

Được chia sẻ thông tin về các mục tiêu của

công ty 0,878

Được tham gia vào việc ra các quyết định

quan trọng của bộ phận 0,603

Eigenvalue 4,751 1,824 1,646 1,367

Phương sai trích (%) 18,374 36,211 52,423 68,485

(Nguồn: Kết quả xử lý)

Sau khi xoay các nhân tố lần thứ 4, ta thấy sự tập trung của các quan sát theo từng nhân tố đã khá rõ. Bảng kết quả phân tích cho thấy có tất cả 14 quan sát tạo ra 4 nhân tố có giá trị Eigenvalues lớn hơn 1. Ta cũng thấy với 4 nhân tố này sẽ giải thích được 68,485% biến thiên của dữ liệu.

Một phần của tài liệu ẢNH HƯỞNG của văn hóa DOANH NGHIỆP đến sự gắn bó của NHÂN VIÊN với tổ CHỨC tại CÔNG TY cổ PHẦN dệt MAY HUẾ (Trang 45 - 48)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(78 trang)
w