Như vậy, sau khi tiến hành phân tích nhân tố 4 lần và loại đi 16 biến quan sát. Với 14 biến quan sát còn lại, kết quả cho ra 4 nhân tố. Ta tiến hành đặt tên lại cho các nhân tố như sau:
Nhân tố 1: “Phần thưởng và sự công nhận” bao gồm 4 biến sau: - Nhận được phản hồi của cấp trên về việc thực hiện công việc.
- Nhận được lời khen ngợi và sự công nhận của cấp trên khi thực hiện tốt công việc. - Hiểu rõ về các khoản tiền thưởng và phúc lợi trong công ty.
- Tiền thưởng nhận được tương xứng với kết quả đóng góp vào công ty.
Nhân tố 2: “Sự công bằng và nhất quán trong các chính sách quản trị” bao gồm 3 biến sau:
- Cấp quản lý luôn luôn nhất quán khi thực thi các chính sách liên quan đến nhân viên.
- Được trả lương phù hợp với khả năng của mình.
- Việc xét nâng lương hay thăng chức cho nhân viên diễn ra công bằng.
Nhân tố 3: “Làm việc nhóm và giao tiếp trong tổ chức” bao gồm 4 biến sau: - Đồng nghiệp luôn thoải mái, dễ chịu.
- Đồng nghiệp sẵn sàng hợp tác với nhau và làm việc theo tinh thần đồng đội. - Những thay đổi trong chính sách liên quan đến nhân viên được thông báo đầy đủ, rõ ràng.
- Có đầy đủ thông tin để thực hiện công việc.
Nhân tố 4: “Định hướng kế hoạch trong tương lai” bao gồm 3 biến sau: - Công ty có chiến lược phát triển trong tương lai rõ ràng.
- Được chia sẻ thông tin về các mục tiêu của công ty.
- Được tham gia vào việc ra các quyết định quan trọng của bộ phận.
Sau khi phân tích nhân tố ta chọn được bốn nhân tố của văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên với tổ chức gồm: Phần thưởng và sự công nhận, Sự công bằng và nhất quán trong các chính sách quản trị, Làm việc nhóm và giao tiếp trong tổ chức, Định hướng kế hoạch trong tương lai. Trong đó, các nhân tố này được lấy từ các biến của các nhân tố tương ứng được xây dựng trong mô hình nghiên cứu ban đầu. Đây chính là những nhân tố sẽ được sử dụng trong phân tích hồi quy ở phần tiếp theo.